華為績效管理解讀與華為培訓揭密
（1天版培訓課程大綱）
我們發現，業界學習華為有幾種方式：其一是帶領高管團隊去華為參觀，但短暫的走馬觀花并未能幫助您華為成功的內在邏輯；其二是追捧有關華為的各種出版物，但是真正獲得過任正非許可進行出版的書幾近于無；其三是引入華為人作為職業經理人，但1-2個華為職業經理人在一個組織中并未能改變企業的現狀；
我們希望有更好的辦法能夠幫助那些愿意學習華為的企業。這套華為人力資源領域的系列課程，系統地總結了華為20年人力資源變革和實踐的經驗，同時也將為您提供最具華為實踐經驗的講師進行分享，期待能夠有助于您。
第一部分：華為績效管理解讀
華為是不是績效主義？組織績效如何影響個人績效甚至獎金？華為各級管理者如何把自己的績效與公司戰略目標連接起來？華為特色的PBC和KPI是什么？管理者如何幫助下屬創造高績效？如何確保管理者做出公平公正的考核結果？華為的末位淘汰執行效果如何？華為如何做績效結果的應用？
課程大綱：
一、揭密華為績效管理的現狀（2014）
1、績效周期、考評分級、考評過程、結果如何應用？
2、華為績效管理的實際操作流程
3、華為績效管理與任職資格、人崗匹配、飽和配股的關系？
3、為您解讀華為績效管理的工具和表格：PBC、KPI、IDP和績效改進計劃
二、親歷2009-2012年華為績效管理變革
1、績效管理之痛：輪流坐莊、輕管理重考核、干群矛盾、公正公平問題、投訴、員工積極性
2、從3萬人的研發體系開始：HR體系要“解放思想，實事求是”
3、基本問題的澄清：績效管理的本質是促進績效
4、重新認識和學習績效管理：從HR體系的研討到干部大會
5、試點：績效管理變革到底變了什么？
6、宣傳與培訓：“小分隊”和“教練特種兵”
7、重建HR體系：把HRBP（政委）建到連隊，做好績效管理“最后一公里”
8、PBC交叉互檢與績效管理三分鐘
9、基于績效管理的賦能行動：PARR與行動學習
0、難點痛點：如何解決考評的公平公正問題？
1、組織績效影響個人績效
三、華為績效管理帶來了什么？
1、人員區分：“沒有區分就沒有管理”
2、激發員工：讓80%的大多數人得到認可和必要的激勵，釋放員工生產力和積極性
3、促進績效：讓大多數人做出超越職責的努力
4、管理改進：績效管理是華為干部最基本的管理也是最核心的管理
5、文化傳承：“以客戶為中心和以奮斗者為本”的文化如何通過績效管理實現落地？
6、清理淘汰：如何激活“沉淀”的干部和老員工
7、華為績效管理的反思：“績效主義毀了索尼”的討論
四、學習華為績效管理的啟發
1、討論：華為績效管理的哪些做法值得我們借鑒？
2、關于優化企業績效管理的建議
第二部分：華為大學和華為培訓揭密
在華為走向世界第一的過程中，華為的人才培養體系是如何為“成為世界級”企業貢獻人才的？為了支撐公司每個階段的發展戰略，華為大學和學習與發展部門是如何應對來自戰略要求的挑戰的？時至今日，華為已經形成了何種相對成熟的人才發展體系？華為強調干部要“管一層、看一層、聽一層”，強調干部要“之型發展”不要煙囪式發展。華為的領導干部普遍給人的印象是價值觀一致和訓練有素，訓練的過程中，華為運用了哪些方法和工具，行動學習、管理教練還是更多業界前沿的理念？




課程大綱：
一、華為人才培養體系的Why、What、How？
1、華為人才培養體系的建設歷程：聚焦和對齊企業戰略？
2、任正非1990-2014年關于人才發展的講話揭密
3、華為的人才培養體系現狀解讀
二、華為大學
1、華為大學的定位及價值：要“成為將軍的搖籃”
2、華為大學的組織架構、課程體系和師資體系
3、華為大學與業務部門之間的分工與合作
4、華為大學的關鍵項目分享：新員工大隊培訓項目、后備干部梯隊建設項目、高級干部研討班項目
三、華為領導力建設
1、任正非提出的“干部四力”和“干部九條”
2、干部培養理念和方法：領導發展領導
2、華為干部成長路徑：要“之型發展”不要“煙囪式”發展
3、華為領導力發展項目分享：管理者的90天轉身
四、如何通過任職資格牽引員工的成長？
1、華為任職資格是什么？
2、還原任職資格的本質：牽引員工自我成長的指南針
3、基于任職資格的技術培訓體系建設
4、從“要我學”到“我要學”：明確期望比發展技能更重要
5、難點分享：華為如何進行任職資格認證？
五、如何在實踐中培養人才？
1、對齊：華為培訓如何貼近業務需求？
2、從基于個體的單一培訓，到基于關鍵崗位的學習解決方案
3、華為如何開發和設計基于工作場所的學習（workbased-learning）？
4、案例分享：敏捷開發培訓項目
六、課程開發與師資管理
1、華為的課程開發：過程、方法論、工具
2、師資管理：課程組、講師激勵和師資選拔培養
七、關于建設企業大學的一些啟發和建議
1、企業大學的定位和使命：促進績效和支持戰略
2、企業大學的運營（課程、講師）：貼近業務，從差距出發，創造價值