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參觀美的電器 學習美的集團企業戰略與公司經營 | ||
| 從創業時的 5000 元集資到如今的年營收 1000 億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個企業從小到大，從弱到強的蛻變歷程。2008 年美的集團突破 900 億銷售額，相比 07年增長了 20%，在金融危機肆虐的 2008 年，美的何以做到逆勢飛揚？美的憑什么連續 10 年增幅超過 20%？ | ||
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美的作為中國民營企業的領軍企業，可以說是中國民營企業推行事業部機制最為徹底和有效的一家企業，美的也是中國第一家每年撰寫集團及各事業部《分權手冊》的企業，同時美的還是推行績效管理機制落地和內部執行力最強的一家民營企業。 考察收獲 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 順德美的集團總部參觀考察，授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
參觀美的集團考察主題一：美的集團企業戰略與產品策略解析參觀美的電器考察主題二：美的集團事業部管控模式與分權機制和分權文化參觀美的電器考察主題三：美的卓有成效的人員激勵和績效管理模式參觀順德美的集團考察主題四：美的卓越班組管理模式參觀美的集團考察主題五：美的靠什么取得快速發展參觀美的電器考察主題六：企業戰略與公司經營 |
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企業還可自主選擇其他標桿企業做
廣東標桿企業考察學習：華為、萬科、比亞迪、中興通訊、平安、深圳航空、騰訊、創維... | ||
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創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌。 目前，美的集團員工13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；并在越南、白俄羅斯建有生產基地。 | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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