未來(lái)管理及組織創(chuàng)新探索
 
 
課程背景：
海爾作為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)，在管理創(chuàng)新方面一直走在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際的前列，海爾經(jīng)過(guò)35的發(fā)展，由原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè)，其管理模式和管理探索一直是國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)和高校研究的對(duì)象。
海爾一直秉承“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu)，提出了“人單合一”的管理模式，用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的迅變的、不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。打破了原來(lái)的科層制的管理模式，去中心化，網(wǎng)狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽(tīng)得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預(yù)示著一個(gè)新的管理時(shí)代的到來(lái)：自組織成為一種新的管理方式。為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，被組織應(yīng)該向自組織轉(zhuǎn)變。
本課程以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革為背景，探索未來(lái)組織的管理模式和管理思路，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法，站在企業(yè)最高管理者的角度，分享未來(lái)管理和組織創(chuàng)新的探索心得，幫助企業(yè)進(jìn)行組織和管理的創(chuàng)新，升級(jí)組織管理效率，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
 
課程收益：
● 了解未來(lái)管理的新思維—量子思維；
● 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理創(chuàng)新；
● 未來(lái)管理及組織創(chuàng)新的模式典范---海爾平臺(tái)化轉(zhuǎn)型和人單合一；
● 了解其他未來(lái)管理和組織創(chuàng)新案例；
● 企業(yè)如何進(jìn)行未來(lái)管理操作和組織轉(zhuǎn)型；
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
 
第一講：趨勢(shì)篇

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理演變趨勢(shì)是怎樣的？
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題？

 
第二講：思維篇
1. 企業(yè)管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2．組織形式的發(fā)展變革是怎樣的？
3．經(jīng)典管理的哲學(xué)觀和管理應(yīng)用是怎樣的？
4．量子管理思維的特征是怎樣的？
 
第三講：理論篇

1. 海爾人單合一管理模式是怎樣的？
2. 人單合一管理思維是怎樣的？
3. 海爾組織形式是怎樣演變的？
4. 海爾人單合一的管理機(jī)制是怎樣的？
5. 海爾小微企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？

 
第四講：案例篇
1. 案例分析1：順逛平臺(tái)
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空調(diào)小微
 
第五講：他山之石
1. 軍隊(duì)的組織變革是什么？
2. 華為的組織變革是什么？
3、韓都衣舍的組織變革是什么？
 
總結(jié)