阿里釘釘-數(shù)字化人力資源的未來

2020-10-17 17:42:06 來源：點擊：

數(shù)字化曾經(jīng)是我們的想象，而其實它早已滲透我們的各行各業(yè)，未來的戰(zhàn)場將發(fā)生在沒有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場上，與我們工作與生活密切相關(guān)的一切，也早已開始數(shù)字化的嘗試和實踐，暢想不久的未來，我們將處于萬物數(shù)

數(shù)字化曾經(jīng)是我們的想象，而其實它早已滲透我們的各行各業(yè)，未來的戰(zhàn)場將發(fā)生在沒有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場上，與我們工作與生活密切相關(guān)的一切，也早已開始數(shù)字化的嘗試和實踐，暢想不久的未來，我們將處于萬物“數(shù)“聯(lián)的時代，在此之前還有重重挑戰(zhàn)與思維困境等待著被突破，數(shù)字化組織打造將幫助我們以機制治理打破人桎梏。
數(shù)字化人力資源的未來

課程特色

1、課程內(nèi)容源自于2000萬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗萃取，引領(lǐng)學(xué)員深度洞悉數(shù)字化HR的發(fā)展未來；

2、本課程的研發(fā)人員不僅有實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)、中小企業(yè)HR從業(yè)者，也有多年在數(shù)字化HR企業(yè)服務(wù)市場的技術(shù)開發(fā)人員，匯集了最前端的智慧，不僅呈現(xiàn)數(shù)字化HR的未來，同時也整理了一條行之有效的實踐道路；

3、本課程可以幫助學(xué)員升級管理思維，實現(xiàn)從被動服務(wù)到主動的數(shù)據(jù)決策支撐，顯著增強人力資源效能，助力企業(yè)創(chuàng)新增長。

《阿里釘釘：數(shù)字化人力資源—數(shù)字化進程中的HR價值重塑》課程大綱

一、開篇：數(shù)字化人力資源未來已來

1、數(shù)字化時代解讀：未來已來

(1)數(shù)字化時代變化

(2)數(shù)字化組織變化

(3)數(shù)字化人員變化

2、數(shù)字化人力資源

(1)信息化&數(shù)字化抉擇

(2)傳統(tǒng)企業(yè)&數(shù)字化企業(yè)HR挑戰(zhàn)

(3)數(shù)字化企業(yè)組織轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化HR

(1)傳統(tǒng)HR工作轉(zhuǎn)型數(shù)字化HR

(2)數(shù)字化HR職能+數(shù)字化HR能力模型

(3)數(shù)字化HR三部曲

二、效能升級：構(gòu)建人力資源數(shù)字中心

1、人力資源管理的發(fā)展歷程

(1)領(lǐng)先企業(yè)人力資源體系分析

(2)人力資源的4個發(fā)展階段

(3)HR如何長出數(shù)字化能力

2、核心3大模型

(1)數(shù)字化HR的4項能力

(2)數(shù)字化2.0平臺的內(nèi)核

(3)數(shù)字化人力資源業(yè)務(wù)模型

3、數(shù)字化HR實踐

(1)招聘的流量漏斗

高效渠道分析

精準人才畫像

(2)智能薪酬的數(shù)據(jù)流動

10倍速的薪酬計算

薪酬的核聚變影響力

(3)HRM管理邏輯

員工入轉(zhuǎn)調(diào)離一體化智能平臺

(4)智能服務(wù)機器人

4、構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化HR2.0平臺

(1)中小企業(yè)實踐法則

(2)大型企業(yè)領(lǐng)先模型

三、執(zhí)行力升級：賦能人才成長

1、培訓(xùn)三板斧頭部：定系統(tǒng)

(1)獨角獸企業(yè)指數(shù)級增長的秘密

(2)打造什么樣的業(yè)務(wù)持續(xù)增長的培訓(xùn)保障系統(tǒng)

(3)定制2020年企業(yè)自己的年度培訓(xùn)SOP流程

2、培訓(xùn)三板斧腰部：追過程

(1)HR如何打造企業(yè)新人培訓(xùn)系統(tǒng)標準

(2)HR如何打造企業(yè)業(yè)務(wù)增長技能類培訓(xùn)系統(tǒng)

(3)HR如何打造可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)

3、培訓(xùn)三板斧腿部：拿結(jié)果

(1)數(shù)字化工具助力構(gòu)建高效

(2)向培訓(xùn)要結(jié)果的核武器

四、創(chuàng)新力升級：打造組織文化

1、企業(yè)文化概念

(1)領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)文化的影響

(2)組織文化的定義

2、組織文化的建模和整合

(1)文化產(chǎn)生的三種模式

(2)核心三大基石（使命、愿景、價值觀）

(3)領(lǐng)先企業(yè)文化解析：阿里巴巴

3、文化持續(xù)生長不變形的核心關(guān)鍵

4、構(gòu)建線上線下雙重文化打造的陣地

5、抓住關(guān)鍵時期滲透文化

6、數(shù)字化文化落地實戰(zhàn)分享

(1)數(shù)字時代企業(yè)文化趨勢解析

(2)文化落地金字塔模型

(3)文化六部曲

對標考察聯(lián)系人：萬斌 13661395399

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