1、企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展歷史

2、企業(yè)架構(gòu)各框架的整體分析（4個(gè)緯度）

3、某國有大行企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐案例介紹

4、未來數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略能力分析

5、數(shù)字化時(shí)代金融機(jī)構(gòu)企業(yè)架構(gòu)介紹

6、某國有大行分布式架構(gòu)（技術(shù)架構(gòu)）規(guī)劃案例介紹

7、未來的研發(fā)模式介紹（SCRUM）

8、未來組織模式介紹（部落制）

 

阿里云全球培訓(xùn)中心資深講師 

20年金融行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、IT架構(gòu)咨詢、行業(yè)解決方案咨詢以及基于阿里巴巴分布式技術(shù)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型等相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任多個(gè)大型金融機(jī)構(gòu)的規(guī)劃咨詢和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及解決方案核心架構(gòu)師。也曾在阿里巴巴多個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品BD，組建科技官網(wǎng)PD、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，參與技術(shù)生態(tài)伙伴平臺(tái)的搭建。致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括商業(yè)模式/產(chǎn)品創(chuàng)新、中臺(tái)架構(gòu)升級(jí)、數(shù)字化組織變革、以及配套的解決方案設(shè)計(jì)和相應(yīng)分布式系統(tǒng)群研發(fā)與集成工作。

工作經(jīng)歷：阿里云、螞蟻金服、IBM、德勤、惠普

1、戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略生成

三個(gè)一：一張圖、一顆心、一場仗

三大抓手：經(jīng)典理論、組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略拆解

四看：看行業(yè)、看客戶、看竟對(duì)、看自己

三定：定機(jī)會(huì)、定目標(biāo)、定策略

五明確：目標(biāo)、打法、舉措、團(tuán)隊(duì)、里程碑

3、戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略執(zhí)行

管理九板斧：

戰(zhàn)略解析之-戰(zhàn)略復(fù)盤

盤什么：團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、項(xiàng)目

怎么盤：四個(gè)要素、三個(gè)思路、三個(gè)沉淀

4、管理者技能之人才排兵布陣

定大圖：從輸入到輸出的人才閉環(huán) 

定動(dòng)作：從組織到專業(yè)層層下沉

 

阿里云全球培訓(xùn)中心資深講師 

歷任集團(tuán)市場部、戰(zhàn)略部、高管支持部、淘寶技術(shù)部HRG，阿里鐵軍銷售經(jīng)理、北方大區(qū)政委、為公司培養(yǎng)多名優(yōu)秀管理人才，14年阿里職業(yè)生涯，在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)搭建及人員管理方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任阿里鐵軍政委期間，與大區(qū)總經(jīng)理搭檔，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、文化建設(shè)、人員招聘、薪酬體系、激勵(lì)體系、以及組織效能工作。

擔(dān)任集團(tuán)后臺(tái)HRG期間，負(fù)責(zé)過集團(tuán)市場部、戰(zhàn)略部、高管支持部、曾搭檔集團(tuán)合伙人王帥、郭靖、謝曦容，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及文化落地、有著豐富經(jīng)驗(yàn)及方法論沉淀。

擔(dān)任淘系技術(shù)HRG期間，負(fù)責(zé)淘系技術(shù)文化項(xiàng)目，包括雙11、雙12戰(zhàn)役文化打造及落地，在組織內(nèi)外形成較大影響力。