今天很榮幸借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享我對(duì)新商業(yè)文明的思考。無(wú)可置疑，“新商業(yè)文明”是個(gè)大課題。第一次提起這個(gè)理念，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)十年了，整個(gè)思考還在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)化之中。

▍中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就

中國(guó)過(guò)去30多年來(lái)取得了巨大的商業(yè)成就。2009年超越德國(guó)，成為世界商品貿(mào)易出口第一大國(guó)；2010年名義GDP超越了日本；2013年取代了美國(guó)成為商品貿(mào)易第一大國(guó)；2014年按IMF估計(jì)，中國(guó)購(gòu)買力均值調(diào)整的GDP可能超越了美國(guó)，成為世界第一。

我們的成功與我們辛勤的努力、我們的勤勞，包括我們的創(chuàng)新密切相關(guān)。同樣重要的是，我們也趕上了N個(gè)“臺(tái)風(fēng)”風(fēng)口：第一個(gè)臺(tái)風(fēng)是中國(guó)改革開(kāi)放的成功；第二個(gè)大臺(tái)風(fēng)是新的一輪全球化——2001年我們加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；第三大臺(tái)風(fēng)是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息民主化，減少了信息不對(duì)稱；第四個(gè)臺(tái)風(fēng)當(dāng)然是和平，中國(guó)有了和平環(huán)境才有發(fā)展。所以這么多年來(lái)，這幾大臺(tái)風(fēng)在一定程度上為中國(guó)的發(fā)展創(chuàng)造了環(huán)境，包括長(zhǎng)江商學(xué)院的進(jìn)步也是乘著中國(guó)崛起之勢(shì)。

縱然取得這么大的成就，當(dāng)時(shí)提出新商業(yè)文明這一理念最重要的考慮，是我們的挑戰(zhàn)在哪里——企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些更重大的責(zé)任？企業(yè)家應(yīng)該扮演什么樣的角色解決中國(guó)的發(fā)展問(wèn)題，乃至解決全球的發(fā)展和文明進(jìn)步問(wèn)題？

▍轉(zhuǎn)變發(fā)展模式：重構(gòu)中國(guó)企業(yè)生態(tài)體系

在這個(gè)大視野下，我們看到的挑戰(zhàn)是巨大的，發(fā)展模式也確實(shí)有很多不可持續(xù)性。比如更精準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，中國(guó)是組裝大國(guó)，仍不是制造大國(guó)，那么我們?nèi)绾握嬲�地�?shí)現(xiàn)從組裝到制造的轉(zhuǎn)變？如何從模仿一步一步走向創(chuàng)新？如何從追隨真正到全球的引領(lǐng)？如何從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)？如何在主流行業(yè)取得比較大的突破？目前我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在量上，N多行業(yè)的中國(guó)產(chǎn)品都是全球占有率50%以上，但是價(jià)值的獲取上我們少得可憐：iPhone6我們只按住了11美元；芭比娃娃零售價(jià)格10美元，我們中國(guó)企業(yè)獲取0.35美分——在主流行業(yè)能取得真正突破的中國(guó)企業(yè)少之又少。包括核電領(lǐng)域的成功企業(yè)、包括華為等電信類的世界級(jí)企業(yè)絕對(duì)是鳳毛麟角。我們的主流行業(yè)需要系統(tǒng)的、全面的突破；量上我們做到No.1，但在價(jià)值獲取方面我們有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的路要走。

我們還面對(duì)中等收入陷阱的跨越：怎么樣解決山寨問(wèn)題、假貨問(wèn)題？怎么樣解決食品藥品安全問(wèn)題？此外，中國(guó)的發(fā)展模式在造富上功能強(qiáng)大，打造了一批一批非常優(yōu)秀、非常有名的成功人士，但在偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)打造方面進(jìn)展非常之緩慢。我們有一批家族企業(yè)，不少國(guó)有企業(yè)，即A類企業(yè)、C類企業(yè)，但中國(guó)沒(méi)有自己的IBM，沒(méi)有自己的通用電器，沒(méi)有自己的西門子這些超越家族控制、股權(quán)分散的所謂B類企業(yè)——任何大國(guó)崛起都是B類企業(yè)占主導(dǎo)。

為什么在2008年美國(guó)雜志《商業(yè)周刊》，我提名了華為成為全球影響力最大的十大企業(yè)之一？不僅是華為銷售額接近世界500強(qiáng)，也不僅是華為在主流行業(yè)有比較大的突破，同樣不僅因?yàn)槿A為50%以上的銷售收入來(lái)自中國(guó)以外的市場(chǎng)，或者華為當(dāng)時(shí)申請(qǐng)的專利數(shù)量全球第二——最打動(dòng)我的是任正非先生在華為只擁有1.47%的股權(quán)，而華為給全世界創(chuàng)造了10萬(wàn)-11萬(wàn)中產(chǎn)階級(jí)，給員工世界級(jí)的工資，給股東世界級(jí)的回報(bào)，而任正非先生并沒(méi)有把自己打造成全世界最富有的人之一。IBM、通用電器、西門子，就是這樣。中國(guó)的崛起一定要花大力氣打造一批B類企業(yè)。有些B類企業(yè)是國(guó)企轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的，有些B類企業(yè)需要民營(yíng)企業(yè)一步一步進(jìn)化發(fā)展。我們必須營(yíng)造更為合理的監(jiān)管環(huán)境、稅收環(huán)境、輿論環(huán)境，為中國(guó)打造一批優(yōu)秀的B類企業(yè)，超越國(guó)進(jìn)民退、民進(jìn)國(guó)退這個(gè)狹隘的辯論，構(gòu)造一個(gè)更為合理的生態(tài)體系。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，還必須有更多有智慧的人立志做優(yōu)秀的學(xué)者——我們需要優(yōu)秀的企業(yè)家，同樣需要優(yōu)秀的學(xué)者。

▍價(jià)值取向與“心態(tài)”調(diào)整

最近這幾年寫了一系列有關(guān)“心態(tài)”方面的文章，為什么寫這些文章？我發(fā)現(xiàn)人們?nèi)绻�心態(tài)不做重大調(diào)整，我們的夢(mèng)想是很難實(shí)現(xiàn)的。如果我們都比較“花心”，沒(méi)有專注，“憋不住”，太多人急功近利，只追求立竿見(jiàn)影的東西的話，怎么可能有“大風(fēng)流”的創(chuàng)新？這個(gè)問(wèn)題必須解決。

我不反對(duì)排名認(rèn)證，但我堅(jiān)信商學(xué)院在不同社會(huì)、不同發(fā)展階段必須承擔(dān)不同的責(zé)任。我們不能被排名牽著鼻子走，也不能被認(rèn)證牽著鼻子走。教學(xué)生如何掙更多錢、使得企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)可置疑是商學(xué)院的重中之重。但在我們社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善的情況下，中國(guó)今天的商學(xué)院更有責(zé)任引導(dǎo)學(xué)生思考“為什么經(jīng)商”，然后才是“如何經(jīng)商”。僅僅關(guān)注如何經(jīng)商、如何掙更多錢、怎樣使得企業(yè)有更大競(jìng)爭(zhēng)力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以在長(zhǎng)江商學(xué)院，我們希望關(guān)心三大問(wèn)題：為什么經(jīng)商？如何經(jīng)商？財(cái)富應(yīng)如何使用與處置？這是長(zhǎng)江商學(xué)院的夢(mèng)想和別人不一樣的地方——全球視野、人文關(guān)懷，是長(zhǎng)江商學(xué)院差異化優(yōu)勢(shì)不可或缺的兩個(gè)元素。

希望更多企業(yè)家超越目前的短視和急功近利，當(dāng)然更要超越為富不仁、巧取豪奪。我們對(duì)資源的珍惜、對(duì)環(huán)境的關(guān)愛(ài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。去年到丹麥，看到他們家居設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)對(duì)細(xì)節(jié)、對(duì)材料的節(jié)省，用心在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不是作秀也不僅僅是為了省錢，這種社會(huì)責(zé)任的傳達(dá)是無(wú)處不在的——這么富裕的社會(huì)對(duì)材料的節(jié)省做到如此之細(xì)，非常震撼！所以我們也看到了非常多的改進(jìn)空間。如果不重視這類問(wèn)題的話，我們作為GDP第二大國(guó)、人口第一大國(guó)，造成浪費(fèi)的潛在影響是巨大的。關(guān)注這些問(wèn)題，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)美麗中國(guó)的夢(mèng)想。

面向未來(lái)，希望我們更多地超越科技。科技的重要性無(wú)可置疑，但過(guò)于重視科技忽視其他，是片面的。美國(guó)80%以上的GDP來(lái)自服務(wù)業(yè)，N多優(yōu)秀企業(yè)不需要擁有核心科技照樣可以頂天立地，成為征戰(zhàn)全球的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)。這就是為什么長(zhǎng)江商學(xué)院希望把人文課程帶入管理教育。

▍重視全球視野與全球“明道”

全球視野又是中國(guó)企業(yè)的一大短板；我們必須超越“民族品牌”。三星說(shuō)“我是中國(guó)的三星”，IBM說(shuō)“我是中國(guó)的IBM”，通用電器是“中國(guó)的通用電器”——美國(guó)的企業(yè)家在全球演講，關(guān)心的問(wèn)題都是全球的問(wèn)題，而中國(guó)企業(yè)家絕大部分講的只是中國(guó)的問(wèn)題。沒(méi)有全球視野更不可能有全球擔(dān)當(dāng)，即使和印度企業(yè)家相比，我們也相對(duì)落后一代。印度企業(yè)和企業(yè)家在全球的崛起，令人嘆為觀止——印度人可以修理全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)家目前為止都只修理中國(guó)市場(chǎng)，盡管中國(guó)GDP是印度的5倍。因此，下一步發(fā)展必須有一批企業(yè)家有全球視野和全球資源整合的能力。

面向未來(lái)，新商業(yè)文明的核心元素中，我們必須超越“取勢(shì)”。“臺(tái)風(fēng)”過(guò)后我們還有很多的工作要做。中國(guó)的崛起代表什么“道”？中國(guó)企業(yè)的崛起代表什么價(jià)值？這些問(wèn)題已經(jīng)不能再回避了。帶來(lái)貿(mào)易機(jī)遇、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益固然重要，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是全球的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我一直強(qiáng)調(diào)，我們N多創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是為了創(chuàng)富，如果所有人僅僅為了創(chuàng)富而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就會(huì)走進(jìn)一個(gè)死胡同。我們必須有更多年輕人超越為了創(chuàng)富而創(chuàng)新，必須有更多人為了興趣、為了理想、為了夢(mèng)想、為了擔(dān)當(dāng)，為了全球責(zé)任而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。一位蘇格蘭朋友說(shuō)過(guò)一句話給我震撼非常大，他說(shuō)我們蘇格蘭人口很少，但卻出了休謨、亞當(dāng)斯密等影響全球的人物。因此，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)全球視野、全球擔(dān)當(dāng)是中國(guó)人不可推諉的責(zé)任，這一課我們必須補(bǔ)上，也相信我們有能力、有智慧做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

中國(guó)有N多古代先哲的智慧可以解決人類發(fā)展的挑戰(zhàn)，包括和而不同、天人合一，這比西方主流的“以人為本”，有差異之處和它自身凸顯的價(jià)值。面向未來(lái)，可持續(xù)發(fā)展是重大挑戰(zhàn)，我們必須面對(duì)人類的“集體短視”——從政治到經(jīng)濟(jì)、從西方到東方，我們的治理體系之中沒(méi)有任何長(zhǎng)線的考慮。我們掌握了這么強(qiáng)大的科技，但也存在系統(tǒng)短視。改變這一現(xiàn)狀，是商學(xué)院不可推諉的責(zé)任。中國(guó)必須積極參與全球貿(mào)易和治理體系的重構(gòu)，至少成為行業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者；面向未來(lái)，為解決全人類發(fā)展生存的重大問(wèn)題提供系統(tǒng)解決方案。

從文藝復(fù)興到現(xiàn)在，幾乎所有問(wèn)題都是西方人提供系統(tǒng)解決方案，我們東方人去配合，這個(gè)時(shí)代必須結(jié)束了。隨著中國(guó)的崛起，東西方“雙向交流”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這不是和西方搶風(fēng)頭，而是我們的責(zé)任，是我們的擔(dān)當(dāng)。500多年的沉睡，我們?cè)撍�醒了！所以如果通過(guò)這一系列的努力，我們不僅可以解決自己的發(fā)展問(wèn)題，對(duì)世界的發(fā)展乃至于文明的進(jìn)步都可能做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”層面的雙向交流，也許我們有可能推動(dòng)新一輪的文藝復(fù)興。

我堅(jiān)信我們有智慧、有能力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。謝謝大家！

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