主題：華為最佳人力資源實(shí)踐分享
一、“4力循環(huán)”造就英雄“倍”出
1.1績效考核的推力
1.1.1組織績效管理
組織績效框架
組織績效管理要求
組織績效的過程管理
1.1.2個人績效管理
如何分層管理
差異化牽引
高管、中基層、員工考核設(shè)計(jì)原則
案例演練：個人績效輔導(dǎo)的內(nèi)功心法
1.2任職資格的拉力
解讀16字方針：以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪
解讀破格提拔、拉開差距
案例：干部任職資格設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)框架
1.3 激勵機(jī)制的吸力
激勵是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段
基于戰(zhàn)略的激勵體系
整體激勵有效性設(shè)計(jì)
案例：如何給同一公司不同部門確定獎金包
案例：如何給同一個組織不同績效的分績效獎金
1.4 培訓(xùn)培養(yǎng)（學(xué)習(xí)與發(fā)展）體系的助力
學(xué)習(xí)與發(fā)展在企業(yè)的意義
學(xué)習(xí)與發(fā)展體系框架
學(xué)習(xí)與發(fā)展解決方案
案例：新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預(yù)備隊(duì)等人群學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
二、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍
1.  將軍是打出來的
把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士
把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長
通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
把班長訓(xùn)練成將軍
2.  干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義
干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語言
不同崗位的能力/經(jīng)驗(yàn)要求
干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”
3.  干部的責(zé)任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于將機(jī)會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
致力于將市場轉(zhuǎn)化為機(jī)會
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓價值觀傳承
n  領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力
n  做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍
抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率
抓能力建設(shè)：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
4.  干部管理機(jī)制：干部管理是企業(yè)投資行為
用冗余的后備干部激活整個干部隊(duì)伍
為關(guān)鍵崗位新上崗干部實(shí)施“VIP”輔導(dǎo)
基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)
高級干部重在思維突破
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
國際化視野選干部
華為干部從嚴(yán)管理的原則立場
權(quán)力自律
權(quán)力他律（監(jiān)管體系）

5. 激活干部的原則和三個層次

干部的差異化管理原則
激活干部在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)
企業(yè)不同層級群體激勵的需求分析
物質(zhì)激勵強(qiáng)化外在牽引力
非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力
學(xué)習(xí)激勵讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人