友邦顧問總裁徐剛

英特華集團(tuán)董事長楊志明

楊志明更多的是以親身經(jīng)歷實踐著更為落地的“創(chuàng)新”，也就是“創(chuàng)新經(jīng)營”。 “買不到大學(xué)入學(xué)考試真題，就自己復(fù)印售賣”、“聽不起入學(xué)培訓(xùn)課程，就編纂聽課筆記售賣”等一個個鮮活的真實案例就是挖掘、響應(yīng)并滿足“客戶需求”來實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個過程，其實這也是“創(chuàng)新”的實質(zhì)所在。

創(chuàng)新如何落足于經(jīng)營？

時至今日，創(chuàng)新已成為一種眾口相傳的新常態(tài)，但如何使這種創(chuàng)新“落葉歸根”，讓其成為企業(yè)持續(xù)運營發(fā)展的驅(qū)動力，卻是擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的大難題。對話嘉賓言傳身教，給出了切實可行的建議。

譚勇基于行業(yè)之道創(chuàng)造性地提出“大道經(jīng)營術(shù)”，即適用于所有行業(yè)的通用之道。“大道經(jīng)營術(shù)”依賴于兩個前提：一是擺脫經(jīng)驗主義，不被經(jīng)驗所禁錮。二是要擺脫行業(yè)思維。用譚勇的話來說就是“經(jīng)營專業(yè)業(yè)務(wù)之時，要達(dá)到做什么不像什么而又是什么的境界時，事業(yè)才會有所成功”。譚勇以“門外漢”的角色將三鷹酒店的銷售業(yè)績在十五天內(nèi)提升為原來的三倍就是其運用“大道經(jīng)營術(shù)”的最好證明。

北大國發(fā)院副院長、BiMBA商學(xué)院院長 張黎

楊志明則認(rèn)為創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)鍵在于解決“痛點”，且治“痛”要提升至行業(yè)高度，甚至是社會至高點。以安徽產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，楊志明指出解決安徽購買力弱、銷售量低的問題，要立足于解決產(chǎn)業(yè)問題，第一要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)本地化，第二要以互聯(lián)網(wǎng)的方式促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)全國化， 第三要進(jìn)一步推進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)全球化，一路一帶。而回落至互聯(lián)網(wǎng)層面，企業(yè)做到創(chuàng)新經(jīng)營的方法就是轉(zhuǎn)型，即結(jié)合文化將其他產(chǎn)業(yè)的模式進(jìn)行復(fù)制，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的孵化。總而言之，“你今天解決別人的什么痛點，你就有機(jī)會，別人的危機(jī)就是我們的機(jī)會。人家越痛，你的機(jī)會就越大”。

創(chuàng)新模式：顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新間的博弈

那么在創(chuàng)新經(jīng)營的過程中，創(chuàng)新采取的模式應(yīng)當(dāng)是一蹴而就的顛覆式創(chuàng)新還是循序推進(jìn)的微創(chuàng)新？到底哪一種創(chuàng)新模式才是助推企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)之選？抑或說兩者間是否存在千絲萬縷的關(guān)系？會談嘉賓再次展開了新一輪的思維碰撞。