《新零售運營高手》實戰營
背景介紹
在新零售的新形態下，傳統零售門店業務如何轉型？
新零售如何實現為門店快速引流,提升變現通路？
作為新零售時代的運營執行者，如何借助新零售工具吸引粉絲？
如何賦能品牌和門店推動轉型實現業務快速發展？
如何接入新零售系統及運營？
 
課程收益
了解新零售當下的轉型模型和發展趨勢；
搭建新零售敏捷運營組織；
建設新零售會員服務體系；
系統深度學習新零售運營；
建設奧特萊斯新零售頂級企業聯盟，共建生態圈！
 
課程亮點
專家：阿里巴巴新零售創始人悟安先生帶隊，天貓TOP100商家賦能首席顧問。
專屬：為奧特萊斯成立3位新零售專家課題組，實現針對性的新零售運營課程設計。
專業：以終為始的運營課程設計思維，根據杉井奧特萊斯最關注的方向，需要解決的運營問題為目標。
實戰：課程內容中層層設計運營策略思考/練習運營玩法/突破瓶頸，找到運營的突破點，助力工作中持續改善。
課程合適對象
門店經理/運營負責人/品牌負責人/電商負責人/業務HRBP、HRD、CLO/新零售負責人/培訓負責人。
 
課程模塊：五個模塊，2天，12小時課程  
第一章：新零售的前生今世（1小時）
1、技術發展帶來的人、貨、場重構；
 
第二章：新零售業務變革與組織發展（1小時）
1、傳統品牌渠道銷售架構設計及其利弊；
2、新零售時代下的敏捷組織要求；
3、會員數字化與門店互聯網化；
4、人、貨、場重構帶來的新的銷售機會；
 
第三章：線上線下業務場景及賦能模型（1小時）
案例練習：新零售團隊組織搭建及分工類型；
小組分享：不同運營場景下的敏捷組織的機會與發展。
 
第四章：新零售運營高手：工具講解及練習（6小時）  
1、雙11天貓業績解密，新零售門店運營解決方案；
2、阿里巴巴新零售運營和會員管理系統介紹；
3、新零售運營品牌號、直播運營指導；
案例分析：杉井奧特萊斯品牌中的運營數據和策略分析；
4、新零售內容運營：節日案例；
5、線上與線下會員招募和盤活策略；
6、導購碼使用策略；
7、泛會員體系的建立和運營策略。
 
第五章  新零售運營高手：工具實操與案例（3小時）
1、主題活動文案策劃和直播運營指導；
2、泛會員體系的模擬運營；
3、模擬演練：新零售企業品牌聯盟活動策劃的力量。