項(xiàng)目招標(biāo)流程管控
2020-06-10 16:18:46 來(lái)源：肖老師 點(diǎn)擊：
項(xiàng)目招標(biāo)流程管控第一部分：發(fā)標(biāo)前項(xiàng)目分析理解公司的戰(zhàn)略策劃公司端到端的成本測(cè)算深入公司前端，和研發(fā)一起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及我們位置案例分析第二部分：尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行每年度的供應(yīng)商大會(huì)，吸引
項(xiàng)目招標(biāo)流程管控
第一部分：發(fā)標(biāo)前項(xiàng)目分析
第二部分：尋找合適的供應(yīng)商
第三部分：如何準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)
第四部分：如何按端到端價(jià)評(píng)標(biāo)
第五部分：進(jìn)入招標(biāo)之后的管理
第一部分：發(fā)標(biāo)前項(xiàng)目分析
- 理解公司的戰(zhàn)略
- 策劃公司端到端的成本測(cè)算
- 深入公司前端，和研發(fā)一起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)
- 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及我們位置
- 案例分析
第二部分：尋找合適的供應(yīng)商
- 進(jìn)行每年度的供應(yīng)商大會(huì)，吸引更多的供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商池
- 公司的招標(biāo)廣告
- 標(biāo)桿企業(yè)案例
第三部分：如何準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)
- 選擇有潛力的供應(yīng)商進(jìn)行RFI
- 完成招標(biāo)書(shū)
- 確定招標(biāo)書(shū)的原則
- 招標(biāo)書(shū)的發(fā)放
- 案例分析
第四部分：如何按端到端價(jià)評(píng)標(biāo)
- 成立臨時(shí)采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)
- 分析端到端成本最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
- 各個(gè)廠家的講標(biāo)
- 按標(biāo)分原則評(píng)標(biāo)
- 如何分配中標(biāo)廠家份額
- 案例分析
第五部分：進(jìn)入招標(biāo)之后的管理
- 供應(yīng)商的日常溝通
- 供應(yīng)商打分機(jī)制
- 風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件溝通機(jī)制
- 季度、年度考評(píng)機(jī)制
- 案例分析
- 課程總結(jié)
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