招商銀行零售產品創新與營銷創新
2021-07-30 11:12:29 來源:唐老師 點擊:
招行零售產品創新與營銷創新---招行如何成就零售之王●戰略創新招行輕型銀行定位和一體兩翼的戰略解讀葵花卡的由來、2005年及2010年二次戰略轉型、互聯網模式下網點轉型、數字化轉型●服務創新招行如何由產品導向
招行零售產品創新與營銷創新
---招行如何成就零售之王
●戰略創新
招行“輕型銀行”定位和“一體兩翼”的戰略解讀
葵花卡的由來、2005年及2010年二次戰略轉型、互聯網模式下網點轉型、數字化轉型
●服務創新
招行如何由產品導向轉型為客戶導向,基于客戶需求的零售產品創新
開創中國銀行業數十個第一、從微笑到體驗的迭代升級、服務文化的打磨、內外環服務體系建設
●數字化創新
移動互聯網時代的微信銀行與大數據營銷
互聯網思維及組織架構的適時轉變、數字化獲客的六大模式
講師介紹:
招商銀行從業長達25年,歷任會計、零售、信貸等部門經理,擔任支行行長18年,直到二級分行零售銀行部總經理。現任招商銀行總行管理專員。
親歷招商銀行的發展和創新歷程,深刻理解招銀文化,全面掌握零售銀行業務及營銷管理過程,深諳支行經營管理之道,服務管理之道,團隊管理之道,能帶領所在團隊成員迅速走出低谷,實現個人與團隊共成長的可持續發展狀態。
---招行如何成就零售之王
●戰略創新
招行“輕型銀行”定位和“一體兩翼”的戰略解讀
葵花卡的由來、2005年及2010年二次戰略轉型、互聯網模式下網點轉型、數字化轉型
●服務創新
招行如何由產品導向轉型為客戶導向,基于客戶需求的零售產品創新
開創中國銀行業數十個第一、從微笑到體驗的迭代升級、服務文化的打磨、內外環服務體系建設
●數字化創新
移動互聯網時代的微信銀行與大數據營銷
互聯網思維及組織架構的適時轉變、數字化獲客的六大模式
講師介紹:
招商銀行從業長達25年,歷任會計、零售、信貸等部門經理,擔任支行行長18年,直到二級分行零售銀行部總經理。現任招商銀行總行管理專員。
親歷招商銀行的發展和創新歷程,深刻理解招銀文化,全面掌握零售銀行業務及營銷管理過程,深諳支行經營管理之道,服務管理之道,團隊管理之道,能帶領所在團隊成員迅速走出低谷,實現個人與團隊共成長的可持續發展狀態。
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