《新經(jīng)濟、新階段的財務(wù)管理模式》
  課程背景
《新經(jīng)濟、新階段的財務(wù)管理模式》課程總結(jié)華為財務(wù)的定位，回顧華為財務(wù)三十年發(fā)展歷程，詳細介紹華為財務(wù)五大核心價值舉措，讓學(xué)員充分了解華為財務(wù)如何成為公司的核心競爭力。
 
課時：0.5-1天（6H/天）
 
針對人群：大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)核心管理層
 
n  課程大綱
1、企業(yè)財務(wù)管理定位
1）業(yè)界觀點
2）H公司觀點
2、H公司財務(wù)管理發(fā)展歷程
1）初始階段
2）國內(nèi)領(lǐng)先階段
3）走向世界階段
4）世界領(lǐng)先階段
3、H公司財務(wù)管理核心價值舉措
1）作戰(zhàn)型組織：財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計，財務(wù)組織全球布局，三支柱組織模型如何運作
2）流程化運作：財務(wù)流程架構(gòu)，財務(wù)流程發(fā)展歷程，財務(wù)流程持續(xù)運營
3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型：財務(wù)流程運作IT化，財務(wù)實時作戰(zhàn)系統(tǒng)，財務(wù)報告及數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)機器人
4）業(yè)財深融合：財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的全面融合，財務(wù)對業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控管理
5）經(jīng)營細耕作：全面預(yù)算管理全景，年度預(yù)算生成，滾動預(yù)測，財務(wù)分析，組織績效評價
6）風(fēng)險預(yù)防范：財務(wù)風(fēng)險管理運作機制與方法
 
  專家介紹
吳建興老師
中山大學(xué)會計學(xué)碩士，注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際內(nèi)部審計師。
22年華為財務(wù)管理經(jīng)驗，藍血十杰。
歷任交換機產(chǎn)品線財務(wù)經(jīng)理、歐洲片區(qū)財務(wù)經(jīng)理、集團財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長、子公司財經(jīng)管理部部長、經(jīng)營報告部部長及稅務(wù)風(fēng)險管理部部長。深度參與華為IPD、IFS、ITC等多個變革項目，在賬務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險管理和公司外部遵從等多個方面具有世界領(lǐng)先視角及管理經(jīng)驗。