【背景介紹】

• Asia Metropolitan University 工商管理 博士
• 曾任：華為技術(shù)有限公司PMO
• 曾任：上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官
• 曾任：上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家
• 曾任：深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
• 曾任：深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
• 遠(yuǎn)大方略咨詢公司 咨詢項目總監(jiān)
• 深圳市阿爾法智匯科技產(chǎn)品研發(fā)顧問
• 《項目管理指南》作者

 
【擅長領(lǐng)域】IPD，CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，項目管理，質(zhì)量管理
 
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷。
20多年研發(fā)、研發(fā)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其中10年華為工作經(jīng)驗，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，見證了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者。
在華為工作10年，入職了兩個部門：中研部 和 流程與IT部。
在中研部主要工作：參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動交換機VMSCa6.0產(chǎn)品作為IPD 的第一個試點項目，正式發(fā)布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產(chǎn)品線IPMT，并啟動對試點項目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點項目光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品OptiX Metro 6020的研發(fā)，該產(chǎn)品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進(jìn)行的NEBS level3測試，華為成為國內(nèi)首家通過此項測試的廠商，同時根據(jù)試點優(yōu)化后的IPD 2.0發(fā)布進(jìn)入“推行”階段。
在流程與IT部主要工作：參與了IPD與CMM結(jié)合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結(jié)合建立技術(shù)管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團(tuán)隊的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細(xì)化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實現(xiàn)了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內(nèi)部宣傳培訓(xùn)講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設(shè)與評審工作。
經(jīng)歷了從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長期擔(dān)任企研發(fā)總經(jīng)理，項目首席執(zhí)行官，及百億級公司顧問。
8年研發(fā)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，注重以客戶為中心，結(jié)果為導(dǎo)向的實戰(zhàn)落地交付，結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，形成了自己的IPD體系3+1實戰(zhàn)模型，并多次成功主導(dǎo)過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設(shè)、實施及落地。并為數(shù)百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次。
 
【主講課程】
研發(fā)體系系列：
《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系IPD》
《CMMI2.0軟件能力成熟度模型集成實踐精講》
《PMP項目管理體系》
《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》
《ITR問題到解決方案體系》
產(chǎn)品管理務(wù)實課程系列：
《產(chǎn)品思維3+1模型務(wù)實課程》
《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實課程》
《產(chǎn)品需求管理務(wù)實》
《產(chǎn)品市場管理》
《產(chǎn)品規(guī)劃》
《產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實》
《成功產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實課程》
《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營課程》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理務(wù)實》
《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)實》
《IPD端到端流程精講》
項目管理務(wù)實課程系列：
《研發(fā)項目管理務(wù)實課程》
《敏捷項目管理務(wù)實課程》
《研發(fā)質(zhì)量管理務(wù)實課程》
《面向預(yù)防和過程的質(zhì)量管理務(wù)實》
《項目成本管理務(wù)實課程》
《項目風(fēng)險管理務(wù)實課程》
《全生命周期項目管理務(wù)實》
《溝通與沖突管理務(wù)實》
《質(zhì)量回溯（根本原因分析RCA）》
團(tuán)隊管理務(wù)實課程系列：
《從技術(shù)走向管理務(wù)實課程》
《高效項目管理運作辦公室(PMO) 》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實課程》
《如何打造高績效團(tuán)隊課程》
《OKR管理實戰(zhàn)演練》
《研發(fā)績效管理務(wù)實課程》
咨詢系列：
《IPD體系咨詢》
《項目管理咨詢》
《產(chǎn)品規(guī)劃咨詢》
《CMMI軟件能力成熟度咨詢》
《敏捷開發(fā)咨詢》
 
【授課風(fēng)格】

• 實戰(zhàn)性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；
• 定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；
• 532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
• 講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
• 風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【輔導(dǎo)過的典型項目效果】
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
2017年公司3000多人，收入為8多億。
2018年以后，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
2021年，公司3000人左右，收入19億。
新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP1，浪費減少50％～60％。
新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，縮短40％～50％。
成為中國停車行業(yè)第一陣營。
2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發(fā)布。
2020年3月完成在四個項目進(jìn)行試點。
2020.7月新開發(fā)項目70%以上均按IPD運作。
2020.10月新開發(fā)項目100%按均按IPD運作。
2020.12月發(fā)布IPDV2.0流程。
2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。
2021.12月 發(fā)布IPDV3.0流程。
2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
 
【部分咨詢案例】

序號	客戶公司	培訓(xùn)咨詢內(nèi)容	效果
1	深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司	《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》、《CMMI能力成熟度模型體系》、《PMP項目管理體系》、《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》、《ITR問題到解決方案體系》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實課程》、《高級項目經(jīng)理務(wù)實課程》、《高級產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實課程》、《從技術(shù)走向管理高級務(wù)實課程》、《平臺與技術(shù)管理高級務(wù)實課程》等28門課程	公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次 自主研發(fā)28個培訓(xùn)課件， 續(xù)簽咨詢6次， 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％ 新產(chǎn)品浪費減少50％～60％ 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短40％～50％ 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％
2	深圳市拓安信計控儀表有限公司	集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢與培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有： 《IPD實戰(zhàn)體系》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃》、 《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、 《產(chǎn)品平臺與CBB》、 《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等課程	公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次 完成IPDV1.0、IPDV2.0流程發(fā)布。 完成在四個戰(zhàn)略項目進(jìn)行試點。 新開發(fā)項目100%按均按IPD運作。 IPD流程符合度審計：符合度90% 銷售收增加200% 成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
3	深圳易思博軟件技術(shù)有限公司	《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實課程》、《高級項目經(jīng)理務(wù)實課程》、《高級產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實課程》、《從技術(shù)走向管理高級務(wù)實課程》等課程	公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)28次 完成IPDV3.0流程發(fā)布。 完成CMMI3、CMMI4流程發(fā)布。 完成敏捷流程發(fā)布。 從0-1構(gòu)建PMO 培養(yǎng)出128位華為合作項目經(jīng)理PMP 培養(yǎng)出60位華為合作產(chǎn)品經(jīng)理 經(jīng)過咨詢和培訓(xùn)，在華為的供應(yīng)商排名中從第TOP32名提升到TOP2 華為外包業(yè)務(wù)量提升500%
4	阿爾法智匯科技	《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《團(tuán)隊建設(shè)》、《員工關(guān)懷與激勵》	公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)16次 完成IPDV2.0流程發(fā)布 完成CMMI3流程發(fā)布 組建了PMO項目管理辦 完成了阿爾法社區(qū)平臺 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短60％～70％ 年銷售收增加150%

【服務(wù)部分客戶】
互聯(lián)網(wǎng)&物聯(lián)網(wǎng)類：
深圳市捷順科技實業(yè)（股票代碼002609、搜狐暢游(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、中軟國際（股票代碼0354）、深圳市易思博軟件技術(shù)、深圳市拓安信計控儀表、深圳市阿爾法智匯科技、深圳市前海數(shù)字城市科技、蘇州瑞泰科技.........
國企或事業(yè)單類：中國燃?xì)猓ü善贝�碼0384）、中國廣核集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、許繼集團(tuán)、林森物流集團(tuán)、國家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、北京兆維集團(tuán)、廣汽HONDA、上海中建集團(tuán)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、四川導(dǎo)彈研究院、江西煙草集團(tuán)、湖北赤壁建筑設(shè)計院、南京城建房橋、寧波市杭州灣大橋發(fā)展、廣州谷城集團(tuán)、長安電力新能源、.........
制造業(yè)類：深圳市飛帆泰科技、廣東浮延盛科技、佛山青松科技、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備、武漢港迪智能技術(shù)、惠州華陽通用電子、廣東新點智能科技、珠海天威新材料股份、上海懌星電子科技、東莞市絡(luò)鑫電子科技、湖南方正達(dá)、深圳綠聯(lián)、深圳海和、東莞富美康、深圳湘凡、深圳顯盈、廣東凱晟照明、江西泰豪集團(tuán)、江蘇國強集團(tuán)、.........
醫(yī)療類及其它類：深圳市安保醫(yī)療感控科技股份、南京偉思醫(yī)療科技股份、聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、江蘇金土地集團(tuán)、湖北平安電工、深圳好博、汕頭櫻姬、湖北平安電工、.........
 
【學(xué)員評價】
    李鳳山老師具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
-----深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 趙勇
 
    李鳳山老師具有多年企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，李老師的四四四研發(fā)模型，系統(tǒng)性地解決公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)的問題；通過分步實施有針對性地根據(jù)業(yè)務(wù)特點、競爭態(tài)勢、核心競爭力、發(fā)展階段、人員狀況和企業(yè)文化來設(shè)計適用的、可操作性的管理模式和方法，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升業(yè)績。
-----深圳市拓安信計控儀表有限公司產(chǎn)品總監(jiān) 馮路建
 
   李鳳山老師精通華為的集成研發(fā)(IPD)體系，陪伴公司6年，在業(yè)務(wù)上無縫與華為對接，從0-1搭建新產(chǎn)品開發(fā)體系，主導(dǎo)公司CMMI3,CMMI4體系建設(shè)并通過認(rèn)證，并建設(shè)了完善的項目管理體系和PMO,幫助公司進(jìn)入華為供應(yīng)商前三名，實現(xiàn)業(yè)績快速增長。
-----深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司研發(fā)總經(jīng)理 李威
    李鳳山老師是實戰(zhàn)派顧問和講師，在深入了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)查、診斷和分析方法，并利用專業(yè)知識、經(jīng)驗和實踐為企業(yè)提供系統(tǒng)的、有針對性的和可操作的解決方案，并幫助企業(yè)試點、推廣、快速復(fù)制實施，給員工減負(fù)，給公司增效。
-----深圳市阿爾法智匯科技有限公司董事長 楊惠敏
 
李鳳山老師532的授課方式非常適合我們，50%的時間實戰(zhàn)講解，30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，20%的時間為理論講解，理論和實際相結(jié)合，重點突出，層次分明，熱情幽默，善于啟發(fā)和調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛非常活躍。
----深圳市泛亞人力資源股份有限公司運營總監(jiān) 鄒偉華
 
    李鳳山老師專業(yè)、實戰(zhàn)、干貨多，能夠把課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，課堂上穿插實際問題，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，關(guān)系繁雜的內(nèi)容通過清晰的講課思路及深入淺出的表達(dá)，讓我們能很快的接受，并且從中我們不僅知道“其然”，也知道“其所以然”。
-----深圳市塑云科技有限公司技術(shù)總監(jiān) 黃高武
 
李鳳山老師授課經(jīng)驗豐富，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對學(xué)員很關(guān)心，有什么困難找李老師，總會得到一些有益的指導(dǎo)，課堂互動良好，兩天課程，同學(xué)們總能保持強烈的興趣及注意力，老師的532授課方法深為學(xué)員喜愛。
-----深圳市前海衛(wèi)士智能科技有限公司項目總監(jiān) 鄧小超