姓名：石老師
豐田生產效率管理主任
十六年豐田任職經驗，主要負責各個生產線的生產效率管理，通過部門的定期管理活動，對各個工廠的生產管理效率進行整體地評估，指導工廠進行工程改善，通過五年的努力，建立了豐田中國工廠的生產效率管理系統，通過生產效率管理系統，不斷地提升各個生產線的生產效率，取得了巨大的改善效果，實現了中國工廠的少人化。
石老師2005年開始從事TPS改善工作，于2006年開始接受日本豐田導師培訓，在2011年開始，陸續兩年在日本豐田本部接受生產效率專門指導。
從2013年起，結合實際生產需求，編寫了《生產效效率管理》等一系列的管理培訓。
為豐田工廠培養了很多優秀的現場改善的管理人員。2015年、2016年代表中國工廠連續兩年參加日本豐田全球事業體生產效率全球發表大會并取得較好成績。
在生產效率管理方面，帶領團隊經過5年的工作努力，生產效率由2015年的45%提高到了現在的超過90%以上，大大減少了人工成本。是一個不可多得的豐田生產效率管理專家。
 

時間	內容
9:00-10:00	1)能率（生產效率）的起源
10:00-10:10	休息
10:10-12:00	2)能率（生產效率）管理的概念 3)能率（生產效率）管理案例
12:00-13:00	午休
13:00-14:00	4)現場改善案例
14:00-14:10	休息
14:10-17:10	5)能率（生產效率）管理場景實戰

 

1.TMC能率（生產性）管理的起源

·公司的危機

·管理的原點

2.能率管理的概念

·整體考慮

·指標1

·指標2

·評價對象

·提升能率的思路

3.能率計算實例

4.中國豐田公司體制建設及運營

·歷程

·業務流程

·跟進體制

5.生產性系統介紹

6.改善事例介紹

7.與待遇的聯動

8.具體實戰演練