《解讀華為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制》課程簡介
 
一、課程簡介：
這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手的課程。
任正非：沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；
沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報最高。這是一個動態(tài)的管理過程。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略模型，并經(jīng)過10年的實(shí)踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。

二、課程時長：1天

三、課程收益及要點(diǎn)：
l  課程收益：
1.   戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
2.   BLM的核心方法論及其應(yīng)用場景；
3.   戰(zhàn)略解碼的核心路徑；
4.   戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。。
l  課程要點(diǎn)：
1.   戰(zhàn)略管理體系
1)   在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2)   圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
3)   華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
4)   華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM
5)   戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”
6)   戰(zhàn)略原則
7)   戰(zhàn)略是管理出來的
8)   戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
9)   戰(zhàn)略流程
2.   戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼
1)   什么是戰(zhàn)略
2)   進(jìn)一步理解戰(zhàn)略
3)   愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4)   戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”
l  業(yè)績差距
l  機(jī)會差距
l  市場洞察
l  戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？
l  創(chuàng)新焦點(diǎn)
l  業(yè)務(wù)設(shè)計
l  設(shè)計與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
l  華為總體戰(zhàn)略
l  華為商業(yè)模式案例
l  華為手機(jī)戰(zhàn)略案例
3.   戰(zhàn)略解碼
1)   戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2)   華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
3)   戰(zhàn)略解碼原則
4)   通過高層述職，鎖定解碼承諾
4.   戰(zhàn)略執(zhí)行
1)   有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2)   執(zhí)行力中的人和氛圍
3)   激勵奮斗者是執(zhí)行力的動力源泉