企業(yè)發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。華為30年成長的關(guān)鍵是鍛造了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、同時(shí)認(rèn)同且能夠主動(dòng)傳播公司核心文化與價(jià)值觀的干部隊(duì)伍。為什么華為的干部管理做到了“能上能下”？因?yàn)樗�有后備干部資源池，有大把的人才可以隨時(shí)提上來。我們來看華為是如何管理幾千名后備干部的。

一、目的

 

 

干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。

 

二、定義

 

 

干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：

 

管理三級(jí)干部后備隊(duì)：

從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員；

 

管理四級(jí)干部后備隊(duì)：

從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員；

 

管理五級(jí)干部后備隊(duì)：

從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員；

 

員工干部預(yù)備隊(duì)：

是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn)。

 

三、適用范圍

 

 

本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。

 

四、干部后備選拔

 

 

1、選拔基本原則

 

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：

 

1）符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；

 

2）優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)；

 

3）品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。

 

2、選拔組織

 

干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。

 

各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一責(zé)任人，對(duì)本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。

 

各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實(shí)。

 

公司人力資源部和華為大學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。

 

公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度， 積極參與公司干部后備隊(duì)的選拔推薦工作。

 

3、選拔標(biāo)準(zhǔn)

 

1）管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

 

a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

b、績效一貫優(yōu)良，績效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

c、任職資格為2 級(jí)普通等以上，勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良；

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員；

e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過A 培的員工優(yōu)先考慮。

 

2）管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

 

a、原則上擔(dān)任管理三級(jí)崗位（含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）1 年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

c、績效一貫優(yōu)良，績效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

d、任職資格為管理三級(jí)普通等或職業(yè)等；

e、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先；

f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

 

3）管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

 

a、擔(dān)任管理四級(jí)崗位（含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）3年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力；

c、部門績效一貫良好，部門績效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%；

d、任職資格為管理四級(jí)普通等或職業(yè)等；

e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。

 

4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

 

a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀；

b、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；

c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好；

d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉；

e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

 

4、選拔程序

 

1）管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

 

根據(jù)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶椋�合格后入選管理三級(jí)干部后備隊(duì)。

 

2）管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

 

根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì)。

 

3）管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：

 

根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

 

4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序：

 

根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。

 

5、選拔周期

 

1）各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次；

 

2）干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池；新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。

 

五、干部后備隊(duì)培養(yǎng)

 

 

1、培養(yǎng)原則

 

1）公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的原則；

 

2）華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法；

 

3）各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效貢獻(xiàn)。

 

2、培養(yǎng)組織

 

1）華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，過程評(píng)價(jià)、過程記錄和檔案記錄；

 

2）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊（或跨部門）鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等；

 

3）公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。

 

六、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用

 

 

1、考察與評(píng)價(jià)原則

 

干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)方面：

 

1）華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等；

 

2）干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度等方面；

 

3）干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動(dòng)態(tài)度等方面；

 

4）對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部負(fù)責(zé)。

 

2、干部后備隊(duì)淘汰

 

干部后備隊(duì)培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機(jī)制，對(duì)干部后備隊(duì)的淘汰和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：

1）培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池；

2）培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池；

3）培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池。

 

3、任用原則

 

1）華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選拔任用干部的決策依據(jù)；

 

2）原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔。

 

七、職責(zé)分工

 

 

干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下：

 

公司人力資源部：

負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織發(fā)動(dòng)，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)后備隊(duì)資格審查等工作；

 

華為大學(xué)：

負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、培養(yǎng)過程的考察與評(píng)價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案管理等；

 

公司組織干部部：

負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評(píng)價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察；

 

各業(yè)務(wù)體系干部部：

負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等；

 

各業(yè)務(wù)部門：

負(fù)責(zé)本部門干部后備隊(duì)的選拔提名、辦公會(huì)議評(píng)議、崗位培養(yǎng)以及干部任用提名等。

 

*辦法解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì)。