向騰訊學數(shù)字化思維創(chuàng)新+企業(yè)數(shù)字化
 
課程背景：
在過往20年，中國的消費互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已基本覆蓋用戶需求全場景，人與人、人與服務(wù)的廣泛連接基本實現(xiàn)。但同時，大量的“物”與“服務(wù)”并沒有完全數(shù)字化，“人與物”“人與服務(wù)”的連接也不夠，產(chǎn)業(yè)上下游間的連接缺失，導致消費端的數(shù)據(jù)及反饋無法在供給端形成有效反應(yīng)。然而，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的漸次展開和向縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級的方法和路徑將面臨與過往全然不同的挑戰(zhàn)，也將誕生全新機遇，不少領(lǐng)域的變革甚至可以說踏入了“無人區(qū)”，很多新問題和新情況難以找到現(xiàn)成的經(jīng)驗和參考路徑。在企業(yè)層面，數(shù)字化成為降本增效的利器；在社會層面，新技術(shù)、新應(yīng)用為增加國民收入、提升生活幸福感和便利度發(fā)揮了很大的作用。騰訊看到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從新興概念，快速演變?yōu)槠毡楣沧R，而具備數(shù)字化先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)積累的互聯(lián)網(wǎng)公司，則承擔起“數(shù)字化助手”的重任。
 
從“互聯(lián)網(wǎng)時代”邁向“數(shù)字化時代”，中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紅利，包括制造、金融、教育、醫(yī)療、物流、零售等信息化、數(shù)字化、智能化的巨大需求。需要企業(yè)級服務(wù)商加入，以及企業(yè)本身變革，并改造生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理等，進行海量數(shù)據(jù)的采集、分析、挖掘、預(yù)測等， 開啟了真正的數(shù)據(jù)化時代。經(jīng)過2020年的疫情期，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型極速被推進，有些企業(yè)也迎來了倒閉，又有一些企業(yè)卻迎來了難得的上升窗口�；仡櫳仙�的企業(yè)都是提前布局了數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲利。因此，如何在這浪潮中抓住機會？鍛煉數(shù)字化內(nèi)功，接下來，在數(shù)字化市場的高維競爭中突穎而出。
 
課程目標：
1、了解消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，從中尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略；
2、了解互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司數(shù)字化，他們?nèi)绾巫晕肄D(zhuǎn)型，并利用互聯(lián)網(wǎng)時代所積累優(yōu)勢，賦能給各行各業(yè)？如何正確搭上巨頭們的“數(shù)字快車”，實現(xiàn)自身企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；
3、了解其他企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，碰到的困難是如何解決？如何避開自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時的坑？如何解決核心痛點，提高轉(zhuǎn)型過程中的成功率；
4、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同行業(yè)有不一樣的切入點，分析自身企業(yè)所處行業(yè)特點，應(yīng)該如何更好地找到的落地方案；
5、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，表面上看是技術(shù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)是人轉(zhuǎn)型。如何提升自己“系統(tǒng)性”的思考能力；
6、通過實戰(zhàn)案例參與項目之中，模擬具體方案落地過程中，學習并感受實際項目里的做事方式及方法，培養(yǎng)創(chuàng)新的思維理念。
 
課程時間：1天，每天/5小時左右
課程對象：企業(yè)負責人、中高層管理者、核心員工
課程方式：案例互動、講解點評、分組研討等
 
課程大綱
Part0：數(shù)字化時代的開局
1、數(shù)字時代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
2、消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，ToC/B/G
 
Part1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嚴峻挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的生死時速
2、疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化時代的“分水嶺”
3、轉(zhuǎn)型需要思考清楚三個問題？
 
Part2：為什么騰訊要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、對數(shù)字化的思考，自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
2、“數(shù)字方舟”計劃中的騰訊如何布局
3、“云”生意中的騰訊的優(yōu)勢以及做了什么
 
Part3：如何提供解決方案，面向不同行業(yè)
1、基礎(chǔ)類Saas工具+數(shù)字化營銷
2、布局“半標準化”Saas工具+數(shù)字化系統(tǒng)
3、投資ToB行業(yè)伙伴+開放騰訊核心能力
4、推出了Saas“千帆計劃”打造行業(yè)生態(tài)
 
Part4：如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段
1、所處行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)面臨的核心問題
2、數(shù)字化營銷，數(shù)字化系統(tǒng)，系統(tǒng)間如何聯(lián)通
3、數(shù)字化人才的思考，數(shù)字化場景如何打造
4、標準化Saas工具+自研Saas系統(tǒng)的糾葛
5、數(shù)據(jù)？是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終點還是起點——案例
 
Part5：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何突破創(chuàng)新
1、數(shù)字化的發(fā)展演變，策略趨勢也在演變，什么才是不變
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要向ToC互聯(lián)網(wǎng)學習什么
3、如何培養(yǎng)“創(chuàng)新思維+底層思維”
4、如何定義開放性問題與封閉性問題
5、圍繞著問題的本身尋找解決方案
 
Part X：世界是新的
0、結(jié)束是開始......