《解讀華為戰略制定和執行機制》課程簡介
 
一、課程簡介：
這是一門面向企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手的課程。
任正非：沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；
沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會正確的戰略。尋找方向是核心。
戰略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。
戰略管理最后的本質是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報最高。這是一個動態的管理過程。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
公司戰略如何在組織持續變革中有效穿透各組織層級，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳舞”，業務目標得以實現？華為從西方管理咨詢引進了戰略模型，并經過10年的實踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業的下一步行動有積極的推動作用。

二、課程時長：1天

三、課程收益及要點：
l  課程收益：
1.   戰略制定的關鍵流程和方法；
2.   BLM的核心方法論及其應用場景；
3.   戰略解碼的核心路徑；
4.   戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織。。
l  課程要點：
1.   戰略管理體系
1)   在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2)   圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維
3)   華為戰略管理發展歷程
4)   華為選擇的戰略工具是BLM
5)   戰略規劃之“珠峰之旅”
6)   戰略原則
7)   戰略是管理出來的
8)   戰略規劃和業務規劃的框架
9)   戰略流程
2.   戰略制定及戰略解碼
1)   什么是戰略
2)   進一步理解戰略
3)   愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系
4)   戰略規劃–“珠峰之旅”
l  業績差距
l  機會差距
l  市場洞察
l  戰略意圖-我們要去哪里？
l  創新焦點
l  業務設計
l  設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性
l  華為總體戰略
l  華為商業模式案例
l  華為手機戰略案例
3.   戰略解碼
1)   戰略解碼能有效提升戰略執行力
2)   華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼
3)   戰略解碼原則
4)   通過高層述職，鎖定解碼承諾
4.   戰略執行
1)   有效的流程與組織是戰略執行的載體
2)   執行力中的人和氛圍
3)   激勵奮斗者是執行力的動力源泉