點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧

分享內容與安排：
管理大師彼得.德魯克說：“當一個人真正想要做某件事時，他所迸發出的能量是難以估量的！而激勵的作用就在于此“。
2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時，發表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結起來了。…...。這個哲學的核心就是價值創造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰斗力是很強的，這個就是分享的哲學！”。這就是華為的激勵。
 
通過本課程的學習，期望您：
1、提升激勵意識
2、了解華為的激勵體系、機制
3、學習到華為激勵方法、工具
4、有效建立自身的激勵體系、機制，實現企業目標

課程大綱：
一、華為商業成功的核心密碼
1.     為什么創立華為
2.     發展中的華為
3.     華為商業成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵
1.     有關激勵的調查
2.     激勵的本質、目的
3.     激勵的依據：價值評價
4.     關于“人的潛能”的研究
5.     有關激勵的困惑
三、華為物質激勵實踐
1.     物質激勵的基礎：馬斯諾需求層次理論
2.     工資原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新
3.     獎金原則：讓火車頭加滿油
4.     股票原則：員工未來發展潛力
5.     華為物質激勵的變遷
四、激勵的第一個轉身
1.     激勵的第一個轉身
2.     “換位”要有同理心
3.     “定位”要精準
4.     激勵要“到位”
五、激勵的第二個轉身
1.     激勵的第二個轉身
2.     第二個轉身背后的理論：雙因素理論
3.     華為非物質激勵實踐
a)     愿景與目標
b)     發展與成長
c)     環境
4.     負向激勵
六、總結與互動
 
學員對象：
為領先型和快速增長型企業的高中層管理者量身設計。他們均在組織內擔負人才管理和培養的重要責任。
學員通常包括：
n  公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
n  研發主管、營銷主管、銷售團隊負責人、人力資源主管
n  主要業務部門負責人