向華為學管理之
激活組織的企業文化建設
【適合對象】
各類企業人力資源從業者，比如HRM，HRD，企業文化模塊負責人，以及企業創始人、中高層管理者等
 
【課程大綱】
第一篇：華為公司的今天&過去
1. 厚積薄發、有效增長
2. 華為崛起構建的兩大平臺
3. 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事
 
第二篇：發展中的華為核心價值觀
1. 文化、企業文化、價值觀、核心價值觀
2. 客戶需求驅動的信仰、規則及執行體系
3. 企業核心競爭力：只有文化可以生生不息
4. 重塑華為文化：從狼性文化到高績效文化
5.核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、艱苦奮斗、自我批判
6. 核心價值觀詮釋和傳承整體框架
7. 核心價值觀定義的發展與保持傳承
8. 一致性的企業文化傳播，以及多元化文化的差異與融合
 
第三篇：激活組織的企業文化建設
一、企業成功的關鍵要素之一：組織能力與文化關系
二、企業文化與業務戰略其它要素的關系
三、為什么要激活組織：一切事物發展的自然傾向，都是從有序走向混亂無序，最終滅亡
四、基于組織有效性，激活組織的六項核心工作
  1. 打破內部平衡。消除結構障礙、劃小單元、無固定領導權威
  2. 基于契約的信任。管理員工期望、信息透明與溝通
  3. 設立新的激勵。打破平衡、拉開差距、強調全面回報
  4. 授權各級員工。委員會組織、一線呼呼炮火、客戶導向組織設計
  5. 創造可見績效。關注機會而非問題
    6. 基于價值觀的新領導力。新領導力金三角、灰度領導力五維模型
五、以耗散結構為基礎，打造華為活力引擎模型
  1、對抗企業之熵：厚積薄發和開發合作
  2、對抗個人之熵：激發生命活力促進發展
  3. 華為面臨的挑戰：熵增導致失去活力，走向混亂
  4. 華為核心價值觀是熵減，對人性弱點逆向做功，激發正能量
5. 持續不斷的文化與人力資源變革，激發企業創造力與活力
6. 堅持自我批判，高層以身作則
六、華為圍繞核心價值觀的價值循環邏輯
  1. 以客戶為中心的價值創造
  2. 以結果為導向的價值評價，讓年輕人努力奮斗，心不累
Ø  如何讓年輕人心不累，努力奮斗
Ø  基于貢獻和考評結合的績效管理，公開公平，不讓雷鋒吃虧
Ø  以任職資格管理為核心的能力發展系統，明確員工專業發展路徑
Ø  通過職位管理，匹配和滿足業務戰略的資源訴求
Ø  基于勞動態度和關鍵事件的文化評價，提升企業的隱形競爭力
Ø  基于績效、文化與素質的干部標準，團結一群追隨的奮斗者
3. 以奮斗者為本的價值分配，把握人性，培養與激發奮斗者
Ø  最重要的10個對員工吸引的驅動因素
Ø  打破平衡、拉開差距、強調全面回報的薪酬框架
Ø  績效考評結果在價值分配中的強烈應用，營造賽馬和競爭氛圍
Ø  “減員、增效、漲工資”的工資導向，讓奮斗者更加努力干活
Ø  長期激勵牽引績效持續提升，鼓勵員工關注長期目標，促進骨干留用
Ø  完善的福利體系，讓奮斗者無后顧之憂，圍繞目標往前沖
Ø  用“薪”激勵，更要用“心”激勵，用“愛”感動