組織層面

a）提升管理層對數字化轉型的重視程度

b）統一數字化轉型的目標、語言和行動

個人層面

a）了解華為數字化轉型的歷程、思路和方法

b）提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力

c）提升數字化轉型的意識，主動參與轉型

 

組織層面

a）統一對如何用數據和如何管數據的認知

b）通過華為的成功實踐分享，堅定數字化轉型的信心

個人層面

a）對數據管理的實現路徑有一個清晰和完整的認識

b）提升數據管理的架構設計和實操能力

c）轉變要通過數據來使能業務的的新意識

 

華為供應鏈經歷了五年多的數字化轉型的實踐，這五年來的發展，整個公司收入增長了一倍多，我們供應鏈的人員幾乎沒有增加，供貨的周期大概平均改進了2-3倍，整個企業全流程ITO，從原來每年周轉大概不到兩次，到現在可以做了4-5次，供應成本率下降了一倍以上。

 在供應鏈數字化轉型的過程， 

 數字化供應鏈的創新模式有哪些？

 如何推進供應鏈的數字化、智能化發展？

 如何加強供應鏈的風險管理，打造柔性、安全的智慧供應鏈？

 供應鏈數字化轉型有哪些實踐經驗值得借鑒？

本課程通過對華為供應鏈20多年的變革總結，分享其中的精彩故事，解讀背后的業務邏輯和規劃思路。

 

在數字化轉型大背景下，解讀業務變革的正確方向，揭示變革在管理體系中的真正價值。通過分享華為數字化轉型中的業務變革管理實踐經驗，層層解析業務變革管理的集成方法，并在每階段中，緊扣待解決問題，準備把握階段決策點。

由華為公司中高層變革專家親自擔任講師，為企業中高層管理者揭開變革的神秘面紗。

 

1. 理解各垂直行業數字化轉型的總體趨勢

2. 理解AI、區塊鏈、量子計算等熱點和行業應用

3. 理解金融、制造、公安、教育等重點垂直行業在數字化轉型中的業務創新

 

第一部分：全球化是華為的戰略選擇及發展概況WHY

第二部分：華為全球化拓展之路WHAT

第三部分：雙輪驅動，共筑全球化競爭優勢HOW

第四部分：總結與交流

 

1. 介紹一個溝通模型（POCC) ，建立與客戶專業溝通的一致性 

2. 掌握一套結構式的溝通技巧（BPIC)，以了解客戶的需求與價值認知 

3. 學習一個處理方法（HOT)，成功的化解客戶的反對意見 

4. 構建一種以客戶為中心的思維方式，為客戶創造更多價值

 

了解企業數字化轉型的的理念、邏輯與價值

了解數字化轉型的統一框架

了解企業如何進行數字化轉型

 

 

1. 深入了解在企業數字化流程中5G+云+AI的創新應用

2. 業務問題場景的5G+云+AI方案共創