郭老師(嬙兒)
阿里14年陳，資深新零售實戰專家，資深政委
阿里云數智化轉型合作伙伴
擅長領域：
新零售全面助力品牌新增長
數智化轉型在品牌端的策略落地
企業轉型下的組織升級策略
品牌MCN化之直播體系搭建和主播孵化
實戰經驗：
16年互聯網行業沉淀，其中阿里任職14年，親歷阿里巴巴集團從2000人到100000人的發展歷程。綜合業務能力非常扎實且知識結構系統全面，對平臺電商新零售都有深入 實踐和系統認知，5年B2B，3年政委，6年天貓，多個專業領域自由切換，是稀缺的兼具平臺系統化運營能力、行業垂直深度和人力資源能力的復合型人才。在B2B先后為公司培養了5名銷售管理人才，連續6年深度參與天貓雙11，從B2B到淘系，從新零售到數智化轉型，戰略意識超前且有較強的實戰落地能力，最近3年多引領和探索行業新零售解決方案，先后成功打造出歐派、TATA木門、兔寶寶等明星案例，先擔任阿里云數智化轉型咨詢伙伴，繼續領跑數字時代。
優勢：
1、土生土長老阿里，最早一批政委，擅長以推動者的視角結構阿里文化價值觀和政委之道；
2、新零售發源地阿里第一批先行者，系統化專業知識沉淀過硬，曾獲新零售實戰訓練營（阿里新零售黃埔軍校）第三屆優秀學員第一名，并擅長將阿里新零售理論和企業實踐相結合，可以為企業量身定制打造新零售落地策略，是典型的實戰派。
《數智化轉型在企業端的戰略落地》
偏戰略，適用以線下經銷商為主要零售體系的品牌
1、企業數智化轉型的必備基礎和條件
2、阿里生態數字化能力版圖，VS騰訊生態、華為
3、阿里云數智化轉型五部曲解析
4、兩核心中臺戰略（業務和數據中臺）對企業價值和如何落地
5、數智化轉型之品牌本地化戰略-門店數字化自運營
6、數智化轉型之品牌內容化戰略-品牌MCN化、導購達人化
7、數智化轉型之品牌供給升級戰略
8、數智化轉型經典案例解析

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