群Review就是搭場(chǎng)子，搭建一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、看清問(wèn)題、解決問(wèn)題的場(chǎng)子。

群Review，一般是8—15人，頻次安排，一般要看具體部門(mén)的業(yè)務(wù)周期，通常情況下，三個(gè)月一次，快速迭代周期短的部門(mén)可以一個(gè)月一次，支持協(xié)助性部門(mén)半年一次，review現(xiàn)場(chǎng)最好是業(yè)務(wù)管理者和HR一起面談。

 二、“群review ”的三個(gè)核心 

1、目標(biāo)共識(shí)
 

確認(rèn)或是回顧對(duì)于結(jié)果的共識(shí)，這點(diǎn)是非常重要的，就象是review的指南針，方向錯(cuò)了，所有都會(huì)錯(cuò)。

2、抽絲剝繭

根據(jù)下屬提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入溝通，了解數(shù)字背后的理解，比如說(shuō)你怎么看人均產(chǎn)能不高這件事情？你對(duì)于現(xiàn)在的目標(biāo)完成進(jìn)度情況是如何思考的？

3、核心提升

在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，我們都需要抓少數(shù)的核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)，甚至只抓一個(gè)數(shù)據(jù)，比如說(shuō)在休養(yǎng)生息期，我們只抓業(yè)務(wù)拜訪量，在高歌猛進(jìn)期，我們只抓業(yè)績(jī)達(dá)成率，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，我們只抓新客戶數(shù)量，在這一點(diǎn)上，上級(jí)應(yīng)該和下屬達(dá)成共識(shí)，并形成有利的監(jiān)督機(jī)制，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，死抓核心需要提升的點(diǎn)，保持和公司大的戰(zhàn)略保持一致性。

 三、如何“群review” 

1、one paper——提前準(zhǔn)備

進(jìn)門(mén)有準(zhǔn)備，出門(mén)有力量，過(guò)程有苦痛，每次有期待。明確review的目的就是解決問(wèn)題。所以，在review之前，每個(gè)參與者都需要進(jìn)行個(gè)人review，梳理好自己的邏輯，準(zhǔn)備好自己的paper（答卷）。

 2、one goal——同一目標(biāo)

Review不是扒皮大會(huì)，更不是讓員工痛苦流淚，駁斥為主。Review只有一個(gè)目的——賦于員工力量。任何不能賦于員工力量的 Review 都是耍流氓。支持協(xié)助解決問(wèn)題才是初心。

3、one cup——空杯心態(tài)

所有參與者要保持空杯心態(tài)，敢于直面自己的問(wèn)題。敢于棒喝，樂(lè)于贊美，丑話當(dāng)先，立場(chǎng)堅(jiān)定，信息明確。“被review者”聆聽(tīng)為主，不清楚的可以澄清，但不要解釋，過(guò)于防備。“反饋者”提問(wèn)的同時(shí)，同時(shí)表達(dá)問(wèn)題背后的意圖和擔(dān)心，防止“被review者”出現(xiàn)抵觸情緒。

4、one chair——現(xiàn)場(chǎng)把控
One chair，chair要選對(duì)。Chair就是主持人，這也是群re的關(guān)鍵。把控性強(qiáng)、hold住場(chǎng)才能保證review的能量流動(dòng)。推薦業(yè)務(wù)Leader自己擔(dān)當(dāng)，或是大G協(xié)助的方式，紅白臉共同Hold場(chǎng)。