阿里巴巴組織追過程：目標管理☆☆☆

課程編號：E03TY012
課程概述：
戰(zhàn)略看方向，執(zhí)行看目標；在數(shù)字化背景下，提供給企業(yè)一套從戰(zhàn)略到目標到實踐的方法論。

阿里巴巴組織追過程：目標管理課程綱要：
l  目標設(shè)定與調(diào)整之戰(zhàn)略解讀
1)      戰(zhàn)略解讀與目標承接
2)      目標管理與關(guān)鍵動作
3)      搭建目標解讀透傳場
4)      關(guān)鍵要點
5)      思考練習
l  目標設(shè)定與調(diào)整
1)      目標拆解
2)      KPI設(shè)定
3)      目標通曬
4)      目標調(diào)整的原則
l  目標的過程管理
1)      過程管理方法  追過程，功在平時
2)      過程管理工具
3)      過程管理常見誤區(qū)
培訓對象：
l  所有管理者
學員收益：
l  一套系統(tǒng)化的理論；兩大實用方法論；數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面對業(yè)務(wù)組織高頻變化如何保證目標有效落地執(zhí)行？如何以權(quán)威型傳達到動態(tài)共識？如何以經(jīng)驗導向型到數(shù)字化驅(qū)動型？
課程時長：
l  1天