點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—華為的卓越激勵(lì)體系、機(jī)制和技巧

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管理大師彼得.德魯克說：“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí)，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵(lì)的作用就在于此“。
2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時(shí)，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團(tuán)結(jié)起來了。…...。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，共有共享，保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益，形成一個(gè)集群，這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的，這個(gè)就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵(lì)。
 
通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您：
1、提升激勵(lì)意識
2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制
3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具
4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

課程大綱：
一、華為商業(yè)成功的核心密碼
1.     為什么創(chuàng)立華為
2.     發(fā)展中的華為
3.     華為商業(yè)成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵(lì)
1.     有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查
2.     激勵(lì)的本質(zhì)、目的
3.     激勵(lì)的依據(jù)：價(jià)值評價(jià)
4.     關(guān)于“人的潛能”的研究
5.     有關(guān)激勵(lì)的困惑
三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1.     物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論
2.     工資原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新
3.     獎(jiǎng)金原則：讓火車頭加滿油
4.     股票原則：員工未來發(fā)展?jié)摿?br /> 5.     華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷
四、激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身
1.     激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身
2.     “換位”要有同理心
3.     “定位”要精準(zhǔn)
4.     激勵(lì)要“到位”
五、激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
1.     激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身
2.     第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論
3.     華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
a)     愿景與目標(biāo)
b)     發(fā)展與成長
c)     環(huán)境
4.     負(fù)向激勵(lì)
六、總結(jié)與互動(dòng)
 
學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
n  公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
n  研發(fā)主管、營銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管
n  主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人