華為客戶導(dǎo)向的鐵三角運(yùn)作模式

 
 

通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、   美軍“班長的戰(zhàn)爭”給我們的啟示
2、   了解華為特色的“鐵三角“作戰(zhàn)隊(duì)形及他們的高效協(xié)同
3、   了解機(jī)關(guān)平臺如何有效支撐“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：高、中層管理者等
學(xué)習(xí)時(shí)長：0.5-1天（3-6h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、華為市場運(yùn)作模式的變遷
1、 單兵
2、 狼狽
3、 鐵三角
二、美國“班長的戰(zhàn)爭”及啟示
1、 靈活
2、 資源
3、 效率
三、華為鐵三角如何高效協(xié)同
1、 什么是鐵三角
2、 鐵三角的目標(biāo)與定位
3、 鐵三角的職責(zé)與分工
4、 誰是項(xiàng)目Leader
5、 項(xiàng)目Leader的職責(zé)和權(quán)力
四、機(jī)關(guān)平臺如何支撐鐵三角運(yùn)作
1、 組織運(yùn)作的轉(zhuǎn)變
2、 機(jī)關(guān)向平臺轉(zhuǎn)變
3、 機(jī)關(guān)向資源中心轉(zhuǎn)變
4、 建立和執(zhí)行規(guī)則
五、總結(jié)與互動