課程安排 |----------------------------------------------------------------

華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

 
 
 

第一部分：華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
-  華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值——從B到C的演變路徑
-  華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型
第二部分：華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
-      如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——從價(jià)格競爭到價(jià)值優(yōu)勢
-      華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)和考核激勵的高效聯(lián)動——戰(zhàn)略必須快速“落地”
第三部分：華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織？
-  華為市場驅(qū)動的流程與組織變革——腦袋變了，身姿也要跟著變
-  華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長”的項(xiàng)目型組織

“戰(zhàn)略落地”——企業(yè)戰(zhàn)略的組織制定和監(jiān)督執(zhí)行

 
 
 

第一部分：戰(zhàn)略管理的核心理念和常見誤區(qū)
-  什么是公司戰(zhàn)略？
-  影響戰(zhàn)略共識的主要因素和常見問題
-  戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)：如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動
第二部分：“參謀不帶長”——戰(zhàn)略的范疇和組織體系
-      企業(yè)戰(zhàn)略的組成
-      華為如何定義戰(zhàn)略的范疇
-      華為戰(zhàn)略規(guī)劃組織的演進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第三部分：“戰(zhàn)略和戰(zhàn)役兩層皮”——戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵
-      戰(zhàn)略制定的核心出發(fā)點(diǎn)
-      戰(zhàn)略制定的BLM框架模型
-      戰(zhàn)略制定的流程、工作步驟和組織實(shí)施
第四部分：“敏于行”——戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
-      戰(zhàn)略解碼框架
-      基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解和考核指標(biāo)制定
 
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“總結(jié)過去、開創(chuàng)未來”——企業(yè)戰(zhàn)略制定

 
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第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤（回顧和診斷）
-  戰(zhàn)略復(fù)盤——目標(biāo)回顧和結(jié)果評估維度
-  戰(zhàn)略復(fù)盤——原因分析方法和案例
-  戰(zhàn)略復(fù)盤——總結(jié)和判斷
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略制定
“工欲善其事，必先利其器”——戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
-      戰(zhàn)略分析——業(yè)務(wù)發(fā)展愿景和3~5年戰(zhàn)略目標(biāo)
-      戰(zhàn)略分析——市場洞察
- 行業(yè)發(fā)展趨勢、價(jià)值鏈變化與市場空間分析
- 競爭趨勢和客戶選購因素變化
   - 機(jī)會與威脅
-      戰(zhàn)略分析——創(chuàng)新焦點(diǎn)
- 公司綜合實(shí)力和市場地位
-企業(yè)核心能力分析（經(jīng)營、技術(shù)等）
-內(nèi)部現(xiàn)狀分析歸納：優(yōu)勢與劣勢
-  戰(zhàn)略決策——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
- 關(guān)鍵戰(zhàn)略組合方案——SWOT分析
- 產(chǎn)品分析和決策（含模型和工具）
- 客戶（市場）分析和決策（含模型和工具）
-  戰(zhàn)略決策——關(guān)鍵行為
-主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略審視（目標(biāo)和關(guān)鍵舉措）
- 戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)選擇（含模型和工具）
- 關(guān)鍵措施
-  排兵布陣——目標(biāo)與考核
-3~5年財(cái)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵非財(cái)務(wù)目標(biāo)路標(biāo)規(guī)劃
- 確定關(guān)鍵資源（如人力資源等）的配置基線
- 關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則