《新經(jīng)濟、新階段的財務管理模式》
  課程背景
《新經(jīng)濟、新階段的財務管理模式》課程總結華為財務的定位，回顧華為財務三十年發(fā)展歷程，詳細介紹華為財務五大核心價值舉措，讓學員充分了解華為財務如何成為公司的核心競爭力。
 
課時：0.5-1天（6H/天）
 
針對人群：大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)、財務核心管理層
 
n  課程大綱
1、企業(yè)財務管理定位
1）業(yè)界觀點
2）H公司觀點
2、H公司財務管理發(fā)展歷程
1）初始階段
2）國內(nèi)領先階段
3）走向世界階段
4）世界領先階段
3、H公司財務管理核心價值舉措
1）作戰(zhàn)型組織：財務組織架構設計，財務組織全球布局，三支柱組織模型如何運作
2）流程化運作：財務流程架構，財務流程發(fā)展歷程，財務流程持續(xù)運營
3）數(shù)字化轉型：財務流程運作IT化，財務實時作戰(zhàn)系統(tǒng)，財務報告及數(shù)據(jù)平臺，財務機器人
4）業(yè)財深融合：財務與業(yè)務流程的全面融合，財務對業(yè)務流程的內(nèi)控管理
5）經(jīng)營細耕作：全面預算管理全景，年度預算生成，滾動預測，財務分析，組織績效評價
6）風險預防范：財務風險管理運作機制與方法
 
  專家介紹
吳建興老師
中山大學會計學碩士，注冊會計師、注冊稅務師、國際內(nèi)部審計師。
22年華為財務管理經(jīng)驗，藍血十杰。
歷任交換機產(chǎn)品線財務經(jīng)理、歐洲片區(qū)財務經(jīng)理、集團財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長、子公司財經(jīng)管理部部長、經(jīng)營報告部部長及稅務風險管理部部長。深度參與華為IPD、IFS、ITC等多個變革項目，在賬務、稅務、經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)治理、風險管理和公司外部遵從等多個方面具有世界領先視角及管理經(jīng)驗。