學騰訊商業模式與產品方法
 
課程背景：
在過去20年里，中國互聯網時代從模仿到創新的變遷，找到了屬于中國特色互聯網商業模式。特別以騰訊為代表，從QQ到微信在國外都能找到對標，但國外這兩類產品基本上都是曇花一現，唯獨騰訊找到獨特的創新的方式，為騰訊撐起了萬億市值，并引領全球的社交類產品。
 
互聯網+在中國已形成不可阻擋的趨勢，也開始逐步影響其他傳統行業。其背后的核心理念：用戶為王的踐行思想，即是產品思維。如何把握產品思維的精髓并靈活應用，助力本行業的產品與服務提升，將是一個非常有意義的課題。從而慢慢地形成了騰訊特有的企業文化、商業模式，戰略創新，以及互聯網做產品的方法論與思維模式。
 
課程目標：
1、了解騰訊的企業文化、商業變革、產品方法論，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊產品思維，借鑒互聯網思維最佳實踐經驗，提升工作服務質量；
3、了解騰訊的產品思維方式、價值觀、方法論，提升團隊協作力，整體效率；
4、了解騰訊做互聯網產品實戰案例，參考做互聯網產品的思維和方法，為自身企業或個人找到突破口，做出更好產品打造商業模式。
 
課程時間：1天或2天，5小時或10小時左右
課程對象：企業老板、中高層管理者等
課程方式：觀點突出、案例互動、講解點評、分組研討等
 
 
課程大綱
 
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業文化與責任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用獨特的福利來“寵愛”員工
 
Part2：不斷變革組織中，探索創新商業模式
1、騰訊發展的三個階段？！
2、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創新期，新機遇
3、“微創新”的力量，造就極致產品體驗
4、著眼產品、賦能投資，賺了另一個“騰訊”
 
Part3：連接人、服務、設備與企業，以及未來科技
1、騰訊業務布局：連接用戶與生活
2、騰訊“數字方舟”計劃，助力產業數字化
3、探索，面向未來的創新科技
4、責任與信任：讓科技為世界創造美好
 
Part4：產品方法論
1、產品創意方法論：讓你的idea更靠譜
2、產品分析方法論：用戶、市場研究與分析
3、產品規劃方法論：節奏致勝
4、產品設計方法論：基本原則與最佳實踐
 
Part5：用戶體驗：實戰流程
1、騰訊互聯網項目的實戰理論
2、實戰流程：源于“為什么做，滿足人們什么需求？”
3、用戶調研的方法論
4、用戶體驗無處不在：何為做事有交代？
 
Part6：產品經理的自我修養 
1、什么是好的產品經理？
2、產品經理的核心價值觀
3、產品經理最佳能力模型
4、產品經理的自我成長與修煉
 
Part7：產品的常識：創新思維
1、匠心精神：善良比聰明更重要？
2、何為“人人都是產品經理”：生活或工作
3、實事求是的常識擁護者
4、重新排列組合就是創新？
 
Part8：簡單的失控：生長中自我凈化
1、生態系統里的一種自發秩序
2、世界是新的
3、交流與提問：回顧總結