學騰訊績效管理與人才模式
 
課程背景：
在互聯網時代里，新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業人才的競爭。企業人才，是企業核心競爭力的體現，企業成功的關鍵往往在于對企業內“人”的培養與使用。
 
公司創立之初，人才快速招聘與引入，文化上的稀釋，觀念上的不同，行為習慣、做事方法的差別，最關鍵是能力的參差不齊以及與業務高速發展之間的GAP，讓管理者不得不思考，積淀和沉淀自己的企業文化，培養一批志同道合，齊心同力，能打戰能打勝戰人才是企業“用人”的關鍵與核心。
 
如何重塑有企業特色的文化，構建符合本企業業務實際的人才培養體系，讓企業HR更具業務視角及業務思考方式，是每一位創始人面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰必須思考的內容。而當代互聯網企業經過快速的試錯，不斷的檢驗優化迭代，已經形成了一整套有體系、系統的打法，可以助力快速發展的企業更快速、更高效的借鑒和參考，并運營到企業的實際運營中，助力企業更高速的發展與騰飛。
 
課程目標：
1、了解騰訊的企業文化、用戶體驗，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊績效考核與人才培養體系，形成構建人才培養和戰略管理的啟發；
3、了解騰訊員工晉升，通道評定，對互聯網產品崗位定義與評定模式；
4、了解企業人才培養體系搭建的思路，知道如何更快速、有效的構建人才培養體系；
5、了解HR如何更貼近業務，更具業務視角和思考模式，做到真正的“HRBP”角色。
 
課程時間：1天或2天，5小時或10小時左右
課程對象：企業老板、中高層管理者等
課程方式：觀點突出、案例互動、講解點評、分組研討等
 
課程大綱
 
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業文化與責任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用獨特的福利來“寵愛”員工
 
Part2：人才招聘與績效考核
1、人才招聘的策咯與思路
2、8/2原理的員工績效考核
 
Part3：員工晉升，形成通道的職級評定
1、騰訊員工晉升通道TPMS模型
2、TPMS模型的子通道定義
3、1+2評委的面試評定機制
4、績效考核+年終獎與通道關聯
 
Part4：人才培訓體系
1、“三級培養體系”如何構建與有效協同
2、傳道士模式：三級以上員工傳幫帶
3、虛擬組織與自發創立的“協會”
 
Part5：互聯網人才的模式創新
1.      互聯網行業對人力資源管理的要求與生存法則
2、互聯網思維與人力資源管理的滲透與融合
3、HR or超級產品經理？
4、未來企業人才培養趨勢分析與研究發現
 
Part6：簡單的失控：生長中自我凈化
1、生態系統里的一種自發秩序
2、世界是新的
3、交流與提問：回顧總結