1.全球市值最大十家純互聯網公司，中國占五席，能力突出，且發展空間依然巨大。
 

2.A股市場中，很多在行業中排不上號的互聯網公司連續飆升，完全看不懂。
 

3.要有危機感，防止被顛覆的最好辦法就是自己打自己。騰訊內部分成紅軍和藍軍，互相打，否則必然喪失先機。傳統產業要互聯網化，必須要打自己，打老的自己，也打同行，創造一個新的生態。
 

4.騰訊聚焦“連接”和“內容”，做銀行也是要做連接，做不一樣的銀行。凡是有發牌的企業都很難互聯網化，所以發牌是反市場化的。可能在同行中部分業務是最大，但絕對做不到行業最大。正如我們說，運營商絕對做不了微信一樣。

1.我們遠遠沒有人家想象得那么強大，一家只有15年的公司，全都是年輕人，憑什么你今天可以成為世界市值前十強的公司？是人們對中國的期待、人們對未來的期待。
 

2.我成立的湖畔大學不教大家怎么成功，而是學習別人失敗的經驗。只有把整個人類犯的商業錯誤，最最重要的錯誤也就二三十個，你不斷提醒，有些死角是不能進去的，有些欲望是不能跨過的，有些底線是絕對不能碰的，這些東西做了以后，這個公司才能活。
 

3.我不是互聯網的信仰者，我是一個對未來的信仰者，相信未來的核心在于相信年輕人。今天，互聯網能夠幫助中小企業，如果哪天有一個東西比互聯網更好用，把那個東西撿起來。只要圍繞我們的使命做下去，沒有必要死守在這攤上面，這是我們的一脈相承。
 

4.IT時代正在向DT（Data Echnology）時代轉移。IT時代是以我為中心，DT時代是利他主義，講究分享、透明，大家都知道了才有機會。
 

5.一年前，我到美國見格林斯潘，他問了我半個小時互聯網金融，說他從來沒想過這個東西，說美國怎么沒有？我說，因為美國金融太完善，監管太完善。不過，阿里有關互聯網金融的三個產品：眾安保險、余額寶、互聯網銀行（能夠發展），標志著中國在金融監管上也是理解、支持的態度。
 

6.我們這兩年跟金融的競爭，所有銀行又恨又怕，有的領導跟我說，馬云，10年以后我們銀行界會給你樹塊碑，你們了不起，但今天必須把你辦了。我覺得他講的也是對的，后來我們也發現問題，調整自己。我們到底是要做金融，還是做信用體系？通過數據建立信用體系，讓信用等于財富，讓誠信的商人富起來，只有這么干，我們這個公司才能跟金融彌補，而不是跟金融去搶飯碗。
 

7.阿里巴巴本身是一家數據公司，數據是企業“下海”的導航儀。
 

1.2005年，百度在納斯達克上市，市值8億美金，現在是100倍的回報。但我也在各種場合表示過，希望能夠回到中國上市，或者以某種其它的形式，讓中國投資者能夠受益。
 

2.一些VC覺得，創業黃金組合=百度搞技術的+騰訊搞產品的+阿里搞運營，這樣拿到創業資本是最容易的。
 

3.移動互聯網是漸變式改良，不是顛覆性革命。百度曾丟掉一些機會，所以，2013年我們下決心轉型，而且公開講。很多公司不敢這樣做，越是有歷史的公司越不敢。因為越是有歷史的公司，往往是傾向于職業經理人去做CEO，這些人可能干一段時間就會離開，不會冒這種風險。確實，轉型付出了很大的代價，使我們的運營利潤率從53%降到了29%，但是，作為創始人，我最關注的是公司的長遠利益，這才有了百度的轉型成功。
 

4.任何企業要有互聯網思維，需要融入快速迭代、用戶至上、一開始不要太擔心盈利、先把規模做起來等觀念。
 

5.過去十幾年，百度做的最重要的事情是“連接人與信息”，未來有一個更加讓人興奮的可能性，就是我們可以“連接人與服務”。讓計算機、手機越來越能清晰地理解人的意圖，并且更好的滿足用戶需求，正在被實現。

（來源：正和島，文：吳璇 ）