《卓越的成本管理》
制造型企業(yè)升級之路
主講：田偉華
 
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
進入21世紀以來，隨著國際金融危機和2020年的疫情，更加凸顯了實體經(jīng)濟的重要性。美國、德國、英國等發(fā)達國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡技術、數(shù)字化制造技術應用為重點，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。同時東盟國家、印度和拉美國家則擁有更低的勞動力和資源成本。
作為“世界工廠”的中國受到了雙重的挑戰(zhàn)，并且隨著人口成本的上升，制造業(yè)的成本控制就成為重中之重，甚至事關制造型企業(yè)的生死存亡。而如何高效進行生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，針對制造企業(yè)和產(chǎn)品的相關特點，進行有效的可持續(xù)的成本管理，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程引入制造型企業(yè)成本控制的相關理論，結合精益生產(chǎn)管理的相關體系和經(jīng)驗，突破很多成本課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少針對性工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合企業(yè)生產(chǎn)運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
 
【課程收益】
Ø  系統(tǒng)學習制造業(yè)的成本概念和理念；
Ø  掌握制造業(yè)企業(yè)中的產(chǎn)品成本結構和管理策略；
Ø  掌握產(chǎn)品成本控制流程和相關工具，引入數(shù)據(jù)化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)字化管理升級；
Ø  引入精益化生產(chǎn)管理，采用OEE等相關工具進行精細化成本管理;
Ø  掌握產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運營全生命周期內(nèi)，實施全面的成本管理，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展；
 
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務負責人，項目負責人，市場部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營人員
【課程時間】1天（6小時）
 
【課程大綱】
一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
Ø  廣義成本概念
Ø  成本費用
Ø  產(chǎn)品成本知多少
場景分析，引入制造業(yè)產(chǎn)品的分解圖
2、制造業(yè)企業(yè)利潤表解析
Ø  利潤結構總覽
Ø  利潤總類
Ø  預算和控制體系
案例分享：世界500強，德國制造業(yè)企業(yè)利潤分析和成本管理體系
3、制造業(yè)產(chǎn)品成本解析
Ø  魚骨圖分析總覽
Ø  產(chǎn)品端
Ø  技術端
Ø  工藝端
Ø  運營端
案例分享：世界500強，德國制造業(yè)某產(chǎn)品成本結構分享
4、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
Ø  技術變革
Ø  需求變化無常
Ø  復雜的供應鏈
Ø  客戶需求
Ø  資本密集
Ø  全球化市場
Ø  常用應對措施
結論：全面的數(shù)字化成本管理
二、走入成本管理
1、為什么要降低成本
Ø  成本控制存在的誤區(qū)及其危害
Ø  企業(yè)利潤常見問題解析
Ø  成本理解的誤區(qū)
Ø  異常成本下的大量浪費
Ø  全球降低成本的案例分享
n  德國制造業(yè)經(jīng)典案例解密
2、如何有效的進行成本管理
Ø  產(chǎn)品研發(fā)的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
Ø  生產(chǎn)運營下的浪費
案例分享：七大浪費和對應工具介紹
Ø  成本與業(yè)務的關聯(lián)性
案例分享：成本和業(yè)務流程的融合
Ø  物流成本管理
案例分享：相關工具
小組討論：分析目前業(yè)務存在那些成本
三、實施成本管理
1、全面成本管理
Ø  全面成本管理結構
Ø  PDCA管理循環(huán)
2、精益化成本管理
Ø  什么叫精益化
Ø  常用精益化成本管理工具分析
n  生產(chǎn)效率
n  人員效率
n  生產(chǎn)節(jié)約
n  質(zhì)量改進
Ø  經(jīng)典案例分享：某世界500強全球重點產(chǎn)品成本控制項目
3、數(shù)字化產(chǎn)品成本管理
Ø  主要技術
Ø  智能制造的引入
Ø  案例分享
四、全面生產(chǎn)管理和成本控制
1、OEE的簡介
Ø  定義和相關特征
Ø  生產(chǎn)制造企業(yè)特點和影響要素
Ø  如何計算
小組練習：計算制造型企業(yè)的OEE，體會OEE和生產(chǎn)效率，運營規(guī)劃和成本的關聯(lián)
2、WE（工作效率）的簡介
Ø  定義和相關特征
Ø  生產(chǎn)制造企業(yè)特點和影響要素
Ø  如何計算
小組練習：計算制造型企業(yè)的WE，體會WE和生產(chǎn)效率，運營規(guī)劃和成本的關聯(lián)
3、綜合運用
Ø  OEE數(shù)據(jù)收集和分析實操
n  生產(chǎn)數(shù)據(jù)
n  生產(chǎn)報表
n  計算分析
n  改善對策
Ø  快速換型
n  定義
n  相關工具
n  分析和改進措施
Ø  WE的全面管理
n  浪費的深入理解
n  相關工具的介紹
Ø  案例分享：
反面案例，解讀實施的關鍵點
五、企業(yè)成本管理長期之路
1、成本管理的核心
Ø  組織結構
Ø  流程體系
Ø  預算和內(nèi)控體系建立
Ø  文化建設
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
Ø  智能制造
Ø  數(shù)字化
Ø  全面質(zhì)量管理
3、長期之路
Ø  企業(yè)和個人
Ø  可持續(xù)化
4、培訓寄語
Ø  金句收尾
Ø  學員共鳴
 
小結