流程和組織優化專家—裴永明老師
 
【背景介紹】

• 香港大學企業教練及領導力研究生
• 高級流程架構師、國家流程優化師、國際注冊內部控制師
• 曾任：華為海外區域流程&IT負責人、海外區域風險管理&內控負（IFS）責人、華為IFS項目組子項目經理 (世界500強企業)
• 曾任：恒逸石化流程管理部長、采購管理部長 (世界500強企業)
• 曾任：住友集團高級副總裁（分管HR\品牌\運營）（酒店連鎖企業）
• 曾任：后生集團HR副總裁（金融企業）
• 18年企業實戰經驗，5年咨詢輔導經驗

 
【實戰經驗】
裴老師擁有非常完整的業務和流程管理融合經驗，20年從業經歷，分別在2家世界500強華為技術和恒逸石化任職流程管理、風險管理、采購管理負責人，以及在住友集團任職高級副總裁，分管HR、品牌和運營。
裴老師是對“如何運用流程管理來達成戰略目標”理解最為深刻的實戰型導師之一：在華為任職期間，裴老師全過程深度參與了華為全球流程管理體系和風控體系的建設和落地，以及在恒逸石化主導了公司的流程和風控體系的建設和推行；并在住友集團擔任高級副總裁期間，分管HR\運營等多項業務，有效支撐公司每年保持30%以上的增長；
2018年開始，裴老師投身管理咨詢行業，至今已幫助包括中鐵裝備等大型央企以及DSM等行業龍頭在內的20家企業完成了戰略到業務解碼、流程規劃，以及各模塊流程和組織優化。如通過對DSM的供應鏈流程和組織優化，提升了公司28%的管理效率（降庫存、降成本）。
在20+年的實戰+賦能+研究基礎上，裴老師形成了自有的“走一看三”管理體系建設模型。
 
【風格特點】

• “曉之以理”——（理論基礎深厚）

通過對百年管理史演變的縱覽，讓學員深刻理解企業競爭和管理的本質，掌握流程管理的本質和核心思想，為打開流程管理的新世界做好理論和認知的準備。

• ”動之以情“——（案例定制適配）

1. 總結流程管理七宗罪，展示企業在管理流程中重要且普遍問題，其背后反映當下業界流程管理存在的誤區以及能力缺失；
2. 通過多家企業案例分析，管理效率高低之對比，經營目標達成穩定性之對比，使學員能徹底理解流程管理在企業經營中真正發揮的價值以及思考自身企業。

• “知行合一”——（融合多形式優點）

培訓融合了華為訓戰法和工作坊的優點，以場景化、實戰化、互動化的認知迭代模型設計，讓學員形成對課程的“321“知行合一反饋模式（1點反思、2點收獲、3點行動方案）。
【主講課程】

1. 《走進真實的流程管理世界》——偏流程管理認知
   2、《流程管理—企業戰略落地的操作系統》——重流程管理實踐
   3、《企業流程架構建設》
   4、《如何用LTC流程打造銷冠團隊》

5、《供應鏈的挑戰及集成供應鏈建設應對》
6、《企業風險管理和內控》


【項目經歷】
1、組織能力提升項目：2018-2020年，上市公司創興置業，組織能力提升項目——實施成果：企業效率提升30%以上（如地產開發項目周期從16個月降到11個月）
2、銷售流程和組織優化項目：2021年，樂成醫療公司銷售流程和組織優化項目——實施成果：實現銷售增長80%
3、集成供應鏈流程優化項目：2022年，DSM，集成供應鏈流程和組織優化——實施成果：降低庫存28%
4、流程規劃項目：2022年，中鐵裝備流程規劃項目