傳統企業和用戶的關系是以產品為中心，但是物聯網和互聯網為企業迭代提出了新考驗。

如何去衡量上述新時代產品的價值？

海爾通過對原先報表的整合，在其基礎上提出了“共贏增值表”。

畢竟通過傳統的報表找不到用戶資源，而共贏增值表比傳統報表多體現了用戶資源，以及預收和用戶創客的參與情況，這是單純硬件的價值。與此同時，共贏增值表以每一個生態方增值為中心，將生態收入也體現到概念中，體現了生態中的“軟價值”，其目的是貫穿用戶參與的整個過程，不斷衡量各方價值，搭建生態平臺，與其他服務供應商展開合作，使得生態收入增值。

那么，共贏增值表在海爾內部的試套結果如何呢？

1.雷神

共贏增值表驅動雷神共創共贏

雷神是2014年由4位80后創客成立的小微公司，公司在成立之時就明確了要做游戲生態及IPO的目標。在共贏增值表的驅動下，雷神以游戲玩家體驗入手，搭建粉絲運營機制，驅動顧客→用戶流量→用戶，實現生態收入的增收。

現如今，也正是在共贏增值表的驅動下，使雷神不斷聚焦用戶體驗和資源開放，實現雷神從硬件→軟件→游戲生態的轉型，收入利潤倍速增長，2017年實現營收14.73億元。

2.馨廚

搭建生態圈，以共贏增值表驅動生態共贏

通過創建“生態品牌”（客戶能通過這個平臺持續鏈接資源，獲取更好的消費體驗）。“共贏增值表”幫助海爾集團利用“物聯網”的優勢，與其他服務供應商開展合作，生態資源逐步增多，使邊際收益達到最大化。

“馨廚”是隸屬于卡薩帝旗下的冰箱品牌，它是海爾集團最早的小微企業之一。這款聯網冰箱于2015年上市，它配有觸摸屏，能讓顧客訪問各種在線資源。如娛樂媒體、裝修服務、在線商城、互動美食社區網絡等，從而讓顧客成為企業用戶，讓企業帶給用戶更好的消費體驗。

海爾集團首席執行官張瑞敏曾提出:“物聯網時代下最重要的是用戶需要什么，我就來提供什么。”

精準到位的體驗經濟模式可以讓企業給客戶更好的消費體驗感，共贏增值表的出現，幫助海爾由電器制造商轉變為智能家居生產商，再轉變為物聯生態圈。

未來，相信隨著生態資源逐步增多，海爾的邊際收益也會更上一層樓。