未來管理及組織創新探索
 
 
課程背景：
海爾作為國內的優秀領先企業，在管理創新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業和高校研究的對象。
海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”，進入移動互聯網時代，作為傳統企業的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預示著一個新的管理時代的到來：自組織成為一種新的管理方式。為了適應多變的市場環境，被組織應該向自組織轉變。
本課程以移動互聯網時代下的組織變革為背景，探索未來組織的管理模式和管理思路，為企業的組織變革提供優秀企業的操作方法，站在企業最高管理者的角度，分享未來管理和組織創新的探索心得，幫助企業進行組織和管理的創新，升級組織管理效率，決勝移動互聯網時代。
 
課程收益：
● 了解未來管理的新思維—量子思維；
● 了解移動互聯網時代下的組織管理創新；
● 未來管理及組織創新的模式典范---海爾平臺化轉型和人單合一；
● 了解其他未來管理和組織創新案例；
● 企業如何進行未來管理操作和組織轉型；
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課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
 
第一講：趨勢篇

1. 移動互聯網時代下的管理演變趨勢是怎樣的？
2. 移動互聯網時代的管理現狀和問題？

 
第二講：思維篇
1. 企業管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2．組織形式的發展變革是怎樣的？
3．經典管理的哲學觀和管理應用是怎樣的？
4．量子管理思維的特征是怎樣的？
 
第三講：理論篇

1. 海爾人單合一管理模式是怎樣的？
2. 人單合一管理思維是怎樣的？
3. 海爾組織形式是怎樣演變的？
4. 海爾人單合一的管理機制是怎樣的？
5. 海爾小微企業是怎樣運作的？

 
第四講：案例篇
1. 案例分析1：順逛平臺
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空調小微
 
第五講：他山之石
1. 軍隊的組織變革是什么？
2. 華為的組織變革是什么？
3、韓都衣舍的組織變革是什么？
 
總結