《戰(zhàn)略規(guī)劃：支撐消費者業(yè)務千億美金的營銷戰(zhàn)略》
【課程收益】
⚫理解華為消費者業(yè)務營銷戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼，渠道營銷業(yè)務人員要懂戰(zhàn)略，看方向，才能有效管理執(zhí)行結果；
⚫ 將華為戰(zhàn)略思維模式融入學員的業(yè)務營銷模式，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃當中，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行，過程監(jiān)控，改進提升達成業(yè)務目標；
⚫學習和應用華為消費者業(yè)務營銷管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；
⚫通過合理配置資源，管理營銷業(yè)務過程實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。
【課程特色】
不是純粹的理論講解，也不是講師從頭到尾的口若懸河，以咨詢顧問的實踐經驗，結合學員的問題，通過研討、工具模板的分享，使學員達到即學即用的效果:
⚫實戰(zhàn)性：講師擁有品牌營銷、渠道零售、變革管理和海外操盤等多業(yè)務體系的工作經歷，凸顯業(yè)務實際及實用性；
⚫互動性：啟發(fā)式教學，講師通過學員小組研討提問、行業(yè)標桿管理經驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的管理體系建設；
⚫高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標看營銷管理，從產品操盤，品牌 Marketing，渠道，零售管理四個維度來構建企業(yè)面向2C 能力。

學習時間——
第一天上午：（授課及互動答疑）
課程要點——
Ø華為消費者業(yè)務發(fā)展之路
1.手機紅海突圍
2.業(yè)務轉型關鍵里程碑
3.關鍵財務數(shù)據(jù)
4.品牌升級之路
5. 125陣型
Ø2C營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1.市場洞察
2.戰(zhàn)略愿景
3.創(chuàng)新焦點
4.業(yè)務設計
Ø 2C營銷關鍵戰(zhàn)略執(zhí)行
1.產品GTM
2.品牌構建
3.零售管理
4.渠道管理
5.服務管理
6.運營財經
7.組織文化