阿里巴巴組織追過程：目標管理☆☆☆

課程編號：E03TY012
課程概述：
戰略看方向，執行看目標；在數字化背景下，提供給企業一套從戰略到目標到實踐的方法論。

阿里巴巴組織追過程：目標管理課程綱要：
l  目標設定與調整之戰略解讀
1)      戰略解讀與目標承接
2)      目標管理與關鍵動作
3)      搭建目標解讀透傳場
4)      關鍵要點
5)      思考練習
l  目標設定與調整
1)      目標拆解
2)      KPI設定
3)      目標通曬
4)      目標調整的原則
l  目標的過程管理
1)      過程管理方法  追過程，功在平時
2)      過程管理工具
3)      過程管理常見誤區
培訓對象：
l  所有管理者
學員收益：
l  一套系統化的理論；兩大實用方法論；數字化轉型過程中，面對業務組織高頻變化如何保證目標有效落地執行？如何以權威型傳達到動態共識？如何以經驗導向型到數字化驅動型？
課程時長：
l  1天