欧洲人成在线免费,99精品在免费线视频,亚洲一区二区三区久久精品,羞羞视频免费网站日本

阿里巴巴研發(fā)效能管理三板斧


2022-02-14 11:13:18   來源：阿里云全球培訓(xùn)中心   點(diǎn)擊：
5、了解典型的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)配合不同組織模式的協(xié)作和流程體系。阿里巴巴研發(fā)效能三板斧課程大綱：阿里巴巴研發(fā)效能三板斧課程大綱：第三板斧：精益互
學(xué)習(xí)對(duì)象：研發(fā)中心CTO、信息部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)管理層（業(yè)務(wù)方、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)測(cè)試經(jīng)理）、以及在業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新中核心地位的人員；
學(xué)習(xí)時(shí)間：2天1夜
 

阿里巴巴研發(fā)效能三板斧學(xué)員收益：
 

1、可以系統(tǒng)分析組織效能問題，并根據(jù)自身的特征設(shè)計(jì)效能改進(jìn)方案，并順暢落地；
2、全面和系統(tǒng)了解業(yè)界最新研發(fā)效能實(shí)踐（包括工程、技術(shù)、協(xié)作、創(chuàng)新等實(shí)踐）；
3、剖析阿里及業(yè)界效能提升的典型案例，掌握效能提升路徑模式，了解和避免效能提升中的坑；
4、了解效能度量體系設(shè)計(jì)背后的原則和方法，掌握完整的效能度量體系和定制方法；
5、了解典型的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)配合不同組織模式的協(xié)作和流程體系。

阿里研發(fā)三板斧

阿里巴巴研發(fā)效能三板斧課程大綱：

深入理解研發(fā)效能和阿里巴巴研發(fā)效能方法體系
1、解析研發(fā)效能的內(nèi)核，以及提升研發(fā)效能要解決的3個(gè)核心問題；
2、如何建設(shè)研發(fā)效能目標(biāo)和度量體系，引導(dǎo)效能的改進(jìn)提升；
3、阿里巴巴精益產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐框架。
 
第一板斧：全鏈路精益協(xié)作及精益需求分析
1、從資源效率到流動(dòng)效率的思維變革；
2、打造全鏈路精益協(xié)作和交付模式；
3、規(guī)模化組織中精益和敏捷實(shí)施；
4、精益敏捷交付模式下的質(zhì)量實(shí)踐；
5、以業(yè)務(wù)實(shí)踐為核心業(yè)務(wù)需求分析方法；
6、以終為始的實(shí)例化需求澄清和設(shè)計(jì)。
輸出結(jié)果：局部效率轉(zhuǎn)換為客戶能感知高效交付

第二板斧：中臺(tái)化技術(shù)及云原生的工程實(shí)踐
1、以領(lǐng)域能力為核心構(gòu)建云原生時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2、洞察和構(gòu)建本質(zhì)的領(lǐng)域模型，及領(lǐng)域建模技術(shù)實(shí)踐；
3、合理和內(nèi)聚的領(lǐng)域劃分技術(shù)實(shí)踐；
4、中臺(tái)化下的協(xié)作流程和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，及資產(chǎn)質(zhì)量維護(hù)實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象；
5、云原生工程實(shí)踐及持續(xù)交付體系。
輸出結(jié)果：如何將龐大的需求變成逐步浮現(xiàn)的軟件
 
第三板斧：精益互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法
1、數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，及阿里巴巴的精益創(chuàng)新方法論；
2、用戶目標(biāo)的洞察和挖掘，以及阿里巴巴的產(chǎn)品共創(chuàng)實(shí)踐；
3、新產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)隘模型和精益數(shù)據(jù)分析方法；
4、加速創(chuàng)新閉環(huán)，快速的產(chǎn)品分析、交付和反饋調(diào)整閉環(huán)。
輸出結(jié)果：如何做到技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)成功

效能落地實(shí)踐
1、應(yīng)用系統(tǒng)思考方法，分析效能問題的因果回路，找到效能問題的根因，并設(shè)計(jì)效能提升的系統(tǒng)解決方案；
2、應(yīng)用精益思維，針對(duì)效能目標(biāo)設(shè)計(jì)組織流程和流程步驟中的規(guī)則；
3、設(shè)計(jì)端到端的數(shù)字化協(xié)作體系，及相關(guān)流程機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的全鏈路數(shù)字化和數(shù)據(jù)化。
 
阿里巴巴研發(fā)效能管理三板斧阿里巴巴研發(fā)效能管理三板斧

上一篇：阿里數(shù)字金融的組織與業(yè)務(wù)實(shí)踐
下一篇：參觀考察阿里巴巴敏捷開發(fā)—從組織共識(shí)到戰(zhàn)役落地

對(duì)標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
    • 聯(lián)系電話：010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
    • 聯(lián)系人：萬斌老師