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參觀考察阿里巴巴敏捷開發—從組織共識到戰役落地


2022-02-14 11:32:10   來源：阿里云   點擊：
阿里在DevOps轉型之路中所邁過的「坑」，指導企業在過程中少走彎路，降低自建成本。2、產品創新交付中常見問題及改進辦法；輸出結果：敏捷組織的協作機制、產品創新交付常

《阿里巴巴敏捷研發體系—從組織共識到戰役落地》

學習對象：業務負責人、研發中心CTO、開發測試經理、技術架構師、
產品經理、項目經理；
學習時間：2-3天
 

阿里巴巴敏捷研發體系—從組織共識到戰役落地課程收益：

1、產研團隊整個業務鏈上所有職能角色的職責考核和共識，打破效率豎井；
2、提升組織“順暢、高質量交付有用價值能力”的路徑，從團隊的職責與考核，到需求項目管理，到工程沙盤實踐，助力企業研發效能升級和數智化轉型；
3、賦能企業建立效能指標體系和度量衡，提升核心競爭力；
4、阿里在DevOps轉型之路中所邁過的「坑」，指導企業在過程中少走彎路，降低自建成本。
 

阿里巴巴敏捷研發體系—從組織共識到戰役落地課程大綱：

第一部分：敏捷組織協作

以用戶價值為核心，打通端到端的用戶價值交付流。模擬真實的工作場景，分析業務問題、設計產品方案、建立快速反饋機制，讓組織實現敏捷協作，最終保障業務效果。
1、敏捷產品創新交付的方法論；
2、產品創新交付中常見問題及改進辦法；
如何設定最小業務交付閉環和業務目標；
如何解決資源缺口的矛盾問題；
如何復盤延期及質量問題；
如何面對功能上線效果不好的問題。
輸出結果：敏捷組織的協作機制、產品創新交付常見問題的解決方案

第二部分：需求澄清共識
 

基于阿里的需求交付路徑，建立敏捷工作方法和節奏，掌握需求生產流程各環節參與角色的職責權以及落地策略，幫助學員找到需求管理中的一些難題的答案。
1、阿里巴巴需求生產交付路徑；
2、生產交付各環節的典型問題及處理辦法；
如何讓各職能角色去澄清需求；
如何去規劃需求的路徑圖。
輸出結果：需求交付路徑及典型問題的處理辦法
 

第三部分：研發工程實踐
 

敏捷持續交付過程遇到挑戰，掌握Devops真實轉型過程中，如何讓研發角色輕松承擔職責，實現考核目標，從而達成業務目標，以及可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼。
輸出結果：基于云效平臺的研發模式管理策略

 

敏捷開發考察日程安排：

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