欧洲人成在线免费,99精品在免费线视频,亚洲一区二区三区久久精品,羞羞视频免费网站日本

學華為聚焦商業成功的管理與機制創新


2019-04-01 17:13:59   來源：   點擊：
學華為聚焦商業成功的管理與機制創新【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發展業務，險中求勝？外部環境和內部壓力已經逼迫每位企業家和管理者做出思考
學華為聚焦商業成功的管理與機制創新
【課程背景】
 
2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發展業務，險中求勝？外部環境和內部壓力已經逼迫每位企業家和管理者做出思考和行動！
企業如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？
企業如何對標學習？提高學習效率，把知識轉換為生產力？我們需要仰望星空，我們需要站在巨人肩膀上，也許勝過無人區和紅海區的自我探索和艱難劃行！
 
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”這不僅華為30年來實踐悟出的道理，也是華為的3大勝利之本，也更應該是所有同類企業應該回顧市場基本，去努力建設的經營理念并轉換為組織能力！
以客戶為中心是企業在無人區和茫茫黑暗中持續增長的核動力，北斗7星管理模式是確保從客戶需求到客戶滿意的手段！
隔行如隔山，但隔行不隔理！業務不增長，人力資源就是失敗的！戰艦是為了航行作戰勝利，任何華麗的裝飾都是多余的！標桿企業的野蠻增長的事實，一定讓我們“目睹-思考-行動”，發展自己企業的核動力！為產業和國家做出務實的貢獻！ 
 
【參加對象】企業中高層干部、人力資源總監（部長）、人力資源主管、企業大學校長等
 
【活動流程】
 8：40簽到
9：00-12：00  授課第一部分
12:00-12:10   提問
12:10-13:50   休息用餐、午休
14:00-17:00   授課第二部分
    

【課程大綱】

 
回歸基本，認識企業發展源動力和北斗7星管理模式
商道：企業為什么存在
天道：企業和環境的關系
人道：企業和利益相關者的關系
華為“北斗7星”世界級管理體系藍圖
建立以客戶為中心的經營理念與管理策略
智能時代下管理者的視角和領導力發展方向
解讀讓制度守候企業的未來
解讀機會主義是創新的敵人
解讀成功是成功者的魔咒
解讀華為創新的原則
 
三個勝利之本是企業的長治久安的基礎
 
以客戶為中心：全公司、全流程、全產品生命周期為客戶創造可見價值，幫助客戶商業成功
企業文化的本質
以客戶為中心是奮斗的方向
建立人力資源水泵，煥發員工動力
搭建轉人磨芯平臺，激活組織活力
組織流程變革，持續熵減，使企業擺脫對個人的依賴，變革就是利益再分配
客戶需求和技術創新雙輪驅動，確定性領域和不確定性領域雙管齊下
只有強者才能自我批判，也只有自我批判成為強者
 
以奮斗者為本，長期艱苦奮斗：不讓雷鋒吃虧，讓火車頭加滿油
奮斗者的定義和要求
奮斗者文化是以客戶為中心的動力源
奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
奮斗文化的制度保障
奮斗文化的流程
對奮斗者的關懷手段
高層領導帶頭示范
多層次訓戰引導
掌握輿論宣傳
建設網絡社區
儀式、范式、故事 
干部的傳承
 
“4力循環”造就英雄“倍”出
績效考核的推力
3.1.1組織績效管理
組織績效框架
組織績效管理要求
組織績效的過程管理
3.1.2個人績效管理
如何分層管理
差異化牽引
高管、中基層、員工考核設計原則
案例演練：個人績效輔導的內功心法
 3.2任職資格的拉力
解讀16字方針：以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪
解讀破格提拔、拉開差距
案例：干部任職資格設計的標準框架
3.3激勵機制的吸力
激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
基于戰略的激勵體系
整體激勵有效性設計
案例：如何給同一公司不同部門確定獎金包
案例：如何給同一個組織不同績效的分績效獎金
3.4 培訓培養（學習與發展）體系的助力
學習與發展在企業的意義
學習與發展體系框架
學習與發展解決方案
案例：新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預備隊等人群學習與發展培訓項目設計
 
一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍
將軍是打出來的
把秀才訓練成戰士
把戰士訓練成班長
通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部
把班長訓練成將軍
干部的標準和能力定義
干部標準通用框架
干部能力與經驗的共用語言
不同崗位的能力/經驗要求
干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”
干部的責任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于將機會轉化為業務結果
致力于將市場轉化為機會
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓價值觀傳承
領導者最重要的才能就是影響文化的能力
做文化教官，干部是企業文化的傳教士和部門人力資源最高長官
抓業務增長：打下上甘嶺，才是真將軍
抓效率提升：推動端到端流程優化和業務改進，提升人均效率
抓能力建設：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
干部管理機制：干部管理是企業投資行為
用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
為關鍵崗位新上崗干部實施“VIP”輔導
基層干部重在訓戰
高級干部重在思維突破
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
國際化視野選干部
華為干部從嚴管理的原則立場
權力自律
權力他律（監管體系）
激活干部的原則和三個層次
干部的差異化管理原則
激活干部在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻
企業不同層級群體激勵的需求分析
物質激勵強化外在牽引力
非物質激勵激發內在動力
學習激勵讓最優秀的人去培養更優秀的人
 

上一篇：華為5G—未來新世界的粘合劑
下一篇：華為以客戶為中心的業務創新之道

對標考察
考察研學聯系方式/參觀預約申請
    • 聯系電話：010-52463211
    • 聯系手機：13661395399
    • 聯系人：萬斌老師