任正非：要感謝iOS與Android
2020-05-01 09:49:10 來源： 點擊：
“任正非卸任多家子公司職務”一事，近期引來了不少關注，有人猜測這可能是在為退休做準備。就在4月22日，任正非接受了《龍》雜志總編輯賈正的專訪，并且正面回應了“退休傳聞”以及未來可能對企業運營、企業文化造成的影響。此外，這次專訪還談到了IT產業鏈回流、華為HMS、
“任正非卸任多家子公司職務”一事，近期引來了不少關注，有人猜測這可能是在為退休做準備。就在4月22日，任正非接受了《龍》雜志總編輯賈正的專訪，并且正面回應了“退休傳聞”以及未來可能對企業運營、企業文化造成的影響。此外，這次專訪還談到了IT產業鏈回流、華為HMS、捐贈抗疫物資、基礎教育和精英教育、人才培養方面等方面的問題。本文來自：龍雜志、藍血研究（ID：lanxueyanjiu）
以下為專訪全文：
賈正：任總您好，謝謝您邀請到深圳華為看看，并接受專訪。大家對您，對華為，都不陌生了，特別是去年五月您接受中外媒體采訪時的一些金句，可以說圈粉無數。去年那次答記者問，是在美國壓制華為的大環境下，當時您也談到了盡管和美國有沖突，但華為終究要和美國一起為人類社會做貢獻。
習近平總書記在2018年6月中央外事工作會議上指出：“當前中國處于近代以來最好的發展時期，世界處于百年未有之大變局。”今春以來，隨著新冠疫情在全球蔓延，人們進一步加深了對“百年未有之大變局”的理解。作為企業家，這一次，您對人類命運共同體，全球經濟一體化，對未來，有怎樣的思考？
任正非：目前中國最重要的是不斷提升自己的實力，要依靠科學、人才和教育來縮小與美國的差距。如果沒有科學、沒有人才、沒有好的教育，就不可能有好的工業及農業的發展。中國首先還是要自己強大，比如說我們的農產品，在價格和質量上與美國的農產品有一定的差距，如何促進未來生物科學進步，這需要向美國學習。
我們應該認真分析自身的弱點在哪里？比如低端工業，很多都遷移到了泰國和越南去了，但現在泰國和越南也已經開始產業升級，在不斷爭取中國高科技企業遷移過去。我們現在不僅要跟美國比政策優勢，還得要與泰國、越南比優勢，如果我們的優勢沒有比過他們，那么我們的目標和理想就不容易實現。因此，我們需要不斷的優化升級產業環境，提升國家競爭力。
賈正：習近平總書記指出，教育強則國家強，教育興則國家興。您在一次采訪中說，一個國家的強盛是在小學教室的講臺上完成的，多次提到我國基礎教育的重要性，特別是農村的基礎教育。然而現在的應試教育讓社會把焦點放在了高中的沖刺上。如何提高教育質量，完善中小學教育體系，尤其是欠發達地區的小學基礎教育。對此，您有何見解？
任正非：我們要讓國家變得更加繁榮穩定，首先就得讓青少年有思想、有道德，這些思想和道德是誰給他們的呢？是小學教師。在十歲之前應該是培養孩子們的想象力、創造力最好的時候，因為他們不知道這個世界，沒有束縛。
如果采取很好的教育方式，孩子們的才智能夠得到很好的培養，創新能力會有很大提升。到了一定時間他們會自己選擇科目學習，一個國家的教育應該是多姿多彩的，不能搞標準化的教育。
現在最主要的問題是農村教育投入太少，原資金都拿去蓋房子了，應該大幅提高教師收入。其實教師是社會維穩的基礎，老師的話孩子們一般都是會聽的。現在修建的房子很多都空著，能不能把這些修建房子的資金，拿出來一些讓欠發達地區的孩子們多增加點兒營養，孩子們茁壯成長就會報效國家，為國家做貢獻。“一個國家的強盛，是在小學教師講臺上完成的。”這句話是普魯士毛奇元帥1870年提出來的，我只是引用了一下。
此外，不是所有人都能考上名牌大學，擔負社會重任。高級職位是少數的，不能都去走這條道路，應該發展職業教育，學一門技術就能就業，就業就能擺脫貧困。包括復員軍人的安置，現在有幾千萬復員軍人，退伍軍人保障部這些年做得不錯，為國家穩定做了貢獻，能否在復員軍人轉業時銜接職業技術學校，學一門技術，學一門手藝，這樣就業就不太難了，還會給社會做出很大的貢獻。
我們不能完全走精英教育路線，很多人不需要走那一步，一定要開展多樣化職業技能培訓，職業培訓沒有必要搞一兩千人一起學習的教學方式。師傅帶徒弟也是職業培訓，德國很多職業學校就二三十人，就是師傅帶徒弟，師傅收取的培訓費能夠養活一家人，并且徒弟也帶出來了。
特別像德國的汽車制造廠，我有次去德國斯圖加特，工程科學院院長帶我去看工學院一年級新生入學，入學的時候每個人發一個鐵塊，一幅齒輪圖紙。要求學生不能用機器，全部用銼刀把這個齒輪銼出來，然后安裝到變速器上，去路上測試，通過測試以后才能評分。
為什么德國汽車的質量好，相對比我們的教育就是畫了畫圖，并沒有實踐，所以制造出來的汽車達不到德國車的質量水平。中國這么大的國家，肯定要依靠實體企業才能充分解決就業。因為實體企業需要的是多層次的人才，有科學家、有專家、有工程師、有技工、有技師、有工人等等，這些人都就業了，社會也就穩定了。
賈正：面對新冠疫情和美國的進一步打壓，2020年的開局好像比去年還要艱難。華為如何面對這樣的雙重挑戰？
任正非：是更加艱難，華為從2月1日起就恢復生產了，沒有中斷。春節期間也有不少人加班，因為我們要與時間賽跑。這次疫情對我們的生產、銷售、交付是有一定的影響的，有些配套廠家生產數量提升不上來，物流運不過來，在確保健康安全的情況下，我們幫助上、下游讓他們開工。此外，國際物流也有影響，現在國際航班數量大幅度減少，空運費用上漲3倍～5倍。
面對美國的打壓，還是需要逐步克服，我們在基礎研究上，還趕不上美國，補這一課還十分難。特別是補上基礎科學這門功課。以前都是美國做好功課，我們買回來，現在這個功課我們要自己做，就需要多花一些資金和一些時間，經濟收益會下降一些。
賈正：在世界疫情影響之廣、全球經濟發展受困之深的情況下，華為在國內和海外的生產、銷售情況如何？疫情打亂了今年華為整個的發展節奏嗎？
任正非：此次疫情對電子工業打擊不大，因為大家都要在家里辦公，在家里開會，網絡現在忙得不得了。華為一季度增長1.4%，增長是低了一些，而且我們沒有停工，因為我們的衛生保障政府認為很好，趕工期增加了投入。影響最大的是餐飲、旅游、航空、酒店等行業，疫情對電子工業沒有太大影響，反而需求比以前更大了。
賈正：有很多人認為這次疫情會重塑全球產業鏈，歐美日各國會加速將產業鏈中的核心環節向本國轉移，您如何看待這個趨勢？您認為這一趨勢將會給中國的制造業帶來什么影響？
任正非：產業鏈向本國轉移是錯誤的，因為經濟一定是走向全球化，只有全球化才會有競爭力，沒有全球化就沒有競爭力。任何一個國家不可能單獨構建一個全要素能力，單憑一國之力搭建全要素產業鏈的成本是非常高的。目前，我國大量中低端制造業都在向泰國越南等國家轉移，美國又在打壓我國的高科技產業，中國制造業正處于中間層，一定是很困難的，不能有太多的幻想。
賈正：我們注意到P40手機當中已經完全沒有谷歌的東西了，搭載的是華為自己的移動服務HMS。請問目前HMS在海外推廣的進展如何，和谷歌相比，HMS有哪些優勢？最近華為消費者業務CEO余承東接受采訪時表示，華為手機已經可以完全不用美國零部件，請問這一情況屬實嗎？
任正非：不用美國零部件是可以的，但是別人不買能怎么辦？Android和iOS操作系統在世界的銷售量是巨大的，消費者已經熟悉這兩個操作系統。華為是個后來者，要讓消費者認同我們的操作系統是很艱難的。所以說，華為的操作系統要想超越Android和iOS操作系統，可能需要很長時間，但不會超過300年。
我們與谷歌、蘋果的關系十分友好，雖然我們的手機沒搭載Android系統，但是三星等其他品牌手機有搭載，我們的5G基站在全世界銷售，蘋果、三星等品牌手機使用我們的基站，有了生態。我們要感謝iOS與Android，5G性能得到很好的發揮，就等于幫了我們的忙。Android在幫我們的忙，iOS也在幫我們的忙，如果沒有他們的生態，我們的基站又有何用呢？
所以華為的操作系統沒有惡性競爭，只是說當別人不給我們用的時候找個出路。我們這個操作系統才剛剛才開始，Android生態有280萬個APP，我們的生態才有上萬個，有巨大的差距。當然，我們的系統是后研發的，會有一些優點，但優點也得是消費者體驗以后才會得到認同。
賈正：華為未來會將手機中的美國零部件都替換掉嗎？
任正非：不會，美國永遠都是我們的好朋友。我們去年在美國采購了187億美元的零部件，過去只有110億美元，大幅增加了對美國零部件采購量。美國政府也批準了一些美國公司向我們供貨。美國少數政治家的提議不完全代表美國政府的意見，很多美國公司得到美國商務部的批準向我們供應零部件，我們沒有替換美國零部件的想法。
賈正：這次疫情中，華為給美國和加拿大捐贈了很多口罩和醫療防護物品，但有人對此提出了質疑，認為此舉是為了讓加拿大允許華為進入當地5G網絡建設，影響孟晚舟女士在加拿大的引渡案，您如何回應這類質疑？
任正非：我們對很多國家都提供了防疫支持，這些不是我們的主業，我們的主業是信息通信。比如西班牙國王給我打來電話，我們就緊急運送了一批防疫物資過去。給美國和加拿大捐贈，都是他們求助后我們才捐贈的。總的來說，人們都需要互相關心、互相幫助，只要有求助，我們就會做一些力所能及的事情給予支持，這些捐贈是屬于人道援助，沒有目的，沒有任何交換條件。
賈正：您認為作為一家中國企業，在海外獲得信任的關鍵是什么？中國科技公司如何做，才能更好地贏得世界的信任？
任正非：要把客戶的利益放在最重要的位置，要誠實守信，遵紀守法，只有這樣才能適應國際環境，才能在國際激烈競爭中生存下去。
賈正：中美關系直接影響到華為，您如何看中美關系的發展，對兩國關系是否樂觀？
任正非：華為是個單純的商業公司，且在美國沒有銷售，目前對華為沒有太大的影響。
賈正：據我所知，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及6萬多名工程師。華為如何吸引及培養造就了最優秀人才？
任正非：社會上可能會認為華為不會有這么多科學家，是因為他們把科學家神話了，科學家有從事理論的，有應用層面的，有算法的。我們在底層算法上獲得大量突破，我們把這些不直接創造價值的優秀專家也稱為科學家，他們大多數都是外籍的高端員工，構成了理論結構上的突破，所以華為公司學歷結構上還是比較高的。
當然在有些操作系統研發上，中專生、大專生也占據一定比例。吸引人才最關鍵的是使命感，提供想干事、干成事的平臺，就滿足了科學家的最大愿望。其實科學家并不在乎別的東西，只在乎如何實現自己的理想。
賈正：任總，我讀過您撰寫的很多關于華為的文章，比如《華為的紅旗到底能打多久》，我想知道，如果有一天華為邁入“后任正非時代”，傳承了33年的企業文化基因會變異嗎？您對華為的未來10年甚至更長時間的發展，有怎樣的規劃？
任正非：我在與不在都不會有什么影響，華為一樣會慣性前進，我現在也影響不了華為，我在華為是沒有權力的人，權力不在我手里，權力在公司的流程里。我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規劃。
賈正：您是華為的當家人和創始人，年屆76歲，這幾天媒體報道您半年內兩次卸任華為子公司的董事，猜測這是您對外傳遞要退休的信息，是有這樣的打算嗎？如果有一天退休了，您的生活有什么安排和計劃？
任正非：這是清理幾十年來的一些子公司，退出去以后讓基層年輕人擔任職務，這不代表什么信號。公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個正常的操作，不代表什么。我沒什么愛好，如果有一天退休了就喝茶，沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。
本文來自：龍雜志、藍血研究（ID：lanxueyanjiu），題圖來自原文
以下為專訪全文：
賈正：任總您好，謝謝您邀請到深圳華為看看，并接受專訪。大家對您，對華為，都不陌生了，特別是去年五月您接受中外媒體采訪時的一些金句，可以說圈粉無數。去年那次答記者問，是在美國壓制華為的大環境下，當時您也談到了盡管和美國有沖突，但華為終究要和美國一起為人類社會做貢獻。
習近平總書記在2018年6月中央外事工作會議上指出：“當前中國處于近代以來最好的發展時期，世界處于百年未有之大變局。”今春以來，隨著新冠疫情在全球蔓延，人們進一步加深了對“百年未有之大變局”的理解。作為企業家，這一次，您對人類命運共同體，全球經濟一體化，對未來，有怎樣的思考？
任正非：目前中國最重要的是不斷提升自己的實力，要依靠科學、人才和教育來縮小與美國的差距。如果沒有科學、沒有人才、沒有好的教育，就不可能有好的工業及農業的發展。中國首先還是要自己強大，比如說我們的農產品，在價格和質量上與美國的農產品有一定的差距，如何促進未來生物科學進步，這需要向美國學習。
我們應該認真分析自身的弱點在哪里？比如低端工業，很多都遷移到了泰國和越南去了，但現在泰國和越南也已經開始產業升級，在不斷爭取中國高科技企業遷移過去。我們現在不僅要跟美國比政策優勢，還得要與泰國、越南比優勢，如果我們的優勢沒有比過他們，那么我們的目標和理想就不容易實現。因此，我們需要不斷的優化升級產業環境，提升國家競爭力。
賈正：習近平總書記指出，教育強則國家強，教育興則國家興。您在一次采訪中說，一個國家的強盛是在小學教室的講臺上完成的，多次提到我國基礎教育的重要性，特別是農村的基礎教育。然而現在的應試教育讓社會把焦點放在了高中的沖刺上。如何提高教育質量，完善中小學教育體系，尤其是欠發達地區的小學基礎教育。對此，您有何見解？
任正非：我們要讓國家變得更加繁榮穩定，首先就得讓青少年有思想、有道德，這些思想和道德是誰給他們的呢？是小學教師。在十歲之前應該是培養孩子們的想象力、創造力最好的時候，因為他們不知道這個世界，沒有束縛。
如果采取很好的教育方式，孩子們的才智能夠得到很好的培養，創新能力會有很大提升。到了一定時間他們會自己選擇科目學習，一個國家的教育應該是多姿多彩的，不能搞標準化的教育。
現在最主要的問題是農村教育投入太少，原資金都拿去蓋房子了，應該大幅提高教師收入。其實教師是社會維穩的基礎，老師的話孩子們一般都是會聽的。現在修建的房子很多都空著，能不能把這些修建房子的資金，拿出來一些讓欠發達地區的孩子們多增加點兒營養，孩子們茁壯成長就會報效國家，為國家做貢獻。“一個國家的強盛，是在小學教師講臺上完成的。”這句話是普魯士毛奇元帥1870年提出來的，我只是引用了一下。
此外，不是所有人都能考上名牌大學，擔負社會重任。高級職位是少數的，不能都去走這條道路，應該發展職業教育，學一門技術就能就業，就業就能擺脫貧困。包括復員軍人的安置，現在有幾千萬復員軍人，退伍軍人保障部這些年做得不錯，為國家穩定做了貢獻，能否在復員軍人轉業時銜接職業技術學校，學一門技術，學一門手藝，這樣就業就不太難了，還會給社會做出很大的貢獻。
我們不能完全走精英教育路線，很多人不需要走那一步，一定要開展多樣化職業技能培訓，職業培訓沒有必要搞一兩千人一起學習的教學方式。師傅帶徒弟也是職業培訓，德國很多職業學校就二三十人，就是師傅帶徒弟，師傅收取的培訓費能夠養活一家人，并且徒弟也帶出來了。
特別像德國的汽車制造廠，我有次去德國斯圖加特，工程科學院院長帶我去看工學院一年級新生入學，入學的時候每個人發一個鐵塊，一幅齒輪圖紙。要求學生不能用機器，全部用銼刀把這個齒輪銼出來，然后安裝到變速器上，去路上測試，通過測試以后才能評分。
為什么德國汽車的質量好，相對比我們的教育就是畫了畫圖，并沒有實踐，所以制造出來的汽車達不到德國車的質量水平。中國這么大的國家，肯定要依靠實體企業才能充分解決就業。因為實體企業需要的是多層次的人才，有科學家、有專家、有工程師、有技工、有技師、有工人等等，這些人都就業了，社會也就穩定了。
賈正：面對新冠疫情和美國的進一步打壓，2020年的開局好像比去年還要艱難。華為如何面對這樣的雙重挑戰？
任正非：是更加艱難，華為從2月1日起就恢復生產了，沒有中斷。春節期間也有不少人加班，因為我們要與時間賽跑。這次疫情對我們的生產、銷售、交付是有一定的影響的，有些配套廠家生產數量提升不上來，物流運不過來，在確保健康安全的情況下，我們幫助上、下游讓他們開工。此外，國際物流也有影響，現在國際航班數量大幅度減少，空運費用上漲3倍～5倍。
面對美國的打壓，還是需要逐步克服，我們在基礎研究上，還趕不上美國，補這一課還十分難。特別是補上基礎科學這門功課。以前都是美國做好功課，我們買回來，現在這個功課我們要自己做，就需要多花一些資金和一些時間，經濟收益會下降一些。
賈正：在世界疫情影響之廣、全球經濟發展受困之深的情況下，華為在國內和海外的生產、銷售情況如何？疫情打亂了今年華為整個的發展節奏嗎？
任正非：此次疫情對電子工業打擊不大，因為大家都要在家里辦公，在家里開會，網絡現在忙得不得了。華為一季度增長1.4%，增長是低了一些，而且我們沒有停工，因為我們的衛生保障政府認為很好，趕工期增加了投入。影響最大的是餐飲、旅游、航空、酒店等行業，疫情對電子工業沒有太大影響，反而需求比以前更大了。
賈正：有很多人認為這次疫情會重塑全球產業鏈，歐美日各國會加速將產業鏈中的核心環節向本國轉移，您如何看待這個趨勢？您認為這一趨勢將會給中國的制造業帶來什么影響？
任正非：產業鏈向本國轉移是錯誤的，因為經濟一定是走向全球化，只有全球化才會有競爭力，沒有全球化就沒有競爭力。任何一個國家不可能單獨構建一個全要素能力，單憑一國之力搭建全要素產業鏈的成本是非常高的。目前，我國大量中低端制造業都在向泰國越南等國家轉移，美國又在打壓我國的高科技產業，中國制造業正處于中間層，一定是很困難的，不能有太多的幻想。
賈正：我們注意到P40手機當中已經完全沒有谷歌的東西了，搭載的是華為自己的移動服務HMS。請問目前HMS在海外推廣的進展如何，和谷歌相比，HMS有哪些優勢？最近華為消費者業務CEO余承東接受采訪時表示，華為手機已經可以完全不用美國零部件，請問這一情況屬實嗎？
任正非：不用美國零部件是可以的，但是別人不買能怎么辦？Android和iOS操作系統在世界的銷售量是巨大的，消費者已經熟悉這兩個操作系統。華為是個后來者，要讓消費者認同我們的操作系統是很艱難的。所以說，華為的操作系統要想超越Android和iOS操作系統，可能需要很長時間，但不會超過300年。
我們與谷歌、蘋果的關系十分友好，雖然我們的手機沒搭載Android系統，但是三星等其他品牌手機有搭載，我們的5G基站在全世界銷售，蘋果、三星等品牌手機使用我們的基站，有了生態。我們要感謝iOS與Android，5G性能得到很好的發揮，就等于幫了我們的忙。Android在幫我們的忙，iOS也在幫我們的忙，如果沒有他們的生態，我們的基站又有何用呢？
所以華為的操作系統沒有惡性競爭，只是說當別人不給我們用的時候找個出路。我們這個操作系統才剛剛才開始，Android生態有280萬個APP，我們的生態才有上萬個，有巨大的差距。當然，我們的系統是后研發的，會有一些優點，但優點也得是消費者體驗以后才會得到認同。
賈正：華為未來會將手機中的美國零部件都替換掉嗎？
任正非：不會，美國永遠都是我們的好朋友。我們去年在美國采購了187億美元的零部件，過去只有110億美元，大幅增加了對美國零部件采購量。美國政府也批準了一些美國公司向我們供貨。美國少數政治家的提議不完全代表美國政府的意見，很多美國公司得到美國商務部的批準向我們供應零部件，我們沒有替換美國零部件的想法。
賈正：這次疫情中，華為給美國和加拿大捐贈了很多口罩和醫療防護物品，但有人對此提出了質疑，認為此舉是為了讓加拿大允許華為進入當地5G網絡建設，影響孟晚舟女士在加拿大的引渡案，您如何回應這類質疑？
任正非：我們對很多國家都提供了防疫支持，這些不是我們的主業，我們的主業是信息通信。比如西班牙國王給我打來電話，我們就緊急運送了一批防疫物資過去。給美國和加拿大捐贈，都是他們求助后我們才捐贈的。總的來說，人們都需要互相關心、互相幫助，只要有求助，我們就會做一些力所能及的事情給予支持，這些捐贈是屬于人道援助，沒有目的，沒有任何交換條件。
賈正：您認為作為一家中國企業，在海外獲得信任的關鍵是什么？中國科技公司如何做，才能更好地贏得世界的信任？
任正非：要把客戶的利益放在最重要的位置，要誠實守信，遵紀守法，只有這樣才能適應國際環境，才能在國際激烈競爭中生存下去。
賈正：中美關系直接影響到華為，您如何看中美關系的發展，對兩國關系是否樂觀？
任正非：華為是個單純的商業公司，且在美國沒有銷售，目前對華為沒有太大的影響。
賈正：據我所知，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家以及6萬多名工程師。華為如何吸引及培養造就了最優秀人才？
任正非：社會上可能會認為華為不會有這么多科學家，是因為他們把科學家神話了，科學家有從事理論的，有應用層面的，有算法的。我們在底層算法上獲得大量突破，我們把這些不直接創造價值的優秀專家也稱為科學家，他們大多數都是外籍的高端員工，構成了理論結構上的突破，所以華為公司學歷結構上還是比較高的。
當然在有些操作系統研發上，中專生、大專生也占據一定比例。吸引人才最關鍵的是使命感，提供想干事、干成事的平臺，就滿足了科學家的最大愿望。其實科學家并不在乎別的東西，只在乎如何實現自己的理想。
賈正：任總，我讀過您撰寫的很多關于華為的文章，比如《華為的紅旗到底能打多久》，我想知道，如果有一天華為邁入“后任正非時代”，傳承了33年的企業文化基因會變異嗎？您對華為的未來10年甚至更長時間的發展，有怎樣的規劃？
任正非：我在與不在都不會有什么影響，華為一樣會慣性前進，我現在也影響不了華為，我在華為是沒有權力的人，權力不在我手里，權力在公司的流程里。我可以講講我的想法和看法，但不影響決策和規劃。
賈正：您是華為的當家人和創始人，年屆76歲，這幾天媒體報道您半年內兩次卸任華為子公司的董事，猜測這是您對外傳遞要退休的信息，是有這樣的打算嗎？如果有一天退休了，您的生活有什么安排和計劃？
任正非：這是清理幾十年來的一些子公司，退出去以后讓基層年輕人擔任職務，這不代表什么信號。公司按程序讓我們從子公司退出了，按程序把我們都免職了，這是一個正常的操作，不代表什么。我沒什么愛好，如果有一天退休了就喝茶，沒啥事兒就多喝兩杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量，喝茶就消遣消遣。
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