【課程背景-瞄準(zhǔn)企業(yè)國(guó)際化的主要痛點(diǎn)】
l  外戰(zhàn)外行——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)如魚得水，一出國(guó)門就變得水土不服，畏首畏尾。
l  發(fā)展遲緩——苦心耕耘多年，步履依然艱難，規(guī)模和效益都無法與國(guó)內(nèi)相比。
l  視野模糊——國(guó)際市場(chǎng)的能見度遲遲不能提高，摸著石頭過河的局面難改。
l  效率低下——組織模式不清晰，前后方協(xié)同運(yùn)作差，本地化管控失衡。
l  技能不足——領(lǐng)軍人才缺乏，海外人才的選拔、培養(yǎng)和有效激勵(lì)方法缺失。
                                                                                                                            
【培訓(xùn)收益】
您在課程中的四大收獲：
l  清晰國(guó)際化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，知道中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的陷阱所在，不犯同樣的錯(cuò)誤。
l  站在巨人肩膀上前進(jìn)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐，制定切合自身的戰(zhàn)略方針。
l  把握市場(chǎng)選擇的策略，找準(zhǔn)重點(diǎn)機(jī)會(huì)市場(chǎng)，聚焦優(yōu)勢(shì)資源取得針尖上的突破。
l  構(gòu)建國(guó)際化的組織能力，從組織架構(gòu)、核心人才和考核激勵(lì)上入手，強(qiáng)化執(zhí)行能力。
 
【課程大綱】
單元一：外戰(zhàn)外行，中國(guó)企業(yè)的尷尬出海
l  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成功率低下的原因何在？
l  前車之鑒：血的教訓(xùn)帶來啟示（企業(yè)典型案例分享）
l  不交重復(fù)學(xué)費(fèi)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的困境與突破點(diǎn)
l  “國(guó)際化思維”究竟是什么？—任正非帶給我們的關(guān)鍵性啟示
單元二：他山之石，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)
l  國(guó)際化的典型成功模式：內(nèi)生式、收購(gòu)兼并、投資建廠、OEM/ODM和創(chuàng)新科技模式等
l  典型模式的案例解析和對(duì)比
l  總結(jié)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程中成功的關(guān)鍵要素有哪些？
單元三：有備而來，國(guó)際化戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措
l  國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑選擇
l  海外突破的關(guān)鍵舉措：產(chǎn)品和市場(chǎng)策略
l  戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇和管理
單元四：排兵布陣，國(guó)際化的組織、人才和考核激勵(lì)
l  以客戶為中心的海外“鐵三角”組織設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)
l  激勵(lì)一線將士長(zhǎng)期奮勇爭(zhēng)先：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的海外考核激勵(lì)方案