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參觀考察阿里巴巴敏捷開發(fā)—從組織共識到戰(zhàn)役落地


2022-02-14 11:32:10   來源:阿里云   點擊:
阿里在DevOps轉(zhuǎn)型之路中所邁過的「坑」,指導(dǎo)企業(yè)在過程中少走彎路,降低自建成本。2、產(chǎn)品創(chuàng)新交付中常見問題及改進(jìn)辦法;輸出結(jié)果:敏捷組織的協(xié)作機制、產(chǎn)品創(chuàng)新交付常

《阿里巴巴敏捷研發(fā)體系—從組織共識到戰(zhàn)役落地》

學(xué)習(xí)對象:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心CTO、開發(fā)測試經(jīng)理、技術(shù)架構(gòu)師、
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理;
學(xué)習(xí)時間:2-3天
 

阿里巴巴敏捷研發(fā)體系—從組織共識到戰(zhàn)役落地課程收益:

1、產(chǎn)研團(tuán)隊整個業(yè)務(wù)鏈上所有職能角色的職責(zé)考核和共識,打破效率豎井;
2、提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價值能力”的路徑,從團(tuán)隊的職責(zé)與考核,到需求項目管理,到工程沙盤實踐,助力企業(yè)研發(fā)效能升級和數(shù)智化轉(zhuǎn)型;
3、賦能企業(yè)建立效能指標(biāo)體系和度量衡,提升核心競爭力;
4、阿里在DevOps轉(zhuǎn)型之路中所邁過的「坑」,指導(dǎo)企業(yè)在過程中少走彎路,降低自建成本。
 

阿里巴巴敏捷研發(fā)體系—從組織共識到戰(zhàn)役落地課程大綱:

第一部分:敏捷組織協(xié)作

以用戶價值為核心,打通端到端的用戶價值交付流。模擬真實的工作場景,分析業(yè)務(wù)問題、設(shè)計產(chǎn)品方案、建立快速反饋機制,讓組織實現(xiàn)敏捷協(xié)作,最終保障業(yè)務(wù)效果。
1、敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新交付的方法論;
2、產(chǎn)品創(chuàng)新交付中常見問題及改進(jìn)辦法;
如何設(shè)定最小業(yè)務(wù)交付閉環(huán)和業(yè)務(wù)目標(biāo);
如何解決資源缺口的矛盾問題;
如何復(fù)盤延期及質(zhì)量問題;
如何面對功能上線效果不好的問題。
輸出結(jié)果:敏捷組織的協(xié)作機制、產(chǎn)品創(chuàng)新交付常見問題的解決方案

第二部分:需求澄清共識
 

基于阿里的需求交付路徑,建立敏捷工作方法和節(jié)奏,掌握需求生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)參與角色的職責(zé)權(quán)以及落地策略,幫助學(xué)員找到需求管理中的一些難題的答案。
1、阿里巴巴需求生產(chǎn)交付路徑;
2、生產(chǎn)交付各環(huán)節(jié)的典型問題及處理辦法;
如何讓各職能角色去澄清需求;
如何去規(guī)劃需求的路徑圖。
輸出結(jié)果:需求交付路徑及典型問題的處理辦法
 

第三部分:研發(fā)工程實踐
 

敏捷持續(xù)交付過程遇到挑戰(zhàn),掌握Devops真實轉(zhuǎn)型過程中,如何讓研發(fā)角色輕松承擔(dān)職責(zé),實現(xiàn)考核目標(biāo),從而達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),以及可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼。
輸出結(jié)果:基于云效平臺的研發(fā)模式管理策略

 

敏捷開發(fā)考察日程安排:

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