課程安排 |----------------------------------------------------------------

華為的三次業務轉型

 
 
 

第一部分：華為今天的成就，來自業務轉型的成功
-  華為的三次重大轉型及其戰略價值——從B到C的演變路徑
-  華為如何確保業務轉型取得成功——華為管理變革的系統模型
第二部分：華為轉型戰略決定了管理變革的方向
-      如何制定適合企業自身特點的轉型戰略——從價格競爭到價值優勢
-      華為轉型戰略與業務目標和考核激勵的高效聯動——戰略必須快速“落地”
第三部分：華為如何打造市場驅動的高績效組織？
-  華為市場驅動的流程與組織變革——腦袋變了，身姿也要跟著變
-  華為前方“鐵三角”+“前后協同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織

“戰略落地”——企業戰略的組織制定和監督執行

 
 
 

第一部分：戰略管理的核心理念和常見誤區
-  什么是公司戰略？
-  影響戰略共識的主要因素和常見問題
-  戰略管理的挑戰：如何將戰略轉化為行動
第二部分：“參謀不帶長”——戰略的范疇和組織體系
-      企業戰略的組成
-      華為如何定義戰略的范疇
-      華為戰略規劃組織的演進和經驗教訓
第三部分：“戰略和戰役兩層皮”——戰略制定的關鍵
-      戰略制定的核心出發點
-      戰略制定的BLM框架模型
-      戰略制定的流程、工作步驟和組織實施
第四部分：“敏于行”——戰略落地的關鍵
-      戰略解碼框架
-      基于戰略的目標分解和考核指標制定
 
-     

“總結過去、開創未來”——企業戰略制定

 
-       

第一部分：企業戰略復盤（回顧和診斷）
-  戰略復盤——目標回顧和結果評估維度
-  戰略復盤——原因分析方法和案例
-  戰略復盤——總結和判斷
第二部分：企業戰略制定
“工欲善其事，必先利其器”——戰略規劃方法論
-      戰略分析——業務發展愿景和3~5年戰略目標
-      戰略分析——市場洞察
- 行業發展趨勢、價值鏈變化與市場空間分析
- 競爭趨勢和客戶選購因素變化
   - 機會與威脅
-      戰略分析——創新焦點
- 公司綜合實力和市場地位
-企業核心能力分析（經營、技術等）
-內部現狀分析歸納：優勢與劣勢
-  戰略決策——業務設計
- 關鍵戰略組合方案——SWOT分析
- 產品分析和決策（含模型和工具）
- 客戶（市場）分析和決策（含模型和工具）
-  戰略決策——關鍵行為
-主要業務單元戰略審視（目標和關鍵舉措）
- 戰略機會點選擇（含模型和工具）
- 關鍵措施
-  排兵布陣——目標與考核
-3~5年財務目標和關鍵非財務目標路標規劃
- 確定關鍵資源（如人力資源等）的配置基線
- 關鍵考核指標設計原則