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2021年7月15-16日 走進(jìn)天津豐田學(xué)精益2天培訓(xùn)


2021-06-11 11:31:33   來源：對標(biāo)考察網(wǎng)   點(diǎn)擊：
學(xué)習(xí)時(shí)間：2021年6月30- 7月1日； 7月15-16日； 7月29-30日； 8月30-31日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：天津天津豐田考察日程安排
學(xué)習(xí)時(shí)間：2021年6月30- 7月1日；
                                 7月15-16日；
                                 7月29-30日；
                                 8月30-31日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：天津
豐田精益
天津豐田考察日程安排
時(shí)間 主題內(nèi)容 分享嘉賓
第一天：豐田天津工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享  
09:00-10:30 第一部分：豐田生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式
精益的基本定義
七大浪費(fèi)
一個流生產(chǎn)
生產(chǎn)節(jié)拍
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善		 豐田天津工廠高管
10:30-11:30 第二部分：參觀豐田天津工廠   
Ø  摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，與現(xiàn)場工人面對面交流。
Ø  天津豐田工廠擁有全球最先進(jìn)、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
Ø  大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。		 豐田天津工廠生產(chǎn)管理人員
11:50-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30 第三部分：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善。（現(xiàn)場分組演練）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
改善步驟
改善案例
第四部分：豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
智慧與改善、尊重
踐行豐田企業(yè)文化的工作方法
發(fā)放道具，分組演練
 
學(xué)習(xí)收益：通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員全面了解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景起源；掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。		 豐田生產(chǎn)專家
第二天：豐田物流供應(yīng)鏈&豐田品質(zhì)管理分享  
09:00-12:00 第五部分：豐田物流管理供應(yīng)鏈
一、物流管理理念
平準(zhǔn)化物流
準(zhǔn)時(shí)化物流
標(biāo)準(zhǔn)化物流
信息數(shù)據(jù)化物流
二、物流供應(yīng)鏈（案例）
物流整體管理流程
整體供應(yīng)鏈管理
進(jìn)口零部件管理		 豐田生產(chǎn)專家
12:00-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30 第六部分：豐田品質(zhì)管理
零部件的品質(zhì)管理流程及基準(zhǔn)
成品車的品質(zhì)管理流程及基準(zhǔn)
品質(zhì)管理的改善案例
 
學(xué)習(xí)收益：通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握精益核心工具，識別現(xiàn)場浪費(fèi)，進(jìn)行自主改善，降低企業(yè)的管理成本。		 豐田生產(chǎn)專家

豐田精益考察
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：天津
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)、會議室費(fèi)用、天津當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、午餐、發(fā)票.
費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至天津的差旅費(fèi)用。
報(bào)名咨詢：萬斌 13661395399

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