什么是阿里中供鐵軍?
2016-03-24 18:13:54 來(lái)源: 點(diǎn)擊:
從B2B起家的阿里巴巴,
他們就是阿里的中供鐵軍!
“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì)。
中供到底是什么?“中供”是中國(guó)供應(yīng)商的簡(jiǎn)稱,“中國(guó)供應(yīng)商”是阿里B2B電子商務(wù)平臺(tái),成立于1999年,是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊。
簡(jiǎn)單的說(shuō),“中供鐵軍”指的是阿里巴巴銷售和推廣“中國(guó)供應(yīng)商”的地推團(tuán)隊(duì)。
【中供鐵軍發(fā)展簡(jiǎn)史】
2000年
阿里巴巴推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)(以下簡(jiǎn)稱中供)
成立不到10人的直銷團(tuán)隊(duì),設(shè)立永康、杭州二個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)
程欽簽下中供第一家客戶“江蘇連云港翠苑食品有限公司”
2001年
有了愿景、使命、價(jià)值觀和高壓線
建立銷售體系,中供直銷團(tuán)隊(duì)從游擊隊(duì)開(kāi)始逐漸向正規(guī)軍發(fā)展
2003年
開(kāi)始體系化的“一對(duì)一”客戶開(kāi)發(fā)、服務(wù)
2005年
開(kāi)始有了區(qū)域小型沙龍、“一對(duì)多”的服務(wù)模式出現(xiàn)
直銷團(tuán)隊(duì)成立浙江、江蘇、廣東三個(gè)大區(qū),累計(jì)發(fā)展到總共13個(gè)區(qū)域
2007年
中供直銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整,銷售人員進(jìn)行新續(xù)(新簽和續(xù)簽)分離
2008年
推出狂風(fēng)計(jì)劃,推出新一代外貿(mào)電子商務(wù)服務(wù)——“出口通”
個(gè)人沙龍和市場(chǎng)活動(dòng)大量涌現(xiàn),覆蓋面廣、轉(zhuǎn)化率高
2010年
直銷團(tuán)隊(duì)增加線上作業(yè)模式,開(kāi)始利用郵件和QQ進(jìn)行營(yíng)銷,有針對(duì)性的上門(mén)開(kāi)發(fā)
中供直銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整,銷售人員進(jìn)行新續(xù)合并
2012年
鼓勵(lì)員工自主成長(zhǎng)、與客戶共同發(fā)展,涌現(xiàn)了很多自下而上的創(chuàng)新,網(wǎng)商達(dá)人賽、員工賽馬會(huì)、橙功營(yíng)、商圈、商會(huì)等百花齊放
客戶滿意度大幅提高,創(chuàng)造12年來(lái)中國(guó)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的歷史新高
2013年
中供銷售團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)客戶成為講師、鼓勵(lì)到優(yōu)秀的區(qū)域進(jìn)行尋夢(mèng)學(xué)習(xí)
外貿(mào)人才方面開(kāi)始和學(xué)校合作,開(kāi)啟了百城千校項(xiàng)目
2014年
中供銷售鼓勵(lì)客戶抱團(tuán)成長(zhǎng),講師、第三方等生態(tài)伙伴大量涌現(xiàn)
打造一個(gè)“分享、利他、共贏”的生態(tài)圈
2015年
銷售團(tuán)隊(duì)建立個(gè)人生態(tài)圈,整合資源更好的服務(wù)客戶
搭建“一環(huán)一圈”,賦能中小企業(yè)
中供推出中供合伙人、一拍檔,“鐵軍+”初見(jiàn)雛形
阿里巴巴同杭州跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)合作探索新外貿(mào)之路
為什么叫阿里鐵軍?我把它定義成三塊,鐵的目標(biāo)、鐵的紀(jì)律、鐵的意志。
【第一塊:鐵的目標(biāo)——我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)?】
第一是鐵的目標(biāo),阿里在貫徹“忠于目標(biāo)”的時(shí)候是怎么做的?
我們每個(gè)月在月底的時(shí)候,各個(gè)部門(mén)都會(huì)把自己下個(gè)月的目標(biāo)寫(xiě)出來(lái),并且會(huì)細(xì)化。目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)小團(tuán)隊(duì),每一個(gè)個(gè)人,也就代表著層層綁定,目標(biāo)不是一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不是一個(gè)區(qū)域經(jīng)理的責(zé)任,而是所有人的責(zé)任。目標(biāo)分進(jìn)公司給到區(qū)域的時(shí)候,區(qū)域要分給下面的經(jīng)理、主管,主管要分給每一個(gè)人。
一旦目標(biāo)敲定之后,從下個(gè)月的1號(hào)開(kāi)始,這個(gè)目標(biāo)就時(shí)時(shí)刻刻跟在你身邊,用各種各樣的方式。
這些目標(biāo)全部會(huì)寫(xiě)下來(lái),他不會(huì)是口頭的。
我們的辦公室里面都會(huì)貼上專門(mén)的板子,你的目標(biāo)是什么,每過(guò)一天你的目標(biāo)完成了多少,還剩多少。不同的組織,列的是不一樣的。在區(qū)域就列下面各個(gè)主管組,各個(gè)團(tuán)隊(duì);而在團(tuán)隊(duì)里面,他就列團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人。
每天早上我們一起有個(gè)啟動(dòng)會(huì),去看這個(gè)目標(biāo),今天還離目標(biāo)有多少,你就知道你還差多少,你要作出多少努力。每天晚上回到公司之后,我們?cè)賮?lái)開(kāi)會(huì)討論一下目標(biāo)有沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里,目標(biāo)是時(shí)時(shí)刻刻印在腦子里的。
另外,短信和郵件也是每天跟蹤的。每一個(gè)人,誰(shuí)完成了目標(biāo),或者誰(shuí)離目標(biāo)是最接近的,我們都會(huì)有戰(zhàn)報(bào)。我們會(huì)有專門(mén)的區(qū)域的銷售協(xié)調(diào)來(lái)搜集信息,來(lái)做這個(gè)戰(zhàn)報(bào),每天晚上都跟進(jìn)。
你晚上回到公司,收到郵件,你看到的一定是這個(gè)戰(zhàn)報(bào)。另外一個(gè)是短信,每一個(gè)在外面奔波的銷售,他的手機(jī)每天要收到N多條短信,這個(gè)短信當(dāng)然有一些是鼓勵(lì)的東西,有一些是安撫的東西。同時(shí)也會(huì)跟上,誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又成功了,他的目標(biāo)已經(jīng)提前完成了,誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的目標(biāo)還差多少,今天你可以完成多少。
就這樣,目標(biāo)真真正正地印在每一個(gè)細(xì)胞里面,想忘你都忘不掉。
如何讓目標(biāo)雕刻在員工腦里面?阿里鐵軍做法是:
1、月底分解,掛鉤團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),人人有份,層層綁定
2、每天跟蹤,早上啟動(dòng)會(huì),白天短信和郵件持續(xù)轟炸
如果目標(biāo)完不成會(huì)怎么樣?目標(biāo)完不成,公司沒(méi)有任何處罰,但是所有人的目標(biāo)既然已經(jīng)公布出來(lái)了,那就代表它跟你個(gè)人的榮譽(yù),跟你團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)也掛鉤了,到月底,你沒(méi)有完成,在月初啟動(dòng)會(huì)上,比如說(shuō)我完不成我要剃光頭。我剃過(guò)光頭,是因?yàn)槲蚁旅嬉粋(gè)團(tuán)隊(duì)他沒(méi)有完成他的目標(biāo),導(dǎo)致整個(gè)公司沒(méi)有完成,那兌現(xiàn)承諾,我也剃過(guò)。
另外一個(gè)就是,完不成目標(biāo)的這個(gè)員工,到月底,他的緊張程度,他的心理壓力非常大,他甚至于睡不好覺(jué)。而這不代表他真的就是在乎這個(gè)收入。在乎什么?因?yàn)樗麜?huì)清楚的知道,我完不成,我的團(tuán)隊(duì)可能完蛋了,我團(tuán)隊(duì)里面其他人,一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如十個(gè)人,其他九個(gè)就算完成了,他也要跟我一起,面對(duì)這種失敗。大家是一體的,面對(duì)這種失敗,這時(shí)候壓力會(huì)非常大。
而此時(shí)此刻,從他的領(lǐng)導(dǎo),包括他的隊(duì)友都會(huì)在月底的時(shí)候全力以赴去幫助這個(gè)還沒(méi)有完成,而且他可能完不成的人,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中無(wú)形的把團(tuán)隊(duì)的凝聚力提得非常高。你看這個(gè)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)目標(biāo)的問(wèn)題了,他更多的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的問(wèn)題了。
我也親歷過(guò)這樣一件事,我還在做銷售的時(shí)候,那個(gè)月我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一百萬(wàn),當(dāng)然我個(gè)人目標(biāo)已經(jīng)提前完成了,但是最后一天中午,我們盤(pán)點(diǎn)一下,還差三萬(wàn),所有人瘋狂的出去拜訪A類客戶。我們拜訪的時(shí)候,很多客戶已經(jīng)明確表示,我下個(gè)月就會(huì)跟你們合作,這個(gè)月我有點(diǎn)事情我忙不過(guò)來(lái)。這種客戶按說(shuō)來(lái)講,我們不宜把他逼的過(guò)緊,也許會(huì)逼走了,但是為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),所有的人都去干這個(gè)事情。
最終這個(gè)目標(biāo)是我把金額添上的。我做了什么事情?首先我跟一個(gè)客戶從下午兩點(diǎn)鐘一直談到三點(diǎn)半,客戶終于有些松動(dòng),愿意接受了,趕緊去簽合同,簽完之后,已經(jīng)快接近四點(diǎn)了,銀行要關(guān)帳了,客戶說(shuō)我已經(jīng)給你簽了,你看銀行馬上關(guān)帳,我的財(cái)務(wù)正好也不在公司,那你明天過(guò)來(lái)吧,明天我把款打給你。但是這個(gè)款不到,是不記入業(yè)績(jī)的,我跟客戶極力爭(zhēng)取,一定給你們財(cái)務(wù)打電話,你們財(cái)務(wù)在哪里?公章有沒(méi)有帶在手上?如果可以的話就近找銀行可不可以轉(zhuǎn)?客戶說(shuō)不太可能了。
到最后,我跟客戶再商量,跟他講我們團(tuán)隊(duì)的事情,我給他看了同事給我的短信,跟我說(shuō),有沒(méi)有需要幫助的,我立即可以到你的客戶那兒去,我跟你一起去談這個(gè)客戶,一定要把這一單拿下來(lái),客戶最終感動(dòng)了,客戶說(shuō)做銷售見(jiàn)過(guò),沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你們這么瘋狂的。最終客戶取現(xiàn)金給我,說(shuō)OK,沖你們的精神,我們?cè)敢獬扇銈儭?/span>
【鐵的紀(jì)律——那年,我們損失的八百萬(wàn)美金】
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有戰(zhàn)斗力,他的管理絕對(duì)不是松散的,他的紀(jì)律一定是非常嚴(yán)格的。
馬云說(shuō)他最欣賞阿里的干部,經(jīng)常會(huì)提到我們的干部調(diào)動(dòng),從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。一個(gè)分公司經(jīng)理在廣州,比如說(shuō)今天下午接到總部的調(diào)令,說(shuō)把你調(diào)到蘇州分公司去。今天下午通知,明天早上就到,絕對(duì)沒(méi)有任何問(wèn)題。哪怕有家庭在廣州,老婆孩子在廣州,第二天上午一定會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在蘇州分公司,這是絕對(duì)沒(méi)有任何問(wèn)題的。
另外一個(gè)也是很多人特別糾結(jié)的事情。阿里早期期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)還是蠻可觀的,在2003年,當(dāng)年的業(yè)績(jī)做到一百萬(wàn),他的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是兩萬(wàn)股票,也就是今天上市的八萬(wàn)股,今天八萬(wàn)股是個(gè)什么樣的概念?八百多萬(wàn)美金,很多人的這筆股票都損失掉了,為什么?
因?yàn)?003年公司成長(zhǎng)很快,很多銷售在業(yè)績(jī)做到超過(guò)90萬(wàn)的時(shí)候,公司突然就把他提升為主管了,直接就告訴他,你的能力不錯(cuò),去承擔(dān)這方面責(zé)任吧,做主管,明天趕到北京參加培訓(xùn)。也是當(dāng)天下午通知,第二天要趕到杭州去參加培訓(xùn),很多員工很糾結(jié),但還是堅(jiān)定地執(zhí)行了。
其實(shí)再給他半個(gè)月時(shí)間,他的百萬(wàn)就完成了,當(dāng)時(shí)兩萬(wàn)股,也就是今天的八百萬(wàn)美金就到手了,但是那時(shí)候提升的很多主管,這個(gè)期權(quán)就都損失掉了,今天想起來(lái)的時(shí)候心里面會(huì)小小的遺憾,但是從整體角度來(lái)說(shuō)也是無(wú)怨無(wú)悔的。
因?yàn)檫@家公司給到我們東西太多了,除了股票,有關(guān)于成長(zhǎng)的各方面的東西給到太多了,這就是我們鐵的紀(jì)律。這個(gè)紀(jì)律無(wú)關(guān)乎你的地域,無(wú)關(guān)乎你的職位,無(wú)關(guān)乎你的收入,你的股票,什么都無(wú)關(guān),只有一個(gè)就是執(zhí)行,就是紀(jì)律。
既然是鐵軍,一定有鐵的紀(jì)律,除了上述“令行禁止”的紀(jì)律,阿里其實(shí)還有大量“違反公司價(jià)值觀、違反高壓線“殺無(wú)赦的例子。
【鐵的意志——地推鐵軍的一天】
鐵的意志,這個(gè)意志很多人都會(huì)講,我們要去穿越沙漠,我們要去攀登某一個(gè)高峰,當(dāng)然那個(gè)需要意志的,但是我們認(rèn)為最磨煉人意志的應(yīng)該是一件簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。我相信你攀登一座高峰,你的意志所經(jīng)受的考驗(yàn),不會(huì)超過(guò)一個(gè)十年如一日在一個(gè)生產(chǎn)線上擰一顆螺絲的工人。
同樣的道理,也體現(xiàn)在銷售上。銷售更多的是年復(fù)一年、日復(fù)一日在外面去奔波,去拜訪無(wú)數(shù)的客戶,一天拜訪五家客戶、十家客戶,一年要拜訪多少家客戶,每天重復(fù)的同樣的說(shuō)詞,每天做著同樣的事情,每天面對(duì)的各個(gè)老板同樣的眼光,同樣的異樣的眼光,或者說(shuō)同樣的對(duì)你的欣賞,每天都是這樣。
一個(gè)銷售如果說(shuō)他真能年復(fù)一年、日復(fù)一日做這個(gè),他的意志我是毋庸置疑的。尤其是我們這個(gè)叫直銷,做直銷是要上門(mén)拜訪,跟你做電話銷售不一樣,做電話銷售,你看不到客戶的表情,你感受不到客戶的那種排斥,那種感覺(jué)還好一點(diǎn)。上門(mén)是更容易產(chǎn)生壓力的。
大概常規(guī)來(lái)講是這樣,朝九晚六這個(gè)不會(huì)變。但是我們的員工一般是八點(diǎn)鐘會(huì)到公司或者到辦事處,很多小辦事處我們都是租的是民房,每天早上八點(diǎn)鐘到,把客戶資料打印出來(lái),今天的路線排好。
到九點(diǎn)鐘,就在別人剛剛到公司上班,泡一杯茶的時(shí)候,我們的員工已經(jīng)把所有的東西都準(zhǔn)備好,出發(fā)了。我們的工作在九點(diǎn)到六點(diǎn)是跟我們的辦公室是無(wú)關(guān)的,是跟老板(客戶)的辦公室有關(guān)的。九點(diǎn)鐘你出去,上午拜訪客戶。
中午很多時(shí)候,在城市市場(chǎng)還好,在一些偏遠(yuǎn)的一些市場(chǎng),比如永康這種地方,有很多工廠企業(yè),可能就在田間。所以每個(gè)人包里就背著礦泉水,帶著面包,就是以防這個(gè)地方?jīng)]有吃飯的地方。有的時(shí)候可能在飯館里面稍微坐一會(huì)兒,趴在那,瞇一會(huì)兒,就開(kāi)始下午繼續(xù)拜訪。
到晚上六點(diǎn)鐘,回到公司,團(tuán)隊(duì)到一起分享。白天遇到一些什么類型的客戶?一些什么樣的客戶有怎樣的反饋意見(jiàn)?怎么樣處理比較好?大家交流學(xué)習(xí),再一起團(tuán)建,比如說(shuō)一起吃晚飯。完了之后再去寫(xiě)日?qǐng)?bào),把東西寫(xiě)出來(lái),進(jìn)到系統(tǒng)里面。再然后開(kāi)始收集第二天要用的客戶資料,基本上到十點(diǎn)才會(huì)結(jié)束。十點(diǎn)結(jié)束之后,很多員工是帶著電腦到家里面。回到家洗完澡,躺在床上,電腦又打開(kāi)了,再收集一點(diǎn)資料,明天盡可能的多拜訪幾家,這是整個(gè)一天。
我相信聽(tīng)完這一天很多人已經(jīng)崩潰掉了,但是我們的銷售他們就是年復(fù)一年、日復(fù)一日就在做這樣的事情。所以我說(shuō)這三個(gè)完全可以證明到我們這樣一只隊(duì)伍絕對(duì)可以叫鐵軍。
學(xué)習(xí)阿里巴巴:http://www.ctygs.com/2015/class_0913/541.html
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