商業(yè)模式開發(fā)與市場準備——IPD方法在創(chuàng)投項目運作中的運用
2019-04-17 10:55:23 來源：戴老師 點擊：
社會需求中國的創(chuàng)業(yè)投資蓬勃發(fā)展，但仍然處在早期階段，存在很多深層次問題：& 61548; 創(chuàng)業(yè)者：如何開發(fā)前瞻性產品 商業(yè)模式？如何有步驟地引入資本？如何說服投資者？如何防止埋頭走路、不顧市場競爭變化？& 6
社會需求
中國的創(chuàng)業(yè)投資蓬勃發(fā)展，但仍然處在早期階段，存在很多深層次問題：
創(chuàng)業(yè)者：如何開發(fā)前瞻性產品/商業(yè)模式？如何有步驟地引入資本？如何說服投資者？如何防止埋頭走路、不顧市場競爭變化？
投資者：如何識別項目前景和團隊運作能力？如何利用項目關聯性做好組合投資？如何把握風險，及時止損？
方法論基礎
方法原型：集成產品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優(yōu)化法》，先后被IBM、華為付諸于實踐，并取得顯著的效果。
華為的實踐及完善：華為經過10多年的實踐，將其擴展到解決方案（商業(yè)模式）、項目投資運作管理等領域，內容上向前延伸到創(chuàng)新構想管理、向后延伸到上市運作，構成了完整的創(chuàng)新項目運作管理體系。
課程意義
IPD誕生于工業(yè)化時代，但本質上是項目運作管理方法，所以可以一直沿用的今天商業(yè)模式創(chuàng)新，為當今的創(chuàng)業(yè)投資主題服務。
華為創(chuàng)新、營銷與流程管理專題培訓和咨詢產品目
IPD提供的投資項目組合管理和上市運作管理方法可以有效地提高創(chuàng)投項目的運作成功率，減少投資損失。
與現有IPD課程的區(qū)別
以往IPD課程主要側重研發(fā)環(huán)節(jié)，適用于大型企業(yè)，而本課程摘取IPD的精髓，面向創(chuàng)投項目創(chuàng)業(yè)者和投資者的需求，在內容上向前擴展到Idea的產生和管理，向后擴展到市場運作和上市，且具有可操作性。
課程核心結構
課程對象
課程核心結構
課程對象 創(chuàng)業(yè)團隊CEO、創(chuàng)業(yè)預研團隊、創(chuàng)業(yè)項目管理人員
天使投資人、天使投資人協(xié)會、風險投資基金
課程大綱
第一部分 引言：中國創(chuàng)投項目的問題
創(chuàng)業(yè)者遇到的問題
投資者遇到的問題
本課程能夠解決的問題
第二部分 商業(yè)模式創(chuàng)新的含義和IPD的作用
商業(yè)模式的含義和作用
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式與傳統(tǒng)產品開發(fā)的差別
發(fā)展商業(yè)模式的現實意義
通過商業(yè)模式獲得成功的案例
商業(yè)模式開發(fā)過程經常遇到的問題
核心開發(fā)團隊的問題
投資方的問題
關鍵利益方的問題
解決問題的原則
IPD的特點和作用
IPD背景和最新發(fā)展
IPD核心思想和特點
IPD與其它項目開發(fā)管理方法的差別
IPD與其它流程的關系
非企業(yè)框架下的商業(yè)模式開發(fā)運作（為什么IPD可以用于創(chuàng)投項目運作？）
案例分析：華為研發(fā)微環(huán)境與社會創(chuàng)投環(huán)境的比較
問題討論：華為產品開發(fā)與騰訊快速迭代開發(fā)的差異點是什么？
研發(fā)團隊與創(chuàng)投團隊的比較
天使投資協(xié)會的作用
IPD如何降低運作風險及案例
第三部分 商業(yè)模式管理
市場洞察與商業(yè)暢想
選擇方向
確定用戶的真實需求
市場空間評估
優(yōu)勢定位
風險防范策略
項目組合管理
項目組合管理的意義
項目組合管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
項目組合管理的方法
第四部分 管理idea
Idea的產生
Idea的含義
商業(yè)模式六要素模型
商業(yè)模式要素的參考案例
興趣團隊、投資方及其協(xié)作
合作團隊的原則
團隊工作目標
協(xié)作溝通方法
協(xié)作管理的原則
跨文化管理
孵化、原型和驗證
孵化管理
原型開發(fā)
構想早期驗證
商業(yè)計劃書開發(fā)與商業(yè)化
商業(yè)計劃書的內容
路演及投資人溝通
如何說服投資人
第五部分 商業(yè)模式開發(fā)和運營管理
概念階段
概念階段的作用和意義
概念階段的核心內容
需求的來源和確定步驟
內、外部需求模型
功能與特性
特性的確定步驟
特性的分類
開發(fā)階段
計劃階段的作用和意義
計劃階段的工作內容
總體設計的過程
項目計劃管理的內容
開發(fā)與驗證
技術重用
公共基礎模塊的管理
產品/業(yè)務平臺種類
產品/業(yè)務平臺的定位需要考慮的因素
并行和異步開發(fā)
過程管理
驗證過程
上市發(fā)布與運營管理
發(fā)布階段的任務
運營階段的任務
第六部分 市場準備管理
營銷計劃
年度營銷計劃
版本營銷計劃
市場保障與準備
上市前市場團隊的工作重點變化
市場團隊與開發(fā)團隊的協(xié)同關系
市場理解相關工作輸出
業(yè)務盈利計劃
上市的目的和工作內容
產業(yè)營銷
產業(yè)營銷與傳統(tǒng)營銷的差異
生產者培育
消費者培育
分解者培育
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