【背景介紹】

• Asia Metropolitan University 工商管理 博士
• 曾任：華為技術有限公司PMO
• 曾任：上市公司捷順科技實業股份有限公司首席項目執行官
• 曾任：上市公司搜狐集團資深質量專家
• 曾任：深圳易思博軟件技術有限公司項目總監&質量總監
• 曾任：深圳市拓安信計控儀表有限公司研發總經理
• 遠大方略咨詢公司 咨詢項目總監
• 深圳市阿爾法智匯科技產品研發顧問
• 《項目管理指南》作者

 
【擅長領域】IPD，CMMI，產品規劃與創新，項目管理，質量管理
 
【實戰經歷】
李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業（如華為技術、搜狐、捷順科技實業股份有限公司等知名企業）高管工作經歷。
20多年研發、研發管理及咨詢培訓經驗，其中10年華為工作經驗，參與華為集成產品研發IPD的第一個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，見證了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者。
在華為工作10年，入職了兩個部門：中研部 和 流程與IT部。
在中研部主要工作：參與了華為無線業務部大容量移動交換機VMSCa6.0產品作為IPD 的第一個試點項目，正式發布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產品線IPMT，并啟動對試點項目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點項目光網絡產品OptiX Metro 6020的研發，該產品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進行的NEBS level3測試，華為成為國內首家通過此項測試的廠商，同時根據試點優化后的IPD 2.0發布進入“推行”階段。
在流程與IT部主要工作：參與了IPD與CMM結合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結合建立技術管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團隊的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實現了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內部宣傳培訓講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設與評審工作。
經歷了從技術到高層管理，咨詢顧問的全生態鏈職業路經，并長期擔任企研發總經理，項目首席執行官，及百億級公司顧問。
8年研發咨詢培訓經驗，注重以客戶為中心，結果為導向的實戰落地交付，結合企業實戰經驗和咨詢經驗，形成了自己的IPD體系3+1實戰模型，并多次成功主導過從0-1的產品研發體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設、實施及落地。并為數百家企業提供了內訓服務，其中JS公司續簽內訓48次，ANSO公司續簽內訓36次。
 
【主講課程】
研發體系系列：
《市場驅動的集成產品研發體系IPD》
《CMMI2.0軟件能力成熟度模型集成實踐精講》
《PMP項目管理體系》
《LTC從線索到現金訂單交付體系》
《ITR問題到解決方案體系》
產品管理務實課程系列：
《產品思維3+1模型務實課程》
《產品全生命周期管理務實課程》
《產品需求管理務實》
《產品市場管理》
《產品規劃》
《產品平臺和CBB技術創新管理務實》
《成功產品經理務實課程》
《產品經理特訓營課程》
《數字化轉型管理務實》
《BLM業務戰略規劃務實》
《IPD端到端流程精講》
項目管理務實課程系列：
《研發項目管理務實課程》
《敏捷項目管理務實課程》
《研發質量管理務實課程》
《面向預防和過程的質量管理務實》
《項目成本管理務實課程》
《項目風險管理務實課程》
《全生命周期項目管理務實》
《溝通與沖突管理務實》
《質量回溯（根本原因分析RCA）》
團隊管理務實課程系列：
《從技術走向管理務實課程》
《高效項目管理運作辦公室(PMO) 》
《項目領導力務實課程》
《如何打造高績效團隊課程》
《OKR管理實戰演練》
《研發績效管理務實課程》
咨詢系列：
《IPD體系咨詢》
《項目管理咨詢》
《產品規劃咨詢》
《CMMI軟件能力成熟度咨詢》
《敏捷開發咨詢》
 
【授課風格】

• 實戰性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業突破瓶頸，指導企業管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專業、實戰；
• 定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；
• 532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。
• 講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
• 風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【輔導過的典型項目效果】
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
2017年公司3000多人，收入為8多億。
2018年以后，產品開發生產力提高25％～30％。
2021年，公司3000人左右，收入19億。
新產品質量行業TOP1，浪費減少50％～60％。
新產品開發周期4個月+-5天，縮短40％～50％。
成為中國停車行業第一陣營。
2016年前年上30多款新產品，現在不到10款。
新產品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發布。
2020年3月完成在四個項目進行試點。
2020.7月新開發項目70%以上均按IPD運作。
2020.10月新開發項目100%按均按IPD運作。
2020.12月發布IPDV2.0流程。
2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。
2021.12月 發布IPDV3.0流程。
2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
成功由制造型向物聯網平臺高科技企業轉型。
 
【部分咨詢案例】

序號	客戶公司	培訓咨詢內容	效果
1	深圳市捷順科技實業股份有限公司	《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度模型體系》、《PMP項目管理體系》、《LTC從線索到現金訂單交付體系》、《ITR問題到解決方案體系》、《項目領導力務實課程》、《高級項目經理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《從技術走向管理高級務實課程》、《平臺與技術管理高級務實課程》等28門課程	公司續簽內訓48次 自主研發28個培訓課件， 續簽咨詢6次， 產品開發生產力提高25％～30％ 新產品浪費減少50％～60％ 新產品開發周期縮短40％～50％ 新產品收益（占全部收益的百分比）增加70％
2	深圳市拓安信計控儀表有限公司	集成產品研發咨詢與培訓，培訓內容有： 《IPD實戰體系》、《產品戰略及規劃》、 《產品創新與研發管理》、 《產品平臺與CBB》、 《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等課程	公司續簽內訓36次 完成IPDV1.0、IPDV2.0流程發布。 完成在四個戰略項目進行試點。 新開發項目100%按均按IPD運作。 IPD流程符合度審計：符合度90% 銷售收增加200% 成功由制造型向物聯網平臺高科技企業轉型。
3	深圳易思博軟件技術有限公司	《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《項目領導力務實課程》、《高級項目經理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《從技術走向管理高級務實課程》等課程	公司續簽內訓28次 完成IPDV3.0流程發布。 完成CMMI3、CMMI4流程發布。 完成敏捷流程發布。 從0-1構建PMO 培養出128位華為合作項目經理PMP 培養出60位華為合作產品經理 經過咨詢和培訓，在華為的供應商排名中從第TOP32名提升到TOP2 華為外包業務量提升500%
4	阿爾法智匯科技	《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《團隊建設》、《員工關懷與激勵》	公司續簽內訓16次 完成IPDV2.0流程發布 完成CMMI3流程發布 組建了PMO項目管理辦 完成了阿爾法社區平臺 新產品開發周期縮短60％～70％ 年銷售收增加150%

【服務部分客戶】
互聯網&物聯網類：
深圳市捷順科技實業（股票代碼002609、搜狐暢游(納斯達克股票交易代碼:CYOU)、中軟國際（股票代碼0354）、深圳市易思博軟件技術、深圳市拓安信計控儀表、深圳市阿爾法智匯科技、深圳市前海數字城市科技、蘇州瑞泰科技.........
國企或事業單類：中國燃氣（股票代碼0384）、中國廣核集團、東方電氣集團、許繼集團、林森物流集團、國家管網集團華南分公司、北京兆維集團、廣汽HONDA、上海中建集團、重慶中移物聯網、四川導彈研究院、江西煙草集團、湖北赤壁建筑設計院、南京城建房橋、寧波市杭州灣大橋發展、廣州谷城集團、長安電力新能源、.........
制造業類：深圳市飛帆泰科技、廣東浮延盛科技、佛山青松科技、東莞迪奧數控設備、武漢港迪智能技術、惠州華陽通用電子、廣東新點智能科技、珠海天威新材料股份、上海懌星電子科技、東莞市絡鑫電子科技、湖南方正達、深圳綠聯、深圳海和、東莞富美康、深圳湘凡、深圳顯盈、廣東凱晟照明、江西泰豪集團、江蘇國強集團、.........
醫療類及其它類：深圳市安保醫療感控科技股份、南京偉思醫療科技股份、聯茂集團、深圳晶帝光電、江蘇金土地集團、湖北平安電工、深圳好博、汕頭櫻姬、湖北平安電工、.........
 
【學員評價】
    李鳳山老師具有豐富的管理知識和經驗，深入企業，和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
-----深圳市捷順科技實業股份有限公司總經理 趙勇
 
    李鳳山老師具有多年企業咨詢顧問經驗和培訓經驗，李老師的四四四研發模型，系統性地解決公司產品戰略，產品規劃，產品開發的問題；通過分步實施有針對性地根據業務特點、競爭態勢、核心競爭力、發展階段、人員狀況和企業文化來設計適用的、可操作性的管理模式和方法，幫助企業突破瓶頸，指導企業持續提升業績。
-----深圳市拓安信計控儀表有限公司產品總監 馮路建
 
   李鳳山老師精通華為的集成研發(IPD)體系，陪伴公司6年，在業務上無縫與華為對接，從0-1搭建新產品開發體系，主導公司CMMI3,CMMI4體系建設并通過認證，并建設了完善的項目管理體系和PMO,幫助公司進入華為供應商前三名，實現業績快速增長。
-----深圳市易思博軟件技術有限公司研發總經理 李威
    李鳳山老師是實戰派顧問和講師，在深入了解公司業務的基礎上，采用系統科學的調查、診斷和分析方法，并利用專業知識、經驗和實踐為企業提供系統的、有針對性的和可操作的解決方案，并幫助企業試點、推廣、快速復制實施，給員工減負，給公司增效。
-----深圳市阿爾法智匯科技有限公司董事長 楊惠敏
 
李鳳山老師532的授課方式非常適合我們，50%的時間實戰講解，30%的時間為討論和演練環節，20%的時間為理論講解，理論和實際相結合，重點突出，層次分明，熱情幽默，善于啟發和調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。
----深圳市泛亞人力資源股份有限公司運營總監 鄒偉華
 
    李鳳山老師專業、實戰、干貨多，能夠把課程內容結合企業實際業務，課堂上穿插實際問題，充分調動學員學習的積極性，關系繁雜的內容通過清晰的講課思路及深入淺出的表達，讓我們能很快的接受，并且從中我們不僅知道“其然”，也知道“其所以然”。
-----深圳市塑云科技有限公司技術總監 黃高武
 
李鳳山老師授課經驗豐富，認真負責，對學員很關心，有什么困難找李老師，總會得到一些有益的指導，課堂互動良好，兩天課程，同學們總能保持強烈的興趣及注意力，老師的532授課方法深為學員喜愛。
-----深圳市前海衛士智能科技有限公司項目總監 鄧小超