通過本課程的學習，期望您有以下收獲：
1、實體型組織的建設與運作管理方法；
2、項目型組織的建設與運作管理方法；
3、委員會型組織的建設與運作管理方法；
學習方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：高層、中層管理者等
學習時長：0.5天（3h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、組織建設與組織活力

1. 組織及其價值
2. 三類組織形式
3. 組織活力診斷
4. 組織設計原則

二、實體型組織建設與運作管理

1. 組織形態(tài)管理
   1. 組織架構(gòu)
   2. 崗位設置和要求
   3. 運作與協(xié)同機制設計
2. 職位管理
3. 組織規(guī)模管理
4. 組織績效管理

三、項目型組織建設與運作管理

1. 銷售組織的變遷
2. 銷售組織的職責與分工
3. 銷售組織的目標、考核與激勵分配

四、委員會型組織運作管理

1. MC（跨部門/跨流程委員會）的運作與管理
2. AT（行政管理團隊）的運作與管理
3. ST（業(yè)務管理團隊）的運作與管理

五、總結(jié)與互動