踐行與傳承—華為文化與核心價值觀分享

2021-07-27 09:59:58 來源：點擊：

《踐行與傳承—華為文化與核心價值觀分享》課程背景：文化口號化？管理層和員工對文化的理解如何保持一致？文化和管理的關(guān)系？文化是制定出來的么？文化如何表現(xiàn)出來？文化誰說了算？文化就是給員工洗腦？沒有文

《踐行與傳承—華為文化與核心價值觀分享》

課程背景：

文化“口號化”？

管理層和員工對文化的理解如何保持一致？

文化和管理的關(guān)系？文化是制定出來的么？文化如何表現(xiàn)出來？文化誰說了算？文化就是給員工洗腦？沒有文化不行么？

華為文化形成過程中，面臨了同樣的問題，經(jīng)歷了疑問、思考、辯論、反思、沉淀、聚焦、清晰、批判、澄清，循環(huán)往復，是整個過程塑造了當前的結(jié)果。因此，通過過程的闡述，以期能夠更好的激發(fā)聽眾的思考，助力聽眾在企業(yè)文化建設(shè)中找到更加有效的途徑。

課程收益

了解企業(yè)核心價值觀的作用

理解華為核心價值觀的內(nèi)涵

了解華為如何踐行和落地核心價值觀

課程內(nèi)容

模塊一：走進企業(yè)文化的世界

豐富多彩的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化的認知層次結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的認知誤區(qū)

模塊二：華為企業(yè)文化發(fā)展歷程

創(chuàng)業(yè)階段：口號

拓展階段：華為基本法

發(fā)展階段：華為核心價值觀、管理哲學、管理實踐

模塊三：華為文化與核心價值觀如何形成—洋蔥模型

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

自我批判

模塊四：企業(yè)文化如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢

如何助力提升執(zhí)行力

如何改進績效

如果解決人才問題

如何激勵組織

如何傳播企業(yè)文化

如何推動企業(yè)的全球化

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