課程要點(diǎn) ：
在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，很多企業(yè)特別熱衷各種創(chuàng)新模式的研究，如引進(jìn)吸收式創(chuàng)新、漸進(jìn)式自主創(chuàng)新、突破式自主創(chuàng)新等。可是，華為從來只講“開放式創(chuàng)新”，而且提出了有爭議的“以客戶為中心”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。華為的持續(xù)高增長證明了該戰(zhàn)略的正確，而且，在《2016全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)》、《全球最具創(chuàng)新力公司2016》等多個(gè)機(jī)構(gòu)的排名中，華為都成為中國大陸唯一的入選者。然而，為什么很多大談自主創(chuàng)新的企業(yè)，卻鮮有令人信服的成功創(chuàng)新呢？。前華為戰(zhàn)略部部長、主管創(chuàng)新（預(yù)研）的技術(shù)總經(jīng)理，為我們解讀華為的成功密碼。


一、華為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式對(duì)中國企業(yè)的啟示
l  華為發(fā)展的“雙引擎”——變革和創(chuàng)新
l  華為產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)境界——揭示華為從產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的商業(yè)邏輯
 
二、“以客戶為中心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
l  如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略——從價(jià)格競爭到價(jià)值創(chuàng)造
l  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法論——適應(yīng)中國企業(yè)的“落地”戰(zhàn)略
 
三、高效創(chuàng)新體系建設(shè)和決策管理
l  華為“開放式創(chuàng)新”體系——“吸收宇宙精華”的“工程商人”
l  戰(zhàn)略洞察與理性分析——改變“三拍：拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”的決策模式