（前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華；后排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海）

2018年3月，華為持股員工代表會和股東會進行了董事會換屆選舉，產生新一屆董事會成員和候補董事，董事17名，候補董事3名。上圖為新一屆班子的合影。

目前董事會成員包括：

• 董事長：梁華

• 副董事長：郭平、徐直軍、 胡厚崑、孟晚舟

• 常務董事：丁耘、余承東、汪濤

• 董事：徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大

• 候補董事包括李建國、彭博、趙明。

未來，公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月，未來五年按如下安排依次循環當值：

徐直軍：

2018年4月1日~2018年9月30日

2019年10月1日~2020年3月31日

2021年4月1日~2021年9月30日

2022年10月1日~2023年3月31日

郭 平：

2018年10月1日~2019年3月31日

2020年4月1日~2020年9月30日

2021年10月1日~2022年3月31日

胡厚崑：

2019年4月1日~2019年9月30日

2020年10月1日~2021年3月31日

2022年4月1日~2022年9月30日

華為董事會設常務委員會，常務委員會是董事會的常設執行機構，受董事會委托對重大事項進行研究醞釀，就董事會授權的事項進行決策并監督執行。董事會常務委員會成員包括：郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承東、汪濤。

華為設立基于客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。

華為目前的組織架構如下圖：

• 運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案，并不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度；消費者BG是公司面向終端產品用戶的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶 滿意度負責。

• 2017年，公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服務產業端到端管理的經營單元，負責構建云服務競爭力，對云服務的客戶滿意度和商業成功負責。

• 產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。

• 區域組織是公司的區域經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，并負責公司戰略在所轄區域的落地。公司持續優化區域組織，加大、加快向一線組織授權，指揮權、現場決策權逐漸前移至代表處，目前已在部分國家試行“合同在代表處審結”，以進一步提高效率、更快響應客戶需求。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。

• 集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺，向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。

2017年華為實現了全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%；凈利潤達到475億元，同比增長28.1%。年度研發費用支出為896億元，約占全年收入的14.9%，近十年來投入研發費用超過3940億萬元人民幣。