向京東學數字化課綱《京東數字化實踐》

第一部分 品牌商面臨機遇與挑戰
第二部分 品牌商數字化的核心要素
第三部分產品與生產數字化
第四部分 用戶數字化
第五部分 渠道與服務數字化
第六部分 供應鏈數字化
第七部分 基礎設施數字化
第八部分 數字化服務
第九部分 典型客戶案例

為什么去京東學習數字化？

京東在2020年全面升級為“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”。
作為以供應鏈為基礎的技術與服務企業，與阿里、拼多多這些吃到流量紅利的電商平臺不同，依托于品牌直供、自營物流的京東，流量從來都不是它的優勢，對供應鏈的把控才是京東的企業基因。從這個思路出發，京東的產業互聯網路徑，是要通過數字化改造供應鏈：往上，深入到企業產品創意、設計、研發、制造、定價；往下，進入到營銷、交易、倉儲、配送和售后服務等五大環節，通過大數據、云計算和人工智能等技術開發，提高供應鏈的運作效率。概括起來，就是商品供應鏈和物流供應鏈的數智化改造。

京東數智化社會供應鏈包含了商品供應鏈、服務供應鏈、物流供應鏈和數智供應鏈，具有數智化、全鏈路、社會化三大特征，實現從消費端到產業端價值鏈各環節的整體優化與重構，并通過開放平臺有效調動各價值鏈環節的社會化資源，提升敏捷響應與匹配效率。

在供應鏈方面，國內的企業相信京東是獨一無二的，也是非常值得學習的。