《阿里政委體系如何助力業務成長》—葛蔓老師
第一部分 課程介紹
 
【課程背景】
阿里人力資源體系有一個崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術、器，還要對業務的戰略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業務線，促組織發展，讓企業文化分布到每個角落，幫助業務成長掃清障礙，與業務管理者并駕齊驅，“攻城略地”，共同實現企業的長遠發展。TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢？阿里組織發展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。
 
【課程特色】
本課程采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經驗的專業人士，結合成功或失敗的真實案例，采用講授、研討、案例分析、技能應用的等多種上學習方式，提升學員的理論水平和實戰能力。
 
【課程大綱】
第一單元：HR三支柱模型的演變
1、何為HR三支柱
2、COE
3、SSE
4、HRBP
 
第二單元：初識HRBP
1、傳統HR與HRBP的區別
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要勝任力素質
4、HRBP在組織中的作用
第三單元：你不知道的阿里政委體系
1、阿里政委體系的由來和文化支撐
  心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱“心腦體”。
2、阿里政委體系與傳統HR的區別
  政委側重管人心、管思想，HR側重管人身、管行為。
3、政委體系在阿里的定位
   何為“上得廳堂、下得廚房”，做有溫度的HRG。
4、政委體系的四大角色
1）人的問題合作伙伴
2）公司與員工的“同心結”
3）文化的倡導者
4）人力資源開發者
5、阿里政委的特色工作
   聞味道、照鏡子、揪頭發、摸溫度
6、如何與業務同行
   虛實結合、人事合一。
7、阿里政委體系VS華為HRBP模式
8、政委體系的借鑒模式
 
第四單元：HRBP如何與業務共舞
1、從HR到HRBP的轉型
2、從了解業務到表達業務
3、HRBP的有力“武器”
   楊三角、六個盒子、三板斧or九板斧
4、內在修為很重要
   何為真、愛、靈?
 
注：以上為課程標準版內容，可根據客戶要求進行調整