《數(shù)字化卓越運(yùn)營》
制造型企業(yè)智能制造升級之路
主講：田偉華
 
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。
基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀(jì)初提供了數(shù)字化工廠的概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球數(shù)字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領(lǐng)》，重點(diǎn)突出了雙方在制造業(yè)就“數(shù)字化工廠”計(jì)劃的攜手合作。
借鑒了德國的數(shù)字化工廠計(jì)劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“，成為中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領(lǐng)。作為國家戰(zhàn)略，如何將時(shí)代趨勢和生產(chǎn)運(yùn)營管理結(jié)合在一起，成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程引入數(shù)字化工廠的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，突破很多數(shù)字化工廠課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。
 
【課程收益】
Ø  了解”數(shù)字化工廠“的基本概念和數(shù)字化工廠核心體系；
Ø  了解生產(chǎn)運(yùn)營管理上，目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路；
Ø  掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應(yīng)用場景;
Ø  掌握數(shù)字化工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理的難點(diǎn)和應(yīng)對方法；
Ø  掌握企業(yè)升級過程中，實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
Ø  掌握數(shù)字化工廠運(yùn)營中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長；
 
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
 
【課程大綱】
一、“數(shù)字化工廠”的到來
1、什么叫數(shù)字化工廠
Ø  發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史
Ø  主要內(nèi)容：三個核心
Ø  發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來
場景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表
2、生產(chǎn)運(yùn)營管理
Ø  生產(chǎn)運(yùn)營管理主要內(nèi)容：三個核心
Ø  主要階段和難點(diǎn)：創(chuàng)新成為難點(diǎn)
Ø  發(fā)展趨勢：數(shù)字化工廠引領(lǐng)制造業(yè)未來
 
3、行業(yè)思考：各層級的困惑
Ø  行業(yè)篇：當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法
Ø  企業(yè)篇：疲憊不堪的當(dāng)下
Ø  個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工
4、大國思考：行業(yè)深刻解讀
Ø  德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國
Ø  美國思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
Ø  中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
Ø  結(jié)尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略
二、走向數(shù)字化運(yùn)營
1、數(shù)字化工廠
Ø  數(shù)字化工廠概念
Ø  三大應(yīng)用
Ø  常規(guī)應(yīng)用場景分析
Ø  全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享
n  德國汽車制造業(yè)
n  美國軍工高科技制造業(yè)
2、數(shù)字化運(yùn)營特征
Ø  數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
Ø  制造工藝數(shù)字化
案例分享：MES的應(yīng)用場景分享
Ø  高感知體系的數(shù)字化
案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
Ø  柔性化生產(chǎn)的數(shù)字化
案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入
Ø  高效早會的數(shù)字化
全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入
大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
 
三、數(shù)字化運(yùn)營實(shí)施
1、數(shù)字化實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀
Ø  生產(chǎn)運(yùn)營管理模式升級
Ø  大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
Ø  全員參與和持續(xù)改進(jìn)
Ø  個人和企業(yè)同步成長
2、數(shù)據(jù)是新型的物料
Ø  數(shù)字信息化解讀
Ø  數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享：
Ø  數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
3、典型數(shù)字化工廠分析
Ø  數(shù)字化裝配全體系搭建
Ø  6大模塊組功能詳細(xì)探究
授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
Ø  ”中國制造2025“三步走規(guī)劃
Ø  企業(yè)和個人實(shí)施三步走詳解
四、數(shù)字化運(yùn)營必有之路
1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)
Ø  中國當(dāng)下主要特點(diǎn)
Ø  新形式下，各國相應(yīng)政策和策略
Ø  國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、制造業(yè)智能制造5層級分析
Ø  國際到國家
Ø  行業(yè)到企業(yè)
Ø  個人發(fā)展所需
3、卓越企業(yè)成長之路
Ø  生命周期分布結(jié)構(gòu)
Ø  企業(yè)升級之路：適者生存
Ø  引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
Ø  把握趨勢，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
4、培訓(xùn)寄語
Ø  金句收尾
Ø  學(xué)員共鳴
 
小結(jié)