胖東來對標研學考察主題
2025-05-26 11:22:28 來源：王老師 點擊：
胖東來團隊打造1、胖東來團隊五要素:尊重、信任、認可、鼓勵、幫助2、文化先行:把不同的人通過文化培訓變成為一樣的人--胖東來人3、體制分配:留住人，做成事4、員工關(guān)愛:把員工當成自己的孩子5、管理規(guī)范:文化入
胖東來團隊打造
1、胖東來團隊五要素:尊重、信任、認可、鼓勵、幫助
2、文化先行:把不同的人通過文化培訓變成為一樣的人--胖東來人
3、體制分配:留住人，做成事
4、員工關(guān)愛:把員工當成自己的孩子
5、管理規(guī)范:文化入心、規(guī)范糾錯、制度塑行、考核成長
6、員工關(guān)愛:把員工當成自己的孩子
7、創(chuàng)新創(chuàng)造:激勵和表彰讓創(chuàng)新可持續(xù)
8、打造能干會玩的團隊:享受生命幸福狀態(tài)
9、胖東來是如何打造打造執(zhí)行力的
對標胖東來服務(wù)創(chuàng)新
1、為什么河南政府把胖東來列為流量商超?
2、為什么胖東來逆向思維的做法成就了員工與顧客?
3、為什么胖東來不做大型功利性營銷、開業(yè)不做宣傳?
4、胖東來服務(wù)的定義
5、胖東來的服務(wù)意識
6、胖東來服務(wù)升級的核心
7、服務(wù)對象如何界定
8、胖東來的服務(wù)標準
9、服務(wù)的準則與方法
10、客訴處理的核心意義
11、問題背后的重點工作處理
12、胖東來是如何把服務(wù)做到顧客心里的
胖東來管理模式解讀
1、胖東來從經(jīng)驗管理到文化管理的迭代
2、胖東來經(jīng)營的十大思維
3、胖東來標準、流程、制度的定義邏輯關(guān)系
4、胖東來標準體系解讀
5、標準管理讓復(fù)雜的工作簡單化
6、胖東來制度管理六大體系
7、胖東來管理制度的正向引導思想!
8、制度、標準的建立方式
9、胖東來制度解讀
10、胖東來科學的巡場機制
11、商品品控的范圍與環(huán)節(jié)
12、品質(zhì)管控標準
胖東來研學企業(yè)文化課程
1、為什么要做企業(yè)?--文化指定的方向
2、胖東來現(xiàn)狀分享
3、胖東來文化發(fā)展階段:文化是企業(yè)的信仰,階段性文化的意義與作用
4、文化的定義
5、胖東來文化解析
6、胖東來文化屬性--企業(yè)真正的使命
7、企業(yè)文化的作用
8、胖東來文化組成:文化的維度與企業(yè)發(fā)展的邏輯關(guān)系
9、為什么胖東來的文化要放在經(jīng)營的前端?
10、終局思維:站在終局的高度設(shè)計文化
11、為什么文化要落地?
12、文化的落地與踐行
胖東來研學人資管理課程大綱
1、人資部門的定位與工作范疇
2、胖東來人資部門的管理與功能
3、文化建設(shè)與落地方法
4、招聘有要求
5、人員配置的標準
6、培訓與育人
7、民主評議制度
8、管理制度完善
9、給員工晉升渠道
10、成就人用輪值
11、有意見就大聲說出來--我有話要說
12、薪酬與體制制定與完善
許昌胖東來考察研學推薦聯(lián)系 萬斌老師13661395399
許昌胖東來考察研學推薦聯(lián)系 萬斌老師13661395399
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