今天來(lái)到LSE中國(guó)峰會(huì)與大家分享，非常榮幸。我是1990年畢業(yè)于中國(guó)西北大學(xué)。那一年，中國(guó)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生大概是61萬(wàn)。到了2015年，其實(shí)近幾年，應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)每年都超過(guò)700萬(wàn)人。21年前，也就是1995年3月份，我加入華為。

我想說(shuō)，自己趕上了一個(gè)非常好的時(shí)代。

從1876年貝爾先生打通第一個(gè)電話，到我加入華為的時(shí)候，全球聯(lián)接數(shù)增長(zhǎng)到7億。而從1995年到2015年，短短20年，這個(gè)數(shù)字翻了十倍多，從7億達(dá)到100億。華為預(yù)測(cè)，未來(lái)十年，這個(gè)數(shù)字會(huì)翻十倍以上，全球聯(lián)接數(shù)會(huì)超過(guò)1000億。

未來(lái)是什么樣的？華為創(chuàng)始人任正非先生這樣描述：未來(lái)二三十年人類(lèi)社會(huì)會(huì)演變成為智能社會(huì)，其廣度、深度我們現(xiàn)在還難以想象。那么，如何面對(duì)他所描述的一個(gè)具有不確定性的未來(lái)？我們認(rèn)為，越是面對(duì)前途的不確定性，越需要探索和創(chuàng)造。誰(shuí)發(fā)揮創(chuàng)造力？主要還是依靠人才。

談到人才，這兩年有很多關(guān)于企業(yè)管理、人才管理的討論，80后、90后和過(guò)去一代的人才管理，一樣嗎？人才重要還是資本更重要，還是其他哪種生產(chǎn)要素更重要？分享一下華為的看法和實(shí)踐：

【過(guò)去資本雇傭人才，未來(lái)人才雇傭資本】

過(guò)去，資本是比較稀缺的資源，支配力更大。現(xiàn)在情況發(fā)生了變化。過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在和未來(lái)，是人才雇傭資本。人才會(huì)起到更主導(dǎo)的作用，人才創(chuàng)造價(jià)值更大。資本需要附著在人才身上，才能夠保值增值。

基于這種看法和假設(shè)，華為也在實(shí)踐，究竟用什么機(jī)制才讓人才創(chuàng)造出更大價(jià)值？我們的經(jīng)驗(yàn)是，讓人才在良性約束下自由發(fā)揮，創(chuàng)造出最大價(jià)值。這包含三個(gè)觀點(diǎn)：一是炸開(kāi)人才金字塔尖，與世界交換能量。二是鼓勵(lì)探索，寬容失敗。三是英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)。

什么是良性約束？良性約束，就是共同的價(jià)值觀。在共同的價(jià)值觀下，企業(yè)的愿景和使命，個(gè)人的追求契合在一起，讓人才的創(chuàng)造有方向。人才有了方向引領(lǐng)，才能夠奔跑得更快。在華為，我們的共同價(jià)值觀就是以客戶為中心，以?shī)^斗者為本。

【炸開(kāi)人才金字塔尖，與世界交換能量】

第一個(gè)觀點(diǎn)，炸開(kāi)人才金字塔尖，與世界交換能量。金字塔是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)。在工業(yè)時(shí)代，人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)，有秩序、有層級(jí)、分工明確，效率高。而數(shù)字時(shí)代，這種人才金字塔結(jié)構(gòu)也有了缺點(diǎn)。比如它是封閉的，與外界沒(méi)有能量交換，層級(jí)嚴(yán)密，內(nèi)生，不利于創(chuàng)新。又比如，金字塔塔尖這么小，只能站下少數(shù)人，容不下更多人才。所以，我們創(chuàng)始人提出，把人才金字塔頂端炸開(kāi)，無(wú)限擴(kuò)大外延，使內(nèi)生領(lǐng)軍人物倍出，外延天才思想云集。這樣更多華為的商業(yè)領(lǐng)袖、戰(zhàn)略領(lǐng)袖和技術(shù)領(lǐng)軍人物，能夠不斷站上來(lái)，使組織永保活力。同時(shí)，華為的人才可以跟外部專(zhuān)家、科學(xué)家、國(guó)際組織、標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行交流。這些交流碰撞就產(chǎn)生火花，無(wú)論被誰(shuí)應(yīng)用，都是有利于貢獻(xiàn)社會(huì)的。

接下來(lái)，我還想分享實(shí)際的例子。隆巴迪先生（Renato Lombardi）是著名微波研究專(zhuān)家，他是意大利人。幾年前，華為因?yàn)樗�把華為微波研究中心設(shè)在了米蘭。克里納先生（Martin Creaner）是全球知名商業(yè)架構(gòu)師。兩年前，華為為了他在愛(ài)爾蘭科克市，一個(gè)不知名的小城市，設(shè)立了研究所。如今，這個(gè)“一個(gè)人的研究所”也有了二十多人的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。馬修先生（Mathieu Lehanneur），曾是卡地亞、三宅一生等品牌的設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在，他是華為法國(guó)美學(xué)研究所的首席設(shè)計(jì)師。

【人才在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒】

人才在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人才提供合適的場(chǎng)景、條件來(lái)激發(fā)創(chuàng)新，而不是由華為來(lái)規(guī)定怎么創(chuàng)新、往哪個(gè)方向去創(chuàng)新。現(xiàn)在，華為在全球已經(jīng)建立了26個(gè)能力中心，就是為全球科學(xué)家、專(zhuān)家提供一個(gè)平臺(tái)，目的是要讓科學(xué)更好地造福人類(lèi)、貢獻(xiàn)社會(huì)。

再說(shuō)我們與外部交流的例子。通過(guò)華為創(chuàng)新研究計(jì)劃（HIRP）。我們與120多個(gè)著名高校和研究機(jī)構(gòu)、100多位院士有合作。2015年，HIRP就支持了170多個(gè)研究項(xiàng)目。今后，我們會(huì)投入更多資源支持同方向科學(xué)家的研究。

【這不叫失敗，叫探索！】

第二個(gè)觀點(diǎn)是鼓勵(lì)探索，寬容失敗。華為每年把收入的10%至15%投入到研究和開(kāi)發(fā)中去。其中，大概70%用于開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)是一個(gè)確定性工作，強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量、效率提升。還有30%用于研究。研究是不確定性的工作，需要鼓勵(lì)探索。對(duì)于不確定性工作，華為設(shè)定了一個(gè)收斂值是0.5，也就是說(shuō)，允許有50%的失敗。這不叫失敗，應(yīng)該叫探索！

【英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)】

第三觀點(diǎn)，英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)。在華為，評(píng)價(jià)人才只有一個(gè)唯一要素，就是責(zé)任結(jié)果。有個(gè)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，華為市場(chǎng)體系擔(dān)任國(guó)家CEO的崗位中，41.4%都是30歲出頭的年輕人，他們管理的業(yè)務(wù)規(guī)模是10億到100億元。在研發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)家中，70%也都是80后。28年前，華為剛成立的時(shí)候，我們創(chuàng)始人任總就認(rèn)為，華為沒(méi)有別的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有資本優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有什么關(guān)系優(yōu)勢(shì)、背景優(yōu)勢(shì)，只有一個(gè)，就是靠人。所以他設(shè)計(jì)了一種機(jī)制，通過(guò)分擔(dān)責(zé)任、共享成果來(lái)激發(fā)全體員工奮斗熱情。這種分配機(jī)制中，勞動(dòng)和資本比為3：1。勞動(dòng)就是工資、獎(jiǎng)金和福利，資本收益則通過(guò)設(shè)立一個(gè)合理的底線值來(lái)獲得回報(bào)。

LSE的國(guó)際化、全球化以及開(kāi)放性，華為有很多相近之處。華為現(xiàn)有17萬(wàn)名員工，來(lái)自160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超過(guò)30億人使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。過(guò)去十年，華為研發(fā)投入380億美金。未來(lái)五年，每年研發(fā)投入是100億至200億美金。

 【用好中國(guó)人才，用好全球優(yōu)秀人才】

2015年，華為業(yè)務(wù)收入608億美金，我們預(yù)測(cè)，未來(lái)五年每年有30%以上增長(zhǎng)，今年的業(yè)務(wù)收入會(huì)超過(guò)800億美金。大家看到，左邊照片中的居民樓就是華為的誕生地。這是一棟年代久遠(yuǎn)的居民樓，1988年華為在此成立。每想起公司誕生之初的艱難與今天的快速發(fā)展，我心中都有萬(wàn)千感概。支撐這些的力量是什么？就是三點(diǎn)：第一，開(kāi)放。華為不僅用好了中國(guó)的人才，全球優(yōu)秀人才都在共同的價(jià)值觀下發(fā)揮創(chuàng)造力。第二，鼓勵(lì)探索，寬容失敗。第三，不拘一格用人才，貢獻(xiàn)必有回報(bào)。我自己就是一個(gè)例子。加入華為的時(shí)候，我還是一個(gè)什么都不太會(huì)做的小姑娘。今天站在這里，我應(yīng)該感謝，是華為給了我成長(zhǎng)的平臺(tái)。

最后，我想用一幅畫(huà)作為結(jié)束語(yǔ)，這就是拉斐爾的《雅典學(xué)院》。畫(huà)面里，不同時(shí)代、不同學(xué)派、不同領(lǐng)域的科學(xué)家、天文學(xué)家、哲學(xué)家、藝術(shù)家匯聚一起，創(chuàng)造了黃金時(shí)代。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能以自我變革應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化，就能抓住機(jī)遇。如果可以給人才提供一個(gè)羅馬廣場(chǎng)，讓全球優(yōu)秀人才能夠發(fā)揮價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。那么，黃金時(shí)代就在眼前。

謝謝大家。