◎ 使命——聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通訊解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
◎ 成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
◎ 自我批判：自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。
◎ 至誠守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。
◎ 2008年9月22日，華為召開中央平臺研發(fā)部表彰大會，任總作了題為《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》的講話；
◎ 2009年3月23日，華為召開財經(jīng)系統(tǒng)表彰大會，任總作了題為《市場經(jīng)濟是最好的競爭方式，經(jīng)濟全球化是不可阻擋的潮流》的講話。
——讓員工感受到來華為是在做一件偉大的事情，產(chǎn)生加入其中、為之奮斗的熱望，而不僅僅是為了掙錢；
——體現(xiàn)華為作為一個全球化公司在整個地球上存在的價值，讓全世界人看到華為是在做一件推動世界繁榮和社會發(fā)展的偉大事業(yè)，通過持續(xù)的創(chuàng)新在開創(chuàng)和改變產(chǎn)業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值，承擔(dān)社會責(zé)任，而不僅僅是為了獲取商業(yè)利益。
在這一段，在人力資源管理制度體系建設(shè)上，就是簡化與優(yōu)化，在繼承中持續(xù)地優(yōu)化。例如：關(guān)于使命、愿景的管理規(guī)定，《人力資源管理綱要2.0》，成立總干部部，設(shè)立首席知識官。在《華為人力資源管理綱要2.0》中，我們看到未來華為人力資源管理的重點是：激發(fā)兩個動力，管好三個對象。
結(jié)語：天道酬勤，自強不息
小結(jié)一下：從華為公司的成長發(fā)展，從公司的管理、人力資源管理上講，沒有什么神奇的東西，華為是在摸著石頭過河中探索過來的，這個探索階段是必需的；第二在自我批判中進步；第三在持續(xù)優(yōu)化中成長；第四在頂層設(shè)計中卓越。這是華為持續(xù)成長的四步曲。
先僵化——后優(yōu)化——再固化——又簡化，這是華為管理進步的四個階段。華為人力資源的四個要點是：一切為了價值創(chuàng)造，一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展，一切為了效率提升，一切為了機制。
華為人力資源管理的基石是核心價值觀，人力資源管理的特征是體系化、平臺化、結(jié)構(gòu)化的金剛石模型，因為這個管理體系有力量，所以才能影響人，改變?nèi)恕?/span>概言之，華為人力資源構(gòu)建的路徑就是我們今天講的主題，即 “在堅持中優(yōu)化，在繼承中發(fā)展”。
說點題外的話，華為的命好，命真好，誕生于中國改革開放，誕生于通訊業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展。華為命硬，因為它在成長30年生生死死中遇到太多太多的艱難困苦，這些艱難困苦磨練了它堅強的意志和戰(zhàn)勝任何困難的力量。天佑華為，因為華為是一個勤奮的公司，天道酬勤。
最后，引用任總的一段話：決勝取決于堅如磐石的信念，信念來自于專注，華為唯一的武器是團結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開放。謝謝大家！
